![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
На чому ґрунтується створення рівнів управління в організації?
+ вертикальному поділі управлінської праці; - горизонтальному поділі управлінської праці; - вертикальному та горизонтальному поділі управлінської праці; - необхідності контролювати діяльність персоналу.
555. До зовнішнього середовища прямої дії належать: + постачальники, контактні аудиторії, органи державного регулювання, споживачі, конкуренти; - стан економіки, зімни у політиці, соціальна культура, НТП, технології, міжнародне середовище; - цілі, кадри, задачі, структура, технологія; - плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль. 556. До зовнішнього середовища непрямої дії належать: + стан економіки, політична ситуація, соціальна культура, НТП, природні фактори, міжнародне середовище; - постачальники, трудові ресурси, споживачі, конкуренти; - цілі, кадри, задачі, структура, технологія; - плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.
Що слід розуміти під організаційною структурою управління? + склад і підпорядкованість взаємопов’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій управління організацією; - склад ланок управління організацією; - супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління; - розподіл управлінського персоналу на підрозділи.
В якому порядку реалізуються основні функції управління? + планування, організація, мотивація, контроль; - організація, планування, контроль, мотивація; - планування, організація, контроль, мотивація; - організація, контроль, мотивація, планування.
Що повинні відображати функції менеджменту? + основні завдання керуючої та керованої системи; - відносини, які складаються між керуючою та керованою системами; - основні властивості, зв’язки та відносини управління; - основні закономірності управління системами.
На що спрямовані функції менеджменту? + на досягнення певної мети організації; - на виконання виробничих завдань; - на досягнення відповідних економічних та соціальних показників у діяльності організації; - на досягнення запланованих прибутків.
Які функції менеджменту слід вважати загальними? + планування, організування, мотивація та контроль; - планування і мотивація;
- організація і контроль; - контроль і організація.
Які основні функції виділяє Анрі Файоль? + планування, організацію, координування і контроль; - планування, організацію, мотивацію і координування; - організацію і координування; - координування і контроль.
563. Якщо Вам доведеться пояснювати, що являє собою функція планування, то Ви скажете що це: + встановлення цілей та завдань розвитку об’єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення; - встановлення цілей організації; - визначення шляхів і засобів виконання завдань; - визначення способів досягнення цілей організації.
564. Якщо Вам доведеться пояснювати, що являє собою функція мотивації, то Ви скажете що це: + процес спонукання себе та інших до ефективної діяльності та досягнення поставлених перед організацією цілей; - процес досягнення поставлених перед адміністрацією цілей; - спонукання себе до ефективної діяльності; - спосіб впливу на персонал з метою досягнення цілей.
Коли здійснюється поточний контроль в організації? + в ході проведення певних робіт; - після виконання певних робіт; - до фактичного початку виконання певних робіт; - тоді, коли зручно керівникові.
Коли здійснюється заключний контроль в організації? + після виконання запланованих робіт; - до фактичного початку виконання робіт; - в ході проведення певних робіт; - тоді, коли зручно керівникові.
567. Тактика організації – це є: + короткострокові плани, які конкретизують стратегію; - завдання, які треба виконувати; - види робіт по досягненню цілей; - плани робіт, які слід виконувати.
568. Цілі організації мають задовольняти такі основні вимоги: + досяжність, конкретність, узгодженість; - досяжність і орієнтація у часі; - орієнтація у часі та конкретність; - досяжність.
569. Стратегія організації – це є: + всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей організації; - комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді; - план реалізації місії; - поточні плани для досягнення цілей.
570. Стратегічне планування полягає:
+ у розробці стратегій; - у розробці цілей; - у розробці місії; - у розробці тактики та політики.
571. Стратегічне планування включає: + визначення місії, аналіз середовища і стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії; - вибір стратегії; - вибір альтернатив; - визначення місії.
572. Політика організації – це є: + загальне керівництво для прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей; - конкретні дії керівника для досягнення цілей; - загальні дії менеджерів для виконання певних завдань; - окремі дії керівників для реалізації рішень.
Які основні характеристики організаційної структури управління? + ієрархічність, кількість ланцюгів, чіткість розмежування функцій та повноважень; - ієрархічність та відповідальність; - кількість підрозділів управління; - склад управлінських ланок та кількість рівнів управління.
Де переважно застосовується лінійна структура управління? + в управлінні малими організаціями; - в управлінні великими організаціями; - в управлінні об’єднаннями організацій; - в управлінні кооперативними організаціями.
575. Відповідальність у менеджменті – це: + обов’язок виконувати поставлені завдання; - обов’язок членів колективу звітувати про виконання завдань; - обов’язок відповідати за свої дії; - акуратно і вчасно виконувати доручені завдання.
576. Повноваження – це є: + обмежене право використовувати ресурси організації та спрямувати зусилля підлеглих працівників на виконання певних завдань; - право розпоряджатися фінансовими ресурсами; - право розпоряджатися людськими ресурсами; - право розпоряджатися майном підприємства.
Що слід розуміти під делегуванням? + передача своїх повноважень іншим особам; - передача керівниками своїх обов’язків окремим спеціалістам; - передача відповідальності керівниками своїм підлеглим; - процес встановлення формальних взаємин між працівниками в організації.
578. Цінність винагороди працівника організації – це є: + передбачення ступеня відносного задоволення, що відчуває працівник, який дістав певну винагороду; - передбачення поведінки працівника, який дістав винагороду; - передбачення відношення працівника до виконання своїх функцій; - передбачення поведінки працівника.
579. Теорія мотивації персоналу розглядає дві основні групи концепцій мотивації: + змістовні та процесуальні; - змістовні та організаційні; - процесуальні та матеріально-грошові; - змістовні та грошові.
580. Основною формою матеріального стимулювання персоналу є: + заробітна плата; - премії та цінні подарунки; - цінні подарунки та заробітна плата; - премії.
581. Мотивація базується на: + потребах і винагородах; - потребах і самовираженні; - винагородах і задоволенні окремих людей; - задоволенні всіх людей.
582. Потреби бувають: + первинні та вторинні, внутрішні та зовнішні; - первинні та вторинні; - внутрішні та вторинні; - внутрішні та зовнішні.
583. До первинних потреб відносяться: + фізіологічні; - психологічні; - економічні; - матеріальні. 584. Що слід розуміти під терміном „потреба”? + відчуття нестачі чого-небудь; - відчуття фізіологічної або психологічної нестачі чого-небудь;
- відчуття психологічної нестачі чого-небудь; - відчуття фізіологічної та матеріальної нестачі чого-небудь.
585. Основними завданнями контролю є: + забезпечення досягнення місії та цілей організації; - забезпечення виконання відповідних виробничих завдань; - забезпечення досягнення запланованого прибутку; - забезпечення постійного розвитку організації.
Які існують види контролю? + попередній, поточний і заключний; - попередній і поточний; - попередній і заключний; - попередній і заключний.
587. Контроль – це є: + вид управлінської діяльності щодо забезпечення виконання певних завдань та досягнення цілей організації; - вид людської діяльності; - спостереження за роботою персоналу організації; - спостереження за виконанням персоналом окремих завдань.
588. Методи менеджменту – це є: + засоби впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення певних цілей; - форма впливу на людей для отримання прибутків; - засоби впливу на персонал; - засоби впливу на об’єкти управління.
589. Якщо Вам доведеться пояснювати, що представляють собою методи менеджменту, то Ви скажете, що це є: + способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань та досягнення цілей; - сукупність заходів щодо здійснення управлінської діяльності; - способи впливу на підлеглих з метою забезпечення раціонального функціонування даної системи; - засоби впливу керівників на своїх підлеглих.
590. Економічні методи менеджменту – це: + методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективу і окремих його членів; - методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності; - засоби впливу на колектив і окремих його працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними; - засоби владного впливу на колектив та окрему особу. 591. Соціально-психологічні методи менеджменту – це: + засоби впливу на колективи і окремих працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними; - методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності; - методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективу і окремих його членів; - засоби владного впливу на колектив та окрему особу.
592. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту – це: + засоби владного впливу на колектив та окрему особу; - методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов’язку та відповідальності; - засоби впливу на колектив і окремих його працівників, які ґрунтуються на використанні об’єктивних відносин між ними; - методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективу і окремих його членів.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 2418; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.167.173 (0.046 с.) |