Оценка организационной эффективности

 

В случае если результаты разработки внедрены на конкретном предприятии или в организации, аналогов разработки не существует можно оценить организационную эффективности от внедрения результатов разработки, которая проявляется в повышении эффективности организации управленческого процесса на предприятии. Оценку организационной эффективности целесообразно осуществлять методом экспертных оценок посредством анализа следующих возможных показателей до и после внедрения: точность и оперативность обеспечения менеджеров и специалистов предприятия необходимым объемом данных; возможность контроля и анализа текущей деятельности предприятия; скорость, точность и надежность финансовых и бухгалтерских расчетов; трудоемкость и время подготовки документов, сводок, справок и т.п.; время передачи информации по элементам организационной структуры управления предприятия; степень согласованности действий отделов и служб предприятия; уровень отношений с дебиторами и кредиторами, поставщиками и потребителями; обоснованность планирования и прогнозирования деятельности предприятия; оперативность принятия управленческих решений и т.д. Оценку организационной эффективности разработки внедрения результатов разработки следует проводить с использованием таблицы 8.1.

 

Оценка организационной эффективности внедрения результатов разработки

 

Таблица 8.1

Показатели организационной эффективности	Вес показателя Кi	Значение показателя до внедрения результатов разработки, балл ai	Значение показателя до внедрения результатов разработки с учетом веса, Кi×ai	Значение показателя после внедрения результатов разработки, баллов bi	Значение показателя после внедрения результатов разработки с учетом веса, Кi×bi
…	…	…	…	…	…
…	…	…	…	…	…
ИТОГО	1,00

 

Оценку показателей организационной эффективности целесообразно давать с использованием 10-ти балльной шкалы. Для показателей, рост которых приводит к снижению организационной эффективности, следует применять обратную шкалу.

Результирующее значение роста организационной эффективности разработки осуществляется путем соотнесения итоговых значений гр. 6 и гр. 4 табл. 8.1.

В заключении формулируются выводы об организационно-экономической целесообразности и степени риска принятия и внедрения предложенной разработки.

Приложение 1

 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ СОЮЗА ССР

 

Единая система программной документации

 

Стадии разработки.

ГОСТ 19.102-77

1. Настоящий стандарт устанавливает стадии разработки программ и программной документации для вычислительных машин, комплексов и систем независимо от их назначения и области применения.

2. Стадии разработки, этапы и содержание работ должны соответствовать указанным в таблице.

Таблица

Стадии разработки	Этапы работ	Содержание работ
1. Техническое задание	Обоснование необходимости разработки программы Научно-исследовательские работы Разработка и утверждение технического задания	Постановка задачи Сбор исходных материалов Выбор и обоснование критериев эффективности и качества разрабатываемой программы Обоснование необходимости проведения научно-исследовательских работ. Определение структуры входных и выходных данных. Предварительный выбор методов решения задач. Обоснование целесообразности применения ранее разработанных программ. Определение требований к техническим средствам. Обоснование принципиальной возможности решения поставленной задачи Определение требований к программе. Разработка технико-экономического обоснования разработки программы. Определение стадий, этапов и сроков разработки программы и документации на неё. Выбор языков программирования. Определение необходимости проведения научно-исследовательских работ на последующих стадиях. Согласование и утверждение технического задания.
2. Эскизный проект	Разработка эскизного проекта Утверждение эскизного проекта	Предварительная разработка структуры входных и выходных данных. Уточнение методов решения задачи. Разработка общего описания алгоритма решения задачи Разработка технико-экономического обоснования. Разработка пояснительной записки. Согласование и утверждение эскизного проекта.
3. Технический проект	Разработка технического проекта Утверждение технического проекта	Уточнение структуры входных и выходных данных. Разработка алгоритма решения задачи. Определение формы представления входных и выходных данных. Определение семантики и синтаксиса языка. Разработка структуры программы. Окончательное определение конфигурации технических средств. Разработка плана мероприятий по разработке и внедрению программ. Разработка пояснительной записки. Согласование и утверждение технического проекта.
4. Рабочий проект	Разработка программы Разработка программной документации Испытания программы	Программирование и отладка программы. Изготовление программы-оригинала Разработка программных документов в соответствии с требованиями ГОСТ 19.101-77. Разработка, согласование и утверждение порядка и методики испытаний. Проведение предварительных, государственных, межгосударственных, межведомственных, приёмосдаточных и других видов испытаний. Корректировка программы и программной документации по результатам испытаний.
5. Внедрение	Подготовка и передача программы.	Подготовка и передача программы и программной документации для сопровождения и (или) изготовления. Оформление и утверждение акта о передаче программы на сопровождение и (или) изготовление. Передача программы в фонд алгоритмов и программ.

Примечания:

1. Допускается исключать вторую стадию разработки, а в технико-экономических обоснованных случаях - вторую и третью стадии. Необходимость проведения этих стадий указывается в техническом задании.

2. Допускается объединять, исключать этапы работ и (или) их содержание, а также вводить другие этапы работ по согласованию с заказчиком.

Приложение 2

Календарный план-график выполнения работ по теме
№ работы	Наименование работы	Исполнители	, календ. дн.	, %	,%	Продолжительность выполнения работ, дни
февраль	март	апрель	май
	Постановка задачи	Р С		1,89	1,89
	Проведение аналитических исследований	С		1,79	3,67
	Составление технического задания	Р С		2,68	6,35
	Проведение консультаций	Р		0,89	7,24
	Изучение литературы	С		2,68	9,92
	Разработка методов верификации	С		1,79	11,71
	Составление функциональной схемы	С		0,89	12,60
	Программная реализация и, отладка инструментального средства	С		6,25	18,85
	Отладка и тестирование системы, устранение выявленных ошибок	С		62,50	83,14
	Анализ результатов	С		0,89	84,03
	Апробация инструментального средства	С		1,79	85,82
	Оформление сопроводительной документации	Р		10,71
С

 

- руководитель

- студент-дипломник

Приложение 3

 

РАЗМЕРЫ ОКЛАДОВ И ПОВЫШАЮЩИХ КОЭФФИЦИЕНТОВ

ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КВАЛИФИКАЦИОННЫМ ГРУППАМ (ПКГ)

вводятся с 01.12.2008 года.

(с учетом повышения окладов с 01.10.2011 года)

1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ГРУППА ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОГО СОСТАВА, НАУЧНЫХ РАБОТНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Квалификационный уровень	Базовый оклад, руб.	Повышающий коэффициент	Оклад, руб.
		2,10	18 578,60
		1,80	15 924,52
		1,70	15 039,82
		1,35	11 943,39
		1,15	10 174,00
		1,00	8 846,96

 

2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ГРУППА АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО И УЧЕБНО-ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА

Квалификационный уровень	Базовый оклад, руб.	Повышающий коэффициент	Оклад, руб.
		1,2	7 485,88
		1,15	7 173,97
			6 238,24