![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Г выработка решений и контроль за их исполнением ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - это: А вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале; Б такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость; В анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей. Г анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников, а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий.
. Планирование потребности в персонале
Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать: А Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты Б Табели учета В Инструкцию о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях Г Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров
. Отбор персонала при приёме на работу
Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием А привлечения персонала Б трудовой адаптации В высвобождения или сокращения персонала Г потребности в персонале
. Оформление трудовых отношений
Документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудников в организации называется: А личностная спецификация Б профессиограмма В карьерограмма Г должностная инструкция
. Подбор и расстановка персонала
В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать... метод А профильный Б квалификационный В показателей Г систематический
. Аттестация персонала персонал кадровый политика трудовой Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется: А упорядочение рангов Б парные сравнения В ранжирование Г критический инцидент
. Трудовая адаптация персонала
Механизм управления профессиональной ориентацией и адаптацией осуществляется через...
А формирование органов образования Б формирование и развитие системы органов управления различного уровня В формирование, развитие и совершенствование системы органов управления и образования различного уровня Г сокращение текучести рабочей силы
. Организация труда персонала
Необходимым условием карьерной среды является: А наличие объекта управления карьерой, то есть состава персонала, способного к развитию Б наличие системы механизмов, техники и технологии управления карьерой В готовность персонала воспринимать технологии управления карьерой Г относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала
. Организация обучения персонала
Развитие персонала - это: А поступательное движение личности в какой-либо сфере деятельности Б активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающее его устойчивость в потоке социальной жизни В способ преобразования имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем Г результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в условиях организации
. Высвобождение персонала
Высвобождение персонала - это: А доведение до сотрудников сообщения об увольнении
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 213; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.185.66 (0.005 с.) |