![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Альфред Дюпон Чандлер: «Стратегия определяет структуру»
Функции структуры:
· минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты, а не затрачиваемые усилия · благоприятные условия для качественных решений Наилучшая структура та, которая наилучшим образом позволяет организации:
Организационная структура – определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Организационная структура -устойчивый способ взаимосвязей между функциональными областями и уровнями управления внутри организации Функции стратегии:
Типы организационных структур управления предприятия:
Вопрос централизации власти - власть в руках одного человека: он главный носитель власти и контроля, он постоянно включен в процесс Область применения - малые или семейные предприятия 2-3 уровня Достоинства: - высокая ответственность, - быстрый процесс принятия решений, - высокая реакция на рынок, - неформальный подход к мотивированию и контролю персонала. Недостатки: - зависимость от масштаба личности того кто наверху, - противоречия между собственниками и менеджерской командой. · Линейно-штабная - в компании появляются советники, которые консультируют руководителя по своим специфическим вопросам (юрист, эксперт, экономист)
Достоинства: - простая и жесткая, - распределение ответственности и контроля, - свобода руководителя от оперативной работы, возможность взглянуть на стратегию и будущее, - усиление глубины и стратегичности решений. Недостатки: - низкая степень ответственности штаба, решение принимает руководитель, Сфера применения: торговля, сбыт, транспорт, посредничество, аудиторские фирмы, образование. Малые и средние предприятия, незначительный масштаб деятельности · Линейно-функциональная: Сфера применения: производство, маркетинг и финансы в торговых компаниях; и т.д. Отрасли: малоподвижные типа металлургии, ресурсные. Особенности: горизонтальные рекомендательные связи Достоинства: - простор для стратегического принятия решений у центрального руководителя, - несколько лиц/структур, подчиненных руководителю, за ним и решение, - стимулирует деловую и профессиональную специализацию, - уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Недостатки: - нарастающие проблемы между функциональными и линейными структурами: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями, - растет цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя.
Конфликты: - приоритеты решения - дисциплина - мера влияния 2. Дивизиональные: - структуры больших предприятий - вырастают из функциональных (менеджеры функциональных подразделений получают больше власти). Руководитель дивизиона получает очень широкие полномочия.
Деления: - по клиентам - по продукции (видам) - по территории/регионам Эффективное сочетание центра и децентрализации. Гармоничное сочетание. Достоинства: - гармония, - гибкость реагирования по продукту/клиенту/территории. Недостатки: - конфликт распределения новых ресурсов - центр оставляет за собой право распределения прибыли (инвестиции) - неравнозначность прибыли подразделений Сравнительная характеристика:
|
||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 1193; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.182.50 (0.01 с.) |