![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
П оняття та методика проведення авс- а налізу , а н а Л ізу обсягу замовлень та аналізу « вузьких місць » н а підприємстві
5.7.1. З МІСТ І МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ АВС - АНАЛІЗУ
АВС-аналіз є важливим методом, який використовується на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів. У контролінгу АВС-аналіз дозволяє проводити ціленаправлені та економічні заходи. При АВС-аналізі здійснюється застосування показників у на- туральному і вартісному виразі. АВС-аналіз може бути використаний, перш за все, в матеріа- льно-технічному забезпеченні, виробництві і збуті. В рамках да- ного аналізу у сфері матеріального-технічного постачання роз- глядаються кількість і вартість заготівлі матеріальних ресурсів, напівфабрикатів, деталей в розрізі постачальників. У сфері виро- бництва може бути проведене дослідження величини і зміни по- стійних витрат. У сфері збуту визначаються замовлення, що над- ходять, і реалізована продукція. При даному аналізі виходять з того, що затрати часу на виконання робіт не відповідають значи- мості цих робіт. Зупинимося детальніше на прикладі застосування АВС- аналізу у сфері матеріально-технічного забезпечення. Згідно з даним методом усю сукупну вартість придбання оцінюють за кожною статтею запасів на даний період. Відтак статті послідов- но групуються по зменшенню річної вартості їх придбання. Пер- ші 10 відсотків статей запасів у річній вартості придбання відно- сять до категорії А, наступні 20 відсотків — до категорії В і ті, що залишилися 70 відсотків, — до категорії С. З метою отримання сукупної вартості придбання необхідно для кожної статті запасу перемножити розрахункову середню кі- лькість одиниць матеріальних ресурсів, що використовуються за цей період, на розрахункову ціну одиниці запасу (ресурсу). Для переважної більшості підприємств обробної промислово- сті відсоток вартості для категорій А, В і С приблизно становить відповідно 70, 20-25 і 10-5 відсотків. На практиці вважається но- рмальною ситуація, коли від 10 до 15 відсотків статей запасу складають від 70 до 80 відсотків вартості усіх закупівель, а на 70—80 відсотків статей запасів припадає приблизно 10 відсотків сукупної вартості. З цього випливає, що найбільш суворий контроль необхідно здійснювати за запасами категорії А. Здійснювати його слід до- ручити начальнику відділу чи служби матеріально-технічного за-
безпечення чи постачання. Для цієї категорії запасів доцільно створити невеликий заділ, щоб уникнути великих витрат, пов’язаних з відсутністю запасів. Великі замовлення і резерви швидше за все є характерними для категорії С. Як правило, момент поновлення замовлення за цими видами матеріалів визначають виходячи з конкретних умов, а не на основі кількісного методу, щоб звести до мінімуму витрати на контроль. Результат АВС-аналізу чітко показує, що необхідно розрізня- ти А-, В-, С- завдання. А-завдання — найважливіші, на їх виконання потрібно 5 % часу. Значимість їх вкладу в досягнення цілей оцінюється при- близно у 75 %. Ці завдання можуть бути виконані, як правило, тільки підприємцем або одним з керівників підприємства. А- завдання комплексні, часто переплітаються з іншими, і їх неви- конання або надто пізнє виконання викликає великі проблеми. Так, переговори з гуртовими покупцями підприємець повинен проводити самостійно. Ранг даних завдань найвищий. В-завдання — завдання середньої важливості, які складають приблизно 20 % за затратами часу і 20 % за значимістю. Вико- нання даних завдань частіше можна делегувати компетентним працівникам. Підприємцю немає необхідності підтримувати кон- такти зі всіма клієнтами. У нього повинні бути компетентні пра- цівники, яким можна довіряти виконання В-завдань. С-завдання займають приблизно 75 % часу і вносять вклад в отримання прибутків підприємства тільки в розрізі 5 %. Ці за- вдання по можливості повинні бути делеговані, щоб мати більше часу для вирішення завдань-А і частково — В. Завдання даного класу, в основному, являють собою щоденні рутинні роботи, які дають незначний вклад у досягнення мети (адміністративно- управлінські роботи і частина робіт з кореспонденцією). Порядок виконання АВС-аналізу такий: 1. Складання списку всіх видів діяльності на відповідний пла- новий період в один місяць. 2. Упорядкування всіх завдань по важливості, тобто їх вартіс- ній оцінці для досягнення встановлених цілей. 3. Оцінка всіх облікованих видів діяльності у відповідності з
АВС-шкалою. 4. Перевірка особистого тимчасового графіка з точки зору від- повідності важливості завдань і запланованого на їх виконання часу. 5. Коригування тимчасового графіка у відповідності з устано- вкою на А-, В- і С — завдання. А-, В-, С — завдання повинні бути розмежовані. Робочий день міг би бути повністю заповнений А- і В- завданнями. Однак та- кий підхід недоцільний. Підприємцю не слід жорстко планувати більше 60 % свого робочого часу; 20 % часу він повинен зарезер- вувати для вирішення непередбачених питань (розмови з відвіду- вачами, відповіді на дзвінки, проблеми, що виникли несподіва- но). Решта 20 % часу необхідно, по можливості, використати для творчої діяльності.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.97.48 (0.008 с.) |