Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Пропорции, как поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства.
5. Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается диалектическая связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением целей организации и потребностей общества. Эффективность планов зависит от уровня предварительно осуществляемого прогнозирования.
2.2. Функции планирования: 1). Целевая ориентация всех участников. Частные цели ориентированы на достижение генеральных целей. 2). Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных. 3). Координация деятельности всех участников осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. 4). Подготовка управленческих решений. Проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются альтернативы, производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. 5). Создание объективной базы для эффективного контроля. Производится оценка деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план». Контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы. 6). Информационное обеспечение участников процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях. Обеспечивается актуализация информации с учетом данных контроля и корректировок планов. 7). Мотивация участников. Выполнение планов стимулируется, что создает мотивацию продуктивной деятельности участников. Процесс планирования в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако он позволяет четко определять стратегию развития организаций и обеспечить достижение поставленных целей на основании безусловного выполнения основных направлений и показателей, определенных планами.
2.3. Виды планирования Система планирования, и в первую очередь инноваций, включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования.
Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Различают планирование: по объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта, финансов, информационного обеспечения и т.д.;
по факторам производства: - модернизация оборудования; - усовершенствование технологии; - обновление основных производственных фондов; - обеспечение сырьем и материалами и т.д.
В зависимости от периода (времени) планирования различают планы: - долгосрочные, ориентированные на пять и более лет; - среднесрочные — до пяти лет; - краткосрочные, охватывающие период времени до года; - оперативные, (месяц, квартал).
Можно встретить и такую разбивку планов на виды. - стратегическое или перспективное; -среднесрочное; - оперативно-тактическое или текущее. Стратегическое (долгосрочное) планирование заключается в определении миссии организации, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках, в комплексном обосновании проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. Проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование направлено на создание нового потенциала успешной деятельности организации. Оно предусматривает: формирование продуктово-тематического портфеля; разработку календарных планов; составление бизнес-планов по отдельным проектам; расчет потребных ресурсов, средств и источников их покрытия, обеспечение прибыли и др. Цели долгосрочных планов реализуются через программы, годовые планы, планы прибылей. Программы закрепляются за подразделениями организации. В стратегическом планировании часто используют метод экстраполяции, т.е. переносят результаты выполнения показателей прошлого периода на вновь планируемый период. В расчете на то, что будущее будет лучше прошлого, эти показатели несколько завышаются.
В настоящее время все большее внимание уделяется планированию, которое охватывает период в 10-20 лет. Форсайт. Оно предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяет стратегическое направление и основные программы развития. Как правило, оно применяется на государственном уровне.
Среднесрочные планы, как правило, охватывают пятилетний срок. Именно в такие сроки возникает потребность в обновлении ассортимента продукции и производственных мощностей. В таких планах отражаются задачи предприятия на предстоящий период и в обязательном порядке задачи на предстоящий период каждого подразделения предприятия. Среднесрочные планы содержат количественные показатели, сведения о производстве, капиталовложениях и источниках их покрытия, объемы требуемых ресурсов и производства продукции с доведением до подразделений.
Оперативно-тактическое или текущее планирование имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей исредств реализации принятой стратегии развития организации. Оно охватывает детальные разработки (обычно на один год) оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых). В них детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей. К оперативным планам относятся: - планы по производству; - планы материально-технического снабжения, сбыта продукции и др. Здесь также предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, обучение рабочих. Оперативный план, выраженный в денежной форме, представляет собой финансовый план.
Разновидностью оперативного плана является бизнес-план (англ. – busines-plan) – план развития предприятия или предпринимательской деятельности на краткосрочный период. Для его составления предприятия проводят комплекс маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Результаты этих исследований ложатся в основу бизнес-плана. Бизнес-план может разрабатываться для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов с целью определения целесообразности капитальных вложений. Бизнес-план составляется на один год с детализацией хозяйственной деятельности по месяцам, а для инвестиционных проектов – на срок их внедрения. Бизнес-план может также иметь прогнозный характер на среднесрочный период. Ниже приводится примерный перечень разделов бизнес-плана: - описание предприятия; - продукция и услуги; - план маркетинга; - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; - производственный план (потенциал); - план организации управления; - реализация проекта; - финансовый план. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга. Их сравнительные характеристики приведены в таблице.
Принципиальная схема классификации видов планирования инноваций приведена на рисунке.
Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. Различают: - сводное или комплексное планирование деятельности в целом; - планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий производств, цехов и участков); - планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей.
2.4. Системы планирования могут быть централизованными и децентрализованными. При централизованной системе планирование возлагается на центральные органы планирования инноваций. Крупные организации, как правило, планируют «сверху вниз», то есть, планирование осуществляется на высшем уровне управления и носит характер директивы для низовых уровней управления. Высшее звено управления определяет цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития организации. На каждой более низкой ступени управления они конкретизируются с учетом возможностей каждого подразделения. Здесь определяются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.
При децентрализованной схеме планирование начинается с предложений структурных подразделений. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки.
2.5. Виды плановых расчетов По своему содержанию плановые расчеты могут быть сконцентрированы в трех основных видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном. 2.5.1. Продуктово-тематическое планирование Определяются направления и пропорции научно-технического развития, формируются перспективные направления и тематика НИОКР, разрабатываются программыи мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии иорганизации производства, программы предприятия и цехов, выпуска инновационной продукции, осуществления всего комплекса инновационных мероприятий. 2.5.2. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения заданий, оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности (финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п). Включает планирование изготовления опытных экземпляров изделий, проведения масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта.
2.5.3. Объемно-календарное планирование. Планирование объемов работ, загрузки подразделений, исполнителей и оборудования; построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, периодам и всей совокупности планируемых работ. В рамках объемно-календарного планирования обеспечивается: распределение объемов работ по подразделениям и исполнителям; установление согласованных сроков занятости работников; загрузка научного и производственного оборудования.
Выделяются три стадии объемно-календарного планирования: планирование объемное, календарное и оперативное регулирование хода выполнения работ.
Объемное планирование Определяется состав исполнителей, устанавливается номенклатура и объемы работ каждого исполнителя, уточняются ресурсы, распределяются задания по подразделениям и планируемым периодам (месяцам, кварталам). Устанавливаются объективные возможности выполнения годового и квартальных планов по всем подразделениям путем «расшивки узких мест», перераспределения ресурсов или исполнителей.
Календарное планирование – распределение запланированных работ во времени и в пространстве: - составляются календарные графики работ по выполнению всей совокупности тем, заданий и по исполнителям; - определяется календарная занятость исполнителей; - устанавливаются состав и технологическая последовательность выполнения работ; - детализируются задания объемных планов по темам в логической и технологической последовательности их выполнения по всем этапам создания и освоения новой техники; - разрабатываются сводные календарные планы работ подразделений и предприятия; - составляются календарные графики работ отдельных исполнителей на планируемый период.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; просмотров: 205; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.184.21 (0.031 с.) |