Количественный (математический)

Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок. Системы баллов и т.п. Управлять можно цифрами, а не словами.

1. Количественный подход – 1950 – по настоящее время (школа науки управления или школа количественных методов) – возникла в результате развития точных наук, создавших среду для использования в науке управления достижений компьютеризации, математики, физики и других. С 1980г. использование моделей процесса управления (модель – схематическое отображение будущей реальной ситуации, задавая различные количественные значения переменным величинам, можно рассчитать большое число вариантов решения задачи и выбрать наилучший). Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений моделями, символами и количественными значениями. Компьютер позволяет конструировать всё более сложные модели. (Наиболее известные модели: распределение ресурсов, управление запасами, массовое обслуживание, выбор стратегии развития).

 

Одновременно с системным подходом в 1950-х гг. возник количественный подход в управлении, или исследование операций.

Он продолжал направление Ф. Тэйлора, но на основе новых достижений в математике, статистике, компьютерной технике. Данное направление разрабатывало модели принятия решений в наиболее сложных ситуациях, где нельзя ограничиваться прямой причинно-следственной зависимостью. В готовую модель подставлялись количественные значения исследуемых переменных и рассчитывался оптимальный вариант решения проблемы.

 

 

 

 

Теория «Z» (У.Оучи)

Нанимать кадры на долгий срок

Групповое принятие решения

Индивидуальная ответственность

Неоперативная оценка кадров и их продвижение с учётом старшинства

Неформальный контроль за работниками

Карьера не по имеющейся специальности

Всесторонняя забота о работниках

 

 

Проблемы взаимодействия с внешней средой

 

 

Важнейшие

Проблемы

В теории управления

на современном этапе

 

Учёт изменений внешней среды и деятельности отдельных компаний

Ориентация и адаптация организации в сложившихся условиях её функционирования

 

 

 

Суть концепции адаптации (стратегии приспособления)
Комбинация организацией наиболее выгодных действий с учётом факторов внешней среды. Маневрирование в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями расположенными в разных странах в зависимости от:
Уровня издержек производства	Стоимости рабочей силы	Темпов экономического роста	Политической стабильности страны их размещения

 

 

Концепция глобальной стратегии

предусматривает

Концентрацию внимания руководства на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей организации, а не её отдельных частей

 

В рамках глобальной концепции существуют различные направления:

На реализацию многих целей и на максимизацию прибыли в качестве главной цели (теория множественности целей)

На оптимизацию всей деятельности (всех видов деятельности) организации в целях максимизации её прибыли

На оптимизацию деятельности организации путём лучшего приспособления её структуры к условиям внешней среды и более эффективному использованию её внутренних возможностей для получения организацией максимальной прибыли

На совершенствование основных функций управления с целью оптимизации (повышения эффективности) деятельности организации

 

 

Концепция целевой ориентации
Ориентирует предприятие на организацию его деятельности при доминирующей роли целеполагания на всех стадиях процесса управления
планирования	организации	контроля	мотивации

 

Современные концепции менеджмента
Адаптации	направлены	Совершенствование стратегий отдельных организаций с целью получения намечаемых прибылей (достижения поставленных целей)
Глобальной стратегии
Целевой ориентации

 

Во-первых Воздействовать на рынок, осуществляя его раздел		В основе объективный процесс обобществления производства, в результате которого у крупнейших компаний появилась возможность		Во-вторых Влиять на характер и механизм экономических отношений, регулирующих связи между рынком и производителем

 

 

Менеджмент как концепция рыночного управления направлен на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий. Приспособление предприятий к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому производителем
Организационно-технический аспект этой теории направлен на «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА»
Изучение рынка конкретного товара	Составление программ и прогнозов, разработка и внедрение на рынок нового товара	Мероприятия по организации спроса на товары и получение прибыли от их реализации

 

 

	Установление и регулирование рыночных отношений согласно концепции рыночного управления, основано на экономической силе и научно-производственном потенциале участников этих отношений. Каждое предприятие стремится не только сохранить свою долю рынка, но и изменить её в свою пользу, потеснив конкурентов, разорив либо подчинив их своему влиянию и контролю. Эта концепция даёт не только теоретическое обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов хозяйственной деятельности предприятий (корпораций).
Современный менеджмент как наука управления стремится найти и разработать средства и методы, которые способствовали бы
Наиболее эффективному достижению целей организации	Повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней средах организации

 

 

 

 

Развитие современного менеджмента: