Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Общая характеристика деятельности магазина одежды как объекта проектирования
В рамках данной работы проведена разработка информационной системы для автоматизации работы магазина одежды. Магазин создан в 2015 году. Организационная форма – общество с ограниченной ответственностью. В магазине представлен широкий ассортимент одежды отечественных и зарубежных брэндов. Общее руководство организацией осуществляет генеральный директор.В подчинении у директора находятся заместитель директора, а также начальники отделов. Финансовому директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер. В таблице №1 приведено описание должностных обязанностей сотрудников по отделам магазина одежды. Таблица №1 - Описание должностных обязанностей сотрудников по отделам магазина одежды
Организационная структура магазина представлена на рисунке 1. Рисунок №1 – Организационная структура магазина
Товародвижение организовано следующим образом. Существует список поставщиков, с которыми налажено сотрудничество. Представитель каждого поставщика (агент) приходит для составления заявки в магазин один раз в неделю. Во время этой встречи товаровед осуществляет выбор вида, наименования и количества товара. Затем в течение 1-2 рабочих дней товар, сопровождаемый накладной от поставщика, доставляется в магазин экспедитором поставщика и продавец осуществляет его прием.
Далее товаровед приходует полученный товар с учетом утвержденной руководством предприятия торговой наценкой. На данном предприятии наценка составляет 30% от установленной поставщиком стоимости товара. После этой процедуры товар попадает на прилавок магазина. Вся эта деятельность осуществляется на предприятии на бумажных носителях. Есть накладная поставщика на которой сверху ставится новая стоимость товара. Потом сумма прихода заносится в тетрадь-журнал учета прихода товара. Расчеты с поставщиками заносятся в отдельный журнал выплат за товар. Выручки предприятия ежедневно вписываются в журнал кассира-операциониста. Ревизия в магазине производятся один раз в месяц. Товаровед осуществляет подготовку к ревизии, высчитывая цифры остатков по наличию товара сводя цифры из специальных книг учета - журналов. Такая подготовительная деятельность занимает очень много времени и часто приводит к некорректным данным в полученных результатах. В связи с этим руководство магазина, в лице директора, обратилось к нам с просьбой разработать и запустить адаптированную к специфике предприятия базу данных, которая смогла бы облегчить закупочную деятельность магазина и сделала бы возможным и легко доступным обращение к информации этого бизнес-процесса. Работа отдела закупок в магазине одежды оказывает прямое влияние на деятельность всей организации: 1. Деятельность отдела позволяет эффективно использовать оборотные средства магазина. 2. Деятельность отдела влияет наудовлетворенность клиентов ценами и ассортиментом товаров. 3. Деятельность отдела влияет на заполненность складов и эффективность всей цепи поставок. Организационная структура управления закупками рассматриваемой организации представлена на рисунке 1.
Рисунок 2 - Организационная структура управления закупками На рисунке 3 представлена декомпозиция задач, курируемых руководителем отдела закупок. Рисунок 3 - Декомпозиция комплекса задач руководителя центра закупок
Перечислим основные функции, которые выполняет центр закупок: 1. Исследование рынка поставщиков. 2. Исследование рынка закупаемых товаров. 3. Работа с поставщиками. 4. Ведение договоров на закупку товаров. 5. Управлением заказами на закупку. 6. Организация сбора заявок подразделений на закупку и поставку товаров. 7. Входной контроль качества поставляемых товаров; 8. Прием и размещение товаров на складе.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-11-27; просмотров: 610; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.72.151 (0.006 с.) |