![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Прогнозирование представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.
Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды: • изменение спроса на прогнозируемую продукцию; • ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.); -повышение цен на продукцию поставщиков комплектующих узлов и агрегатов и др. • изменение цен и прибыли на продукцию; • объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию; • действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций; • перспективы развития инноваций. • условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта; • постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности; • повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;
Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить программа оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКРпо созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со стороны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок. Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов. 1.4. Порядок прогнозирования: - анализ экономических, социальных, технических и др. условий и процессов, связей между ними, оценка ситуации, выявление узловых проблем; - формирование видения будущего компании и условий ее функционирования; - обоснование, сопоставление и анализ реалистических вариантов развития организации, ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала. - выбор окончательного варианта.
В прогнозировании применяются методы экстраполяции, логические, математические, исторические, экспертных оценок, моделирования, нормативный и др.
В прогнозах развития техники чаще используются методы экспертных оценок и моделирования. Всего существует более 150 методов прогнозирования, но в целом они крайне субъективны и ни один не универсален. Поэтому они дополняются допущениями как могут развиваться ситуации, события и т.д.
Сценарии прогнозирования Множественность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев: - оптимистичного – в надежде на благоприятные условия; - реалистичного, исходящего из средних условий; - пессимистичного, предполагающего, что дела могут пойти плохо. Допустив ошибки в прогнозировании и выборе соответствующего сценария мы сведем на нет эффект от планирования и поставим под угрозу само существование организации.
Планирование 2.1. Сущность планирования Прогнозирование и планирование определяют перспективу развития и будущее состояние организации, способствуют усилению темпов развития производства, обнаружению дополнительных резервов, материальных источников, применению передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Планирование - это выработка и постановка целей и задач по развитию организаций, определение путей их достижения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обоснование расходования капитальных вложений и других ресурсов, разработка проектов и программ, определение их эффективности. Планирование— это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития организаций, подготовка решений, необходимых для их безусловного достижения. Функция управленческого планирования ориентирована на детализацию процесса реализации принятого управленческого решения. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов. План определяет: - конкретные задачи развития всего предприятия и каждого его звена на конкретный период; - определяет способы их достижения; - устанавливает сроки и последовательность выполнения; - потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, требуемых для выполнения поставленных задач.
Другими словами, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи с учетом наиболее эффективного использования ресурсов. Можно встретить точку зрения, что вторым этапом планирования является моделирование как научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средств и методов достижения цели.
В сжатом виде план предусматривает следующее: Цели и задачи.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; просмотров: 118; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.50.131 (0.006 с.) |