![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ных, способность к построению организации, стремление
К авторитаризму. Этот тип руководителей может управлять Всей системой, иметь абсолютное ее понимание: ее миссию, Окружающую среду, в которой она функционирует; решать Текущие рутинные задачи, формулировать цели, указывать на приоритетные вопросы, ограничивать круг необходимых Действий, при необходимости, делегировать полномочия. Успешным руководителям свойственно умение признавать Собственные ошибки. М. Макколл и М. Ломбардо отмечали, Что «главы департаментов и целых предприятий, добива- Ющиеся успеха в управлении людьми, умеют честно при- Знавать, когда они были не правы по отношению к своим Подчиненным, неверно поставленным задачам или каким- Либо другим вопросам». Социальные черты –т.е. черты руководителя, которые Проявляются у него при взаимодействии с другими людьми (подчиненными), составляют т ре ти й к ла ст ер. Наиболее Значимыми качествами этого типа руководителя являются Доверие, высокая коммуникабельность, умение взаимодейс- Твовать, общительность, социальная активность, дружелю- Бие, отзывчивость, умение/желание соглашаться и проч. Б Н ан ус, описывая личность успешного человека в стату- Се «руководитель» подчеркивал, что «в непростом, бурно Изменяющемся мире, в котором системы часто взаимозави- Симы, руководитель должен уметь и знать, как развивать Совместное взаимодействие, а не рождать конкурентную Среду». Другими словами, основная задача руководителя Сплачивать коллектив, порождая благоприятную среду для Совместного решения задач. Ч ет ве рт ыйк ла ст ерчерт эффективного руководителя Составляют психологические черты, описывающие темпе- рамент, характер или склонности, к которым относятся: Эмпатия, невротизм, экстраверсия, эмоциональная ста- Р аз де л III. Ч ел ов еч ес ки й ф ак то р у пр ав ле ни я Бильность, способность меняться, адаптивность, гибкость, Уравновешенность и самообладание, спонтанность и стан- Дартизация, универсальность и специализация, умение Взвешивать обстановку и улаживать разногласия. Этот
Кластер, равно как и кластер социальных черт, один из на- Иболее многочисленных. Если же руководитель является эмоционально ста- Бильной личностью, открытым коллегам и подчиненным, Энергичным, имеющим положительный эмоциональный Настрой, то и коллектив будет столь же общительным и Дружелюбным. И в такой атмосфере с соответствующим Настроем будет более качественно и быстро решать постав- Ленные задачи. В то же время различного рода обстоятельства могут вно- Сить свои коррективы в общий настрой организации: сжа- Тые сроки выполнения заданий, появление новых сотруд- Ников, экономически нестабильная ситуация и проч. –все Это может привести к общей нервозности и неустойчивости Рабочей атмосферы, и как следствие, неудачам в решении Поставленных задач. Задача руководителя варьировать свое Поведение таким образом, чтобы ситуация в коллективе ос- Тавалась максимально стабильной. Э. Богардус (1882–973) В теории «баланса руководства» считал, что эффективный Руководитель должен обладать 5 группами личностных Черт, каждая из которых должна находиться в балансе со Своей антитезой: агрессивность и сдерживание; спонтан- Ность и стандартизация; проницательность и сосредото- Ченность; универсальность и специализация; оптимизм и Пессимизм. Он акцентировал внимание на значимости их Баланса, между универсальностью и специализацией. П ят ыйк ла ст ерличностных черт составляют т.н. ин- Теллектуальные черты, описывающие умственную деятель- Ность руководителя: интеллектуальный уровень, живой, Подвижный ум, способность к рассуждению, широта мыш- Ления, умение анализировать, проницательность. М. ДеПри (р. 1924) считал, что у руководителя должен быть не только Высокий интеллектуальный уровень, но также и интеллек- Туальная энергия. «Сложность современной жизни превра- Тила принятие решения в процесс изучения и открытия,
Требующего большой интеллектуальной энергии руководи- Г ла ва11. С ти льу пр ав ле ни я Теля. Невозможно принять хорошее решение, без глубоко- Го и детального изучения природы вопроса. И в некоторых Случаях именно подчиненные могут помочь непосредствен- Ному руководителю найти важные детали. Привлекая их, Руководитель латентно раскрывает их потенциал. Когда Подчиненным дают возможность прикладывать все усилия, Они существенно облегчают работу руководителя, который В то же время, может многому у них научиться». Ш ес то й к ла ст ерпредставляют т.н. «волевые качества», Которые характеризуют руководителя как человека, способ- Ного совершать выдающиеся поступки, имеющего твердый И решительный характер, уверенного в себе и собственных Силах и обладающего решительностью, смелостью, напо- Ристостью, самообладанием, энергичностью, независимос- Тью и агрессивностью. Этот тип руководителя не только задает эмоциональный настрой в коллективе, но и показывает пример, как следу- Ет вести себя. Именно поэтому руководитель, должен быть Смелым в преодолении трудностей и осложнений, возника- Ющих на его пути. Они не могут стать для него препятстви- Ем при достижении конечной цели. В любой момент быть Готовыми рисковать и экспериментировать, постигая новые Цели, постоянно, все время, проводить в коллективе; уме- Ет рисковать не в единичном случае, а рисковать снова и Снова, когда это потребуется, до тех пор, пока будут иметь Место проблемы; переживать поражения и продолжать идти Вперед, достигая поставленных целей. Большое внимание «волевым качествам» было уделе- Но группой ученых психоневрологического института им. В.М. Бехтерева, обосновавших теорию «личностного диф- Ференциала». Целью ее разработки являлось создание Инструмента изучения определенных свойств личности, Которые характеризовали бы ее как эффективного руково- Дителя. В качестве основополагающих факторов были поло- Жены такие, как: оценка, сила и активность. У каждого из Параметров были выделены различные черты, которые были Расположены на континууме антитезы: те черты, которые обозначились положительно (оценка стояла «+») –это те Черты, которыми должен обладать руководитель, а те черты, Которые обозначались отрицательно (оценка стояла «–»), Р аз де л III. Ч ел ов еч ес ки й ф ак то р у пр ав ле ни я Соответственно, не должен. В группе факторов «сила» осо- Бое внимание было уделено индивидуальным чертам руко- Водителя. Положительные характеристики руководителя Говорят о его уверенности в себе, независимости, склоннос- Ти рассчитывать на собственные силы в трудных ситуаци- Ях, о высоком уровне самоконтроля, способности держаться Принятой линии поведения, независимости от внешних об- Стоятельств и оценок. С ед ьм ойк ла ст ерсоставляют так называемые врожден-
Ные качества, задающие тон лидерства –доброта, порядоч- Ность, честность, справедливость, импульсивность, обаяние, Оптимизм, пессимизм, чувство юмора, позитивное отноше- Ние к жизни, добросовестность, открытость, обязательность, Честолюбие, любознательность. Э. Богардус утверждал, что «для эффективного руководства требуется сбалансированная Интеграция оптимизма и пессимизма. Чтобы стать руково- Дителем, у человека должна быть пульсирующая артерия Оптимизма, уравновешенного веной пессимизма». М Д еП ри д ел ае т а кц ен т н а т ом ч то«су ще ст ву ютр аз ли чн ыес ит у- А ци и, вк от ор ыхр ук ов од ит ел ь в се гд а д ол же н п ро яв ля тьн е- Б ол ьш оеч ув ст вою мо ра Э фф ек ти вн ыел ид ер ы в се гд а ч ув с- Т ву ют к ог даивк ак ойм ер е э тон ео бх од им о» Последний, в ос ьм ойк ла ст ерличностных черт состав- Ляют так называемые аксиологические черты, характери- зующее отношение руководителя к различным ценностям: Самореализация, уважение к будущему и настоящему и Комфортное существование (Э. Гизелли, М. ДеПри). Опи- Сывая «ув аж ен иекб уд ущ ем у ин ас то ящ ем у»М. ДеПри Указывал на то, что р ук ов од ит ел и п ос то ян нод ей ст ву ютв с ит уа ци и м еж дун ас то ящ имиб уд ущ им Б уд ущ еет ре бу ет н аш ег о с ми ре ни я п ер едл иц омв се го ч емм ы н е м ож ему п- Р ав ля ть Н ас то ящ еет ре бу етв ни ма ни я к о в се м л юд ям з а
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; просмотров: 267; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.124.247 (0.02 с.) |