Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2. Предмет и объект ису
Современная рыночная ситуация обуславливает наличие множества различных организаций, каждая из которых имеет собственные параметры, структуру и назначение. Каждая организация представляет собой систему и нуждается в эффективных методиках управления. Т.о., объектом исследования является система управления организацией. Если говорить об объекте более детально, то это может быть социальная или экономическая система организации, производственная деятельность, технологии, качество и многое другое. Представление объектов в виде системы затруднено из-за наличия множества определений системы и трудностью выбора единого определения, целиком используемого при построении реальной системы управления. В настоящее время выделяют 5 типов системных представлений: 1. Микроскопическое 2. Макроскопическое 3. Функциональное 4. Иерархическое 5. Процессуальное Каждое из этих представлений системы отражает определённую группу и её характеристики. Микроскопическое представление системы основано на понимании её как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов). В принципе абсолютно неделимых элементов нет. Однако в каждом конкретном случае проектирования системы элемент принимается неделимым. Структура системы фиксирует расположение выбранных элементов и их связи. Макроскопическое представление характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде). Это значит, что реальная система не может существовать вне системного окружения (среды), а окружающая среда представляет собой ту систему, в рамках которой выбраны интересующие исследователя объекты. Следовательно, система может быть представлена множеством внешних связей со средой. Функциональное представление – это совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы. Иерархическое представление основано на понятии «подсистема» и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически. Процессуальное представление характеризует состояние системы во времени. Следовательно, система управления как объект исследования обладает следующими признаками: - состоит из множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных иерархически;
- элементы систем (то есть подсистемы) взаимосвязаны посредством прямых и обратных связей; - система – это единое и неразрывное целое, являющееся целостной системой для нижестоящих иерархически уровней; - имеются фиксированные связи системы с внешней средой. Важнейшей задачей проводимых в организациях исследований является оценка эффективности работы системы управления по конечному результату, поэтому предметом исследования является конкретная проблема или реальное противоречие, требующее своего разрешения. Проблемы, стоящие перед исследователем, - это важные в практическом или теоретическом отношении к задачам способы решения, которые неизвестны или известны не полностью. Распознание и формирование проблем занимает центральное место в методологии исследования. Проблема определяет выбор методов исследования и подходов, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений. Часто путают проблему с задачей. Они различаются тем, что задача предполагает знание алгоритма её решения или выбор необходимого алгоритма из известных. Решение же проблемы всегда требует творческих усилий, в то время как решение задачи требует либо знаний, либо типовых схем и алгоритмов. Наиболее типичными проблемами в ИСУ являются проблемы: совершенствование организации управления, технологий управления (разработки управленческих решений), системы эффективных мотиваций деятельности, разработка стратегий и инноваций и т.д. Каждую из этих проблем можно решить только на основе её исследования, т.е. на основе определения её истоков, содержания, роли в развитии управления, последствий нерешения, возможностей решения и т.д. Проблемы могут быть как реальные, требующими своего разрешения, так и мнимыми. Мнимые проблемы делятся на 3 категории: 1. Уже не проблема: поскольку решение было найдено ранее и противоречие было устранено (пример: не надо изобретать велосипед); 2. Ещё не проблема: т.к. в настоящее время она неактуальна или же нет условий для решения данной проблемы, а имеются только отдельные предпосылки (пример: организация туристических полётов вокруг Луны); 3. Никогда не проблема: поскольку в обозримом будущем в принципе не существует её решений (пример: путешествие к центру Земли или на Солнце). Проблема как предмет исследования может быть представлена в виде отдельных составляющих: определение проблемы, её оценка, анализ её особенностей или характера проблемы.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 268; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.111.155 (0.008 с.) |