![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика анализа использ-ия опф.
Осн. фонды – это такие сред-ва труда, к-е в процессе произ-ва участв-ют длител. время, не изменяют своей натур. веществен. формы, а свою стоим-ть на готовую продукцию переносят по частям. Показатели оснащенности ОПФ: - фондообеспеченность – это отношение ст-ти основн. фондов к площади с.-х. угодий. - фондовооруженность – это отношение ст-ти основн. фондов к среднегодов. численности работников. - энергообеспеченность – отношение энергетич. мощностей хоз-ва к площади с.-х. угодий. - энерговооруженность – отношение энергетич. мощностей хоз-ва к среднегодов. численности работников. - электрообеспеченность – отношение электрич. энергии, израсходован. на производ-ые цели к площади с.-х. угодий. - электровооруженность - отношение электрич. энергии, израсходован. на производ-ые цели к среднегодов. численности работников. Показатели эффект-ти использ-ия ОПФ: - фондоотдача – отношение ст-ти произв-ой прод-ии или ден. выручки к ст-ти ОПФ. - фондоемкость – отношение ст-ти ОПФ к ст-ти произв-ой прод-ии или ден. выручки. - рентабельность основн. капитала – отношение прибыли к ст-ти основн. фондов их капитала. - норма прибыли – отношение прибыли к ст-ти основн. и оборотн. фондов. - материалоемкость: полная – отношение материальн. затрат к ст-ти произведен. прод-ии; частичная – отношение разницы материальн. затрат и амортизации к ст-ти произведен. прод-ии.
II.-27.Структура и функции органов управления сельскохозяйственными предприятиями. Структура управления — совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи, фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. В схемах отражается состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда заработной платы. В положениях о подразделениях и в должностных инструкциях указываются права и обязанности подразделений и конкретных исполнителей. В организационной структуре и структуре управления различают звено и ступень. Звено управления – самостоятельное подразделение в структуре управления, которое выполняет одну или несколько функций (бригады, участки, отделения, различные службы (агрономическая и др.)). Ступень управления – совокупность однородных звеньев управления конкретного иерархического уровня. В хозяйствах к низшей ступени в основных отраслях производства бригада, к высшей – хозяйства в целом и аппарат управления во главе с его руководителем. Промежуточное положение занимают отделения, производственные участки, цехи. Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия. Структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной (комбинированной). При линейной системе разделение управленческого труда осуществляется по объектам, а не по функциям, предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу, все функции управления объектом централизованы, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключается. Недостаток линейного управления — каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями, необходимыми для эффективного управления производством. Функциональная система - организационное деление по функциям управления, а не по его объектам, каждый из квалифицированных специалистов руководит деятельностью всех работников в рамках своей компетенции (планирование, учет, ветеринарное обслуживание). Управляющий или бригадир получает указания от нескольких главных специалистов ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
|
|||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-22; просмотров: 418; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.87.250 (0.005 с.) |