Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Організаційний проект та його структура
Організаційний проект та його структура Проектування організування виробництва відображено в комплексному документі, яким є організаційний проект. Це завершене розроблення,представлене повним комплектом документації на нову або реконструйовану виробничу систему,в якій висвітлено в необхідному обсязі принципові заходи,пов’язані з виробничою діяльності. Оскільки проектування –це процес,то він складається з відповідних етапів 1.передпроектна підготовка-передбачає виконання підготовчих робіт,здійснює комплексне дослідження особливостей виробничої системи,її тактики і стратегії 2.Технічне проектування-передбачає виконання повного обсягу робіт,відповідно до погодженого технічного завдання. Розробляються основні положення системи організування в-цтва та принципи її функціонування. 3.Робоче проектування-розроблення комплексу робочої документації,схем виробничої с-ми і підрозділів,формування нормативної та інформаційної бази. 4.Впровадження- вводять в дію нові інструкції та положення,в яких показано параметри організування функціонування виробничої с-ми. Структура проекту: 1.Зведені дані,які дають загальну характеристику п-ва. 2.Організаційні рішення:організування підготовки в-цтва,організування виробничої с-ми,інфраструктури,матеріального забезпечення,маркетингу і збуту продукції. 3.Організаційні рішення,які стосуються елементів виробничого процесу:організування праці,предметів праці і знарядь праці. 4.рішення щодо налагодження економічних відносин у процесі в-цтва. 5.Організаційні проекти підрозділів обєднань і п-ств:дільниць,філій,цехів і т д. 6.Постійне комплексне узгодження організування в-цтва усіх виробничих підрозділів п-ва. Методи проектування організування виробництва Організаційне проектування виробничої системи здійснюють протягом усього періоду її функціонування,вона охоплює весь життєвий цикл існування п-ва. Розрізняють такі основні методи організаційного проектування: бенчмаркінг,параметричне проектування,реінжиніринг. Бенчмаркінг найдоцільніше використовувати на другому етапі життєвого циклу,стадії повільного нарощення випуску продукції. На етапі планомірного розвитку в-цтва відбувається формування виробничої системи серійного і масового виробництва,формуються відповідна технологія,система машин,кадрів,виробнича структура,структура управління. Тому на цьому етапі використовують метод параметричного проектування.
Проектне оформлення результатів кожного методу доцільно здійснювати у вигляді бізнес-плану. Розроблення бізнес-плану розпочинається з блоку проектування продукту,далі проектується блок виробничої системи,наступним є блок календарного планування й управління проектом на основі сіткової моделі. Проектування виробничої ситеми завершується блоком моделювання ризиків і вибором методів оптимізації. Основні чинники і заходи організаційного розвитку виробничої системи Під організаційними чинниками розуміють такі зміни в організуванні виробництва,які сприяють підвищенню його ефективності. 1. зв'язок з основними елементами виробничого процесу: засоби праці,предмети праці,робоча сила. 2.Рівень кооперування праці: технологічна операція,дільниця,цех,п-во. 3.Стадії процесу відтворення: підготовка виробництва,реалізація продукції. 4.Звязок з основними функціональними підсистемами організації виробництва: основні виробничі процеси,допоміжні й обслуговувальні процеси,контроль якості,логістичні процеси. 5.Ступінь реалізованості чинників: потенційний ефект,реальний ефект. Основні заходи організаційного розвитку виробничої системи: 1.Викоритсання засобів праці (скорочення простоїв устаткування через організаційні причини,скорочення витрат часу на технічне обслуговування устаткування,підвищення коефіцієнта завантаження устаткування) 2. Використання предметів праці (скорочення тривалості виробничого циклу,скорочення витрат внаслідок браку,скорочення відходів в-цтва і т д) 3.Використання робочої сили (скоочення витрат робочого часу,скорочення виртат повязаних з плинністю кадрів,непрямим використанням кваліфікації працівників. 4. Завдання і нормативи планування підготовки виробництва Багатоетапність технічної підготовки в-цтва вимагає ґрунтовного планування всіх робіт,чіткого встановлення їх обсягів і трудомісткості,а також терміни тривалості цих робіт.
Планування підготовки виробництва полягає у складанні календарних планів і визначенні необхідних для виконання запланованих робіт грошових засобів,трудових і матеріальних ресурсів. Є такі нормативи планування підготовки виробництва: 1.Обємні нормативи (к-сть оригінальних деталей,які припадають на виріб певної групи складності, коефіцієнти технологічного оснащення за видами обробки,типовий розподіл деталей,технологічних процесів,к-сть технологічних карт за видами оброблення) 2.Трудові нормативи (нормативи трудомісткості за групами складності: на проектування однієї оригінальної деталі,на розроблення одного технологічного процесу за видами оброблення,на проектування і виготовлення одиниці технологічного оснащення за видами,на налагодження одного технологічного процесу за видами оброблення.) Обємні нормативи слугують для встановлення в натуральному вираженні обсягу майбутньої роботи. За допомогою трудових нормативів встановлюють обсяги витрат праці спеціалістів. Обґрунтування вибору методу переорієнтації підприємства на випуск нової продукції. Відомі такі методи організування переорієнтації п-ва на випуск нової продукції:послідовний,паралельний і паралельно-послідовний. Послідовний метод переорієнтації характеризується тим, що виробництво нової продукції розпочинається після повного припинення випуску продукції,яку знімають з в-цтва При цьому можливі два варіанти: перервно-послідовний передбачає,що після припинення випуску старого виробу і на цих виробничих площах виконують роботи,пов’язані з переплануванням і монтажем технологічного устаткування,а після їх завершення розпочинається освоєння в-цтва нового виробу. Безперервно-послідовний характеризується тим,що випуск нової продукції починають одразу після зупинення випуску старої продукції. Паралельний метод переорієнтації полягає в тому, що упродовж певного часу одночасно відбувається випуск старих і нових виробів,але програма перших скорочується,а других-нарощується. Різновидом паралельного методу є поетапний метод,якиц полягає в тому,що настарий виріб поетапно встановлюють один чи декілька нових вузлів і таким чином послідовно переорієнтовуються на нову модель. Паралельно-послідовний метод полягає в тому,що на п-ві продовжують випускати старі вироби,паралельно створюючи додаткові потужності,освоюють нові технологічні процесиюПісял того,як в-цтво нових виробів освоєно,припиняють в-цтво як старих так і нових виробів для перепланування обладнання. І лише після цього починають в-цтво нових виробів послідовним методом. Планування робочого місця Важлива роль належить плануванню робочого місця.Під ним розуміють належне просторове розташування в його межах засобів і предметів праці та виконавця для раціонального виконання трудових процесів.Робоче місце поділяють на дві зони:зону праці і зону підходу.Обидві зони називаються внутрішнім плануванням.Зовнішнє планування-це розташування робочого місця відносно інших робочих місць,з урахуванням його оснащення й особливостей виконуваних на ньому робіт.Основні вимоги до планування робочого місця: полоща робочої зони повинна давати змогу без перешкод виконувати роботи;основне і допоміжне устаткування треба розміщувати так,щоб робітник міг тримати його в полі зору для постійного нагляду;предмети постійного користування полвинні перебувати на наближеній відстані до працівника;предмети тимчасового користування треба розташовувати в спеціально відведених місцях,щоб вони не заважали основній роботі. Отже,раціональне планування робочого місця є важливою передумовою високопродуктивної праці й якісного виконання роботи.
10. Організування праці трудових колективів Трудовий колектив- це обєднання певної кількості працівників,які спільно працюють на п-ві.Під організуванням праці трудових колективів розуміють організування колективів п-ва загалом та окремих його структурних підрозділів. Організаційний проект та його структура Проектування організування виробництва відображено в комплексному документі, яким є організаційний проект. Це завершене розроблення,представлене повним комплектом документації на нову або реконструйовану виробничу систему,в якій висвітлено в необхідному обсязі принципові заходи,пов’язані з виробничою діяльності. Оскільки проектування –це процес,то він складається з відповідних етапів 1.передпроектна підготовка-передбачає виконання підготовчих робіт,здійснює комплексне дослідження особливостей виробничої системи,її тактики і стратегії 2.Технічне проектування-передбачає виконання повного обсягу робіт,відповідно до погодженого технічного завдання. Розробляються основні положення системи організування в-цтва та принципи її функціонування. 3.Робоче проектування-розроблення комплексу робочої документації,схем виробничої с-ми і підрозділів,формування нормативної та інформаційної бази. 4.Впровадження- вводять в дію нові інструкції та положення,в яких показано параметри організування функціонування виробничої с-ми. Структура проекту: 1.Зведені дані,які дають загальну характеристику п-ва. 2.Організаційні рішення:організування підготовки в-цтва,організування виробничої с-ми,інфраструктури,матеріального забезпечення,маркетингу і збуту продукції. 3.Організаційні рішення,які стосуються елементів виробничого процесу:організування праці,предметів праці і знарядь праці. 4.рішення щодо налагодження економічних відносин у процесі в-цтва. 5.Організаційні проекти підрозділів обєднань і п-ств:дільниць,філій,цехів і т д. 6.Постійне комплексне узгодження організування в-цтва усіх виробничих підрозділів п-ва.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 162; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.120.178 (0.015 с.) |