Экономическая характеристика бухгалтерского баланса как главного источника информации при анализе финансового состояния

Основной официальный документ, используемый для анализа финансового состояния предприятия, является бухгалтерский баланс и приложения к нему.

По своей форме бухгалтерский баланс представляет таблицу, в которой в активе отражаются средства предприятия, а в пассиве - источники их образования.

Для оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия необходимо уметь читать баланс и хорошо владеть методикой его анализа. Уметь читать баланс - это значит знать содержание каждой его статьи, способы ее оценки и взаимосвязь с другими статьями баланса, характер возможных изменений по каждой статье и их влияние на финансовое положение предприятия, его платежеспособность.

Между статьями актива и собственного капитала и обязательств. баланса существует неразрывная взаимосвязь. Каждая статья актива баланса имеет свои источники финансирования в собственном капитале и обязательств. Источником финансирования долгосрочных активов, как правило, является собственный капитал и долгосрочные заемные средства.

Текущие активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Желательно, чтобы они наполовину были сформированы за счет собственного, а наполовину - за счет заемного капитала. Тогда обеспечивается гарантия; погашения заемных средств.

Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами

Цели управления:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

• согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Методология управления персоналом:

Направления управления:

- изменение численности работников и форм занятости;

- изменение структуры персонала;

- изменение мотивации персонала и др.

Общие принципы управления: Научность; Плановость; Комплексность (системность); Непрерывность; Нормативность; Экономичность; Заинтересованность; Ответственность.

Частные принципы управления:

- соответствие функций управления целям производства

- индивидуализация работы с кадрами

- демократизация работы с кадрами

- информатизация кадровой работы

- обеспечение уровня труда, достаточного для принятия обоснованных решений

- подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

Методы управления: Административные, Экономические, Социальные.

Процесс формирования системы управления персоналом:

- планирование — определение целей управления, средств их достижения, моделирование и прогнозирование объекта управления;

- организация — работа по комплектованию кадров: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим местам, профессиональная подготовка, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и т.д.;

- регулирование — межцеховое, межпрофессиональное и квалификационное движение рабочей силы, изменение численности персонала, уровня заработной платы и т.д.;

- контроль — контроль численности, рациональности использования, соответствия занимаемой должности, исполнения кадровых приказов и т.д.;

- учет — получение информации об изменении состава кадров, ведение государственной и внутренней отчетности по кадрам.

Задача:

Фондоотдача = ВП/ОПФ= 4520/12260=0,37

Фондоемкость 1/Фо = 1/0,37 = 2,7

Рентабельность ОПФ= П/ОПФ = 125/12260 * 100% = 1,02%

Коборачиваемости = ВП/ОбС = 4520/2170 = 2,08

Рентабельность об.кап = П/ОбС = 125/2170 *100% = 5,76%

Длит.оборота = 360/Коб = 360/2,08 = 173 дня

Кзагрузки = ОбС/ВП = 1/Коб=1/2,08 = 0,48

Рентабельность продукции = П/Себестоимость = 125/3965*100%= 3,15%

Рентабельность производства = П/ОПФ+ОбС = 125/12260+2170 *100%= 0,87%

Рентабельность продаж= П/ВП*100% = 125/4520*100%= 2, 77%

Билет 27