Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Логистика производства

Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Логистическая система состоит из 3-х функциональных областей: снабжение, производство и распределение.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ.

Деятельность по обеспечению производства, в отличие от снабжения и распределения, не выходит за рамки внутреннего контроля менеджеров компании. По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в логистике, связанной с поддержкой производственных процессов, поддается контролю и управлению, что позволяет выполнять операции более равномерно и своевременно, а также ведет к общему сокращению буферных запасов МР и НП.

Цели и задачи логистики производства, сфера компетенции, ее взаимосвязь с другими функциональными областями.

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

 

Цели логистики производства делятся на 4 уровня (по иерархии, от страт. к такт.):

1. Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с договорами или спросом.

2. Минимизация затрат на производство.

Обеспечение непрерывности загрузки рабочих мест и работников

→ ←

Обеспечение непрерывности движения предметов труда в производстве

 

3. Повышение эффективности производственных процессов за счет реализации основных принципов организации производства (специализация, стандартизация, прямоточность, непрерывность, параллельность, пропорциональность, надежность, ритмичность, автоматичность и др.).

4. Обеспечение жизнеспособности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. Обеспечение основных функций цикла управления: прогнозирование, нормирование, планирование, организация, учет, контроль, анализ, координация, регулирование, стимулирование. [Аникин, 143]

 

Из раздатки Фель:

1. Целью пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики являeтcя oптимизaция мaтepиaльныx пoтoкoв внyтpи пpeдпpиятий, coздaющиx мaтepиaльныe блaгa или oкaзывaющиx тaкиe мaтepиaльныe ycлyги, кaк xpaнeниe, фacoвкa, paзвecкa, yклaдкa и дp.

2. Целью производственной логистики является такая организация потоков внутри фирмы, которая обеспечила бы производство товаров (услуг), наиболее полно отвечающих запросам внешних потребителей фирмы, причем с оптимальными затратами ресурсов.

3. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

 

основные задачи логистики производства:

- объемно-календарное планирование,

- оперативное управление технологическими процессами производства,

- всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества и сервиса,

- стратегическое и оперативное планирование поставок МР,

- прогнозирование, нормирование и планирование расхода МР в произв-ве,

- минимизация уровней запасов МР и НП в производстве (контроль и управление запасами МР, НЗП, ГП на всех уровнях внутрипроизв. складской системы и в технологическом процессе),

- информ. и техн. обеспечение процессов управления производством и мат.потоками,

- сокращение длительности произв.цикла,

- оптимизация осн. показателей (частота оборачиваемости запасов МР и НП, лог.затраты на производство, расходы на ед.ГП, использ-е мощности и загрузка и т.д.), и др.задачи

Эти задачи решаются микрологистическими внутрипроизводственными системами MRP, OPT, KANBAN и другими. [Сергеев, 46, 149]

Из раздатки Фель:

Задачи производственной логистики

К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся:
1) планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в ГП и заказов потребителей;
2) разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям;
3) разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;
4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
5) оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
6) контроль за количеством и качеством ГП;

7) участие в разработке и реализации производственных нововведений;

8)контроль за себестоимостью производства ГП. отражают организацию управления материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.

Производство как основное звено логистической цепи. (см. выше - 5.2.)

Производство является одной из трех базисных комплексных логистических активностей (+снабжение и сбыт), занимающей центральное место в организации. Важность логистики производства: в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении потоками МР и НП в технологических процессах производства ГП.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ. Сегодня на первое место выдвигаются такие критерии, как гибкость и способность к быстрому обновлению ассортимента выпускаемых продуктов и производственных технологий. Логистика производства как раз и призвана содействовать реализации подобных стратегий.

Основное производство.

1.Основное производство – изменение формы и размеров предмета труда, его внутренних свойств, состояния поверхности, взаимного расположения элементов конструкции и т.п. с целью преобразования его в готовый продукт. К основным относят процессы обработки, штамповки, резки, сборки, окраски, сушки, монтажа, т. е. все операции, в результате которых изменяются форма и размеры предметов труда, их внутренние свойства, состояние поверхности и т. п.

2.Вспомогательное производство обеспечивает нормальное протекание основного процесса - изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта. К ним относят: изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт, производство электроэнергии для нужд предприятия и т. п.

3. Производственное (техническое) обслуживание обеспечивает основной и вспомогательный процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования и включают контроль качества продукции, хода производственного процесса, транспортные и складские операции.

Обслуживающее хозяйство:

- транспортное

- складское

- энергетические службы

- ремонтные службы (если это только ремонт)

Подготовительное производство:

- конструкторское производство

- технологическая подготовка техническая подготовка производства

-научно-исследовательская стадия

 

 

Варианты формирования внутрипроизводственных логистических цепей; их достоинства и недостатки.

Что такое JIT?

Организация производства по системе “Точно в срок” означает производство нужных изделий в нужном количестве в нужное время. Это философия постоянного совершенствования, выявления и устранения той деятельности, которая не добавляет стоимости или же ведет к появлению непроизводительных затрат.

Внедрение этой концепции означает изменение традиционного мышления. В традиционном производственном процессе изделия, по мере своего изготовления, перемещаются на следующий производственный участок. В системе JIT, каждый последующий участок обращается на предыдущий за нужным количеством деталей.

Логистика производства

Логистика производства как функциональная область логистической системы.

Логистическая система состоит из 3-х функциональных областей: снабжение, производство и распределение.

Логистика производства приобретает сейчас особое значение в связи с широким распространением гибких производственных процессов и выпуском продукции под конкретный заказ.

Деятельность по обеспечению производства, в отличие от снабжения и распределения, не выходит за рамки внутреннего контроля менеджеров компании. По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в логистике, связанной с поддержкой производственных процессов, поддается контролю и управлению, что позволяет выполнять операции более равномерно и своевременно, а также ведет к общему сокращению буферных запасов МР и НП.