![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Загальна характеристика діяльності тов «овб Алфінанс Україна»
Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» діє на ринку консалтингових послуг. Консалтингові послуги ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» виступають як комплексна послуга по проведенню діагностики і лікуванню процесу. Консалтингова послуга — інтелектуальний продукт, що залишається у володінні клієнта після завершення консультування. Специфіка консалтингової послуги полягає в її удаваній невідчутності, непомітності та, як правило, у відсутності завершеної матеріальної форми. Метою діяльності ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна» є сприяння підприємствам всіх форм власності у підвищенні ефективності діяльності та у досягненні максимально можливих економічних результатів. Особливо ефективно застосовують системний підхід в роботі з масштабними проектами: виведення нової компанії на ринок; оптимізація роботи існуючої компанії; вивчення споживачів, конкурентів, постачальників; побудова структури компанії; формування штату співробітників; рішення правових питань; визначення стратегії для успішного розвитку компанії тощо. Основними цілями діяльності Товариства є: - ефективне здійснення виробничої, науково-дослідницької, комерційної діяльності в інтересах учасників та клієнтів Товариства як в Україні, так і за кордоном; - зменшення інформаційної завантаженості менеджерів фірм, що перешкоджає їм самостійно вирішувати глобальні проблеми розвитку та оцінювати кризові проблеми компанії на сучасному рівні знань; - допомагають одержати оцінку того, що робиться в організації, незалежними об'єктивними експертами; - сприяти постійному підвищенню ефективності виробництва та бізнесу в умовах жорсткої конкуренції та ускладнення управлінських проблем; - надання постійної системи інформаційного забезпечення в галузі правового та економічного регулювання; - ініціювання змін в організації; - подолання стереотипів у вирішенні існуючих проблем; - навчання персоналу новим управлінським технологіям; подолання кризи, якщо вона настає в організації, ідентифікація проблем та надання виконавчої допомоги для їх вирішення. Товариство здійснює консультації з: - Господарського законодавства, - Податкового законодавства, - Фінансового законодавства,
- Цивільного законодавства, - Управлінський консалтинг: 1. аналіз, розробка стратегії та визначення стратегічних цілей компанії; 2. діагностика, моделювання та оптимізація бізнес-процесів; 3. постановка управлінського обліку; 4. розробка маркетингового плану і формування маркетингового бюджету. - Фінансовий консалтинг: 1. аналіз беззбитковості та управління витратами; 2. діагностика фінансової діяльності; 3. розробка бізнес-планів та інвестиційних проектів; - Консалтинг з питань маркетингу: 1. аналіз ринку та конкурентів; 2. вимірювання та сегментування ринку; 3. маркетингові дослідження; 4. розробка ринкової стратегії та стратегічний аналіз. - Бізнес – пошук: 1. пошук замовників (покупців, клієнтів) та постачальників (продавців, підрядників); 2. пошук інвесторів та партнерів. Основним завданням ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»при наданні послуги є допомога при вирішенні конкретної проблеми. Спеціалісти товариства надають послугу за такими етапами: - збір загальної інформації про бізнес (інструментарій: опитування, аналіз звітів, планів та прогнозів; порівняння); - виявлення симптомів ускладнень (інструментарій: експрес-діагностика, порівняння та аналіз поточних та базових даних); - вияснення проблем, тобто основних слабостей, які викликають симптоми і підривають ефективність бізнесу (інструментарій: узагальнення даних аналізу та синтезу); - пошук альтернативних рішень, які ведуть до подолання проблем і супутніх до них симптомів (інструментарій: узагальнення, регулювання, моделювання проблематики); - розробка і застосування рекомендацій для покращення ситуації. Джерелами формування майна Товариства є: - грошові та майнові внески Учасників; - доходи від власної господарської діяльності Товариства; - доходи від цінних паперів; - доходи від кредитів банківських установ та інших кредиторів; - надходження від діяльності філій, дочірніх підприємств, відокремлених підрозділів та юридичних осіб, створених за участю Товариства; - надходження від стягнення майнових санкцій; - кошти юридичних осіб та громадян, наданих у розпорядження
1.2. Аналіз нормативної та законодавчої бази, що регламентує функціонування ТОВ «ОВБ Алфінанс Україна»
Удосконалення нормативно-правового регулювання консалтингової діяльності в сучасних умовах є: важливим резервом підвищення якості надання консалтингових послуг, оскільки в Україні немає державного регулювання ринку консалтингових послуг, а також не ліцензуються окремі види консалтингової діяльності. Здійснення окремих видів консалтингової діяльності законодавчо регламентовано. Прикладами є: - Закон України «Про аудиторську діяльність» від 22 квітня 1993 р. - Закон України «Про оцінку майна, майнових комплексів і професійну діяльність з оцінювання в Україні» від 12 липня 2001 р. - Закон України «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» від 30 жовтня 1996 р. - Наказ Державного Комітету України з питань регуляторної політики й підприємства, Міністерства праці й соціальної політики України від 19 грудня 2001 р. «Ліцензійні умови проведення господарської діяльності з посередництва у працевлаштуванні на роботу за кордоном». Вітчизняний досвід нормативно-правового регулювання окремих видів консалтингової діяльності, дозволяє прийти до висновку про необхідність прийняття нормативно-правого акту, що закладе правові основи здійснення консалтингової діяльності в Україні. Ми вважаємо, що прийняття Закону України «Про консалтингову діяльність» дозволить: - визначити терміни, що використовуються в практиці надання консалтингових послуг; - впорядкувати надання послуг з окремих видів консалтингової діяльності; - чітко окреслити права та відповідальність консалтингових компаній та підприємств-замовників консалтингових послуг. З питаннями покращення методичного забезпечення, контролю за якістю надання консалтингових послуг та розробки стандартів якості пов’язана діяльність наступних інститутів: - Держава. Участь держави в питаннях покращення контролю за якістю надання консалтингових послуг полягає передусім у нормативно- правовому регулюванні окремих аспектів консалтингової діяльності. Перелік видів консалтингових послуг на законодавчому рівні визначений у Класифікації видів економічної діяльності ДК 009:2005, затвердженому наказом Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 26 грудня 2005 р. № 375 із змінами і доповненнями, внесеними наказами Держспоживстандарту України від 26 лютого 2007 року № 40, від 2 лютого 2009 року № 56. В Класифікаторі професій ДК 003:2005, затвердженому наказом Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 26 грудня 2005 р. № 375 в розділі 2419.2 консультантів визначають як «Професіоналів у сфері маркетингу, ефективності підприємництва, фінансової діяльності, раціоналізації виробництва та інтелектуальної власності». Вітчизняні асоціації консультантів. На сьогоднішній день, за даними Міністерства юстиції, в Україні існує близько 50 всеукраїнських громадських об'єднань, що діють у сфері економіки. Для розвитку ринку консалтингових послуг необхідне функціонування професійних громадських організацій, об’єднань учасників ринку. В даний час в Україні існує кілька професійних асоціацій консультантів: - Всеукраїнська асоціація «Укрконсалтинг», яка була зареєстрована у 1993 р. та нараховувала більше 140 учасників – юридичних осіб. На сьогоднішній день до її складу входить 10 компаній;
- Українська асоціація менеджмент-консультантів (УАМК), що зареєстрована у 1998 р. і об’єднує 45 індивідуальних учасників; - Всеукраїнська асоціація центрів підтримки бізнесу (ВАЦПБ), яка зареєстрована у 2002 р. і об’єднує 30 центрів підтримки бізнесу, фондів підтримки бізнесу і громадські об’єднання; - Українська мережа підтримки бізнесу (УМРБ) – інформаційна мережа, спрямована на розвиток приватного підприємництва в Україні. Учасниками УМРБ є близько 700 організацій, що надають бізнес-послуги; - Українська Консалтингова мережа (УКМ) – інформаційна мережа, що об’єднує 11 регіональних бізнес-центрів. В Україні стандарти якості консалтингових послуг (для послуг з добору персоналу) були розроблені Асоціацією регіональних кадрових агентств України (АРКА) – всеукраїнським професійним співтовариством провідних агентств з добору персоналу, яке було створено в травні 2004 р. Стандарти якості АРКА передусім передбачають, що професійна консалтингова компанія знайде необхідних кандидатів: в обумовлені терміни; таких, які максимально точно відповідають вимогам підприємства-замовника; консалтингова компанія зобов'язана поінформувати клієнта про порядок гарантійної заміни кандидата і врегулювання можливих нестандартних ситуацій; консалтингова компанія зобов'язана надати клієнту точну і достовірну оцінку своїх можливостей щодо добору необхідного йому персоналу; консалтингова компанія не може на 100 % гарантувати того, що вона знайде необхідного кандидата на посаду, яку пропонує клієнт; консультант також не може гарантувати і те, що після того, як кандидат прийнятий на роботу, він залишиться працювати в організації клієнта; ресурси і методи, що використовує консалтингова компанія в процесі підбору персоналу, не можуть на 100 % гарантувати достовірність інформації про кандидатів. Консалтингова компанія лише збирає інформацію про кандидатів з різних джерел, аналізує і представляє її клієнту. Клієнт сам приймає рішення про найм кандидата і несе відповідальність за результати цього найму.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; просмотров: 263; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.66.28 (0.015 с.) |