Бездоганне дотримання погоджених умов постачання (якісна установка, повна комплектація, відсутність пошкоджень).

 

20. До методів пошуку постачальників відносимо:

1) мозковий штурм;

2) метод колективного блокнота;

3) морфологічний аналіз;

4) листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

21. Одним із методів пошуку постачальників є:

1)  мозковий штурм;

2)  метод колективного блокнота;

3) морфологічний аналіз;

4)  письмові переговори між постачальником і споживачем;

 

22. До методів пошуку постачальників не належать такі ме­тоди:

1)  оголошення конкурсних торгів (тендера);

2) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

3) мозковий штурм;

4) відвідування виставок і ярмарків;

 

23.  Метод, що не використовується для пошуку постачальників:

1) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2) метод колективного блокнота;

3) листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

4)  письмові переговори між постачальником і споживачем;

 

24. Який із представлених методів не використовуємо у процесі пошуку потенційних постачальників?:

1) оголошення конкурсних торгів (тендера);

2) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

3) морфологічний аналіз;

4)  відвідування виставок і ярмарків;

 

25. До методів оцінки постачальників належать:

1) оголошення конкурсних торгів (тендера);

2) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

3) листування і особисті контакти з можливими постачаль­никами;

4) методика ранжування;

 

26. Для оцінки постачальників використовують наступний метод:

1) оголошення конкурсних торгів (тендера);

2) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації;

3) АВС-аналіз;

4)  письмові переговори між постачальником і споживачем;

 

27. До методів оцінки постачальників не належать:

1) вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, ого­лошень у засобах масової інформації;

2) АВС - аналіз;

3) методика ранжування;

4) правильної відповіді немає;

 

28. Сутність завдання "Зробити або купити" полягає в об­ґрунтованому вирішенні питання про:

1) самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

2) ступінь використання у виробничому процесі власних за­собів праці;

3) вибір постачальника;

4) правильні відповіді "1" і "2";

 

29. Рішення на користь закупівель і проти власного вироб­ництва може бути прийняте, якщо:

1) потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо велика;

2) необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

3) наявна велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

4) наявні необхідні для виробництва потужності, адміні­стративний і технічний досвід;

 

30.  До причин створення запасiв належать:

1) можливiсть рiвномiрного виконання операцiй з продажу та розподiлу;

2) можливiсть коливання попиту;

3) сезоннi коливання виробництва деяких товарiв;

4) усі відповіді правильні;

 

31.  Сезоннi запаси використовують для забезпечення:

1) нормальної діяльності підприємства i безперервного виробничого спо­жи­вання під час сезонної перерви у виробництві та поста­чан­ні;

2) діяльності підприємства на випадок можливих коливань в обсязi вироб­ництва i збоїв у процесi його відновлення;

3) регулярного i рiвномiрного постачання;

4) безперервної роботи під час пiдготовки матерiалiв до експлуатацiї i дос­тав­ки до робочих мiсць;

 

32.  Норма запасу — це:

1) розрахункова мінімальна кiлькiсть товарiв, якi знаходяться у торго­вель­но­му пiдприємствi для забезпечення безперебiйного постачання або реалiза­цiї товарiв;

2) вивчення та регулювання рiвня запасiв продукцiї з метою виявлення вiд­хилень вiд норми та прийняття оперативних заходів з лiквiдацiї вiдхи­лень;

3) оптимальна партiя замовлення товару;

4) партiя товару, яка повинна бути на складi пiдприємства, щоб не при­з­вес­ти до дефiциту;

 

33.  До методів пошуку потенцiйних постачальникiв належать:

1) вiдвiдування виставок та ярмарок; листування й особистi контакти з постачальниками;

2) вивчення рекламних матерiалiв; вiдвiдування виставок та ярмарок;

3) оголошення конкурсу; вивчення рекламних матерiалiв;

4) усі відповіді правильні;

 

34. Основною метою закупiвельної логiстики є:

1) задоволення потреб виробництва в сировинi з максимально можливою економiчною ефективнiстю;

2) дотримання вимог якостi та асортименту товарiв;

3) забезпечення точної вiдповiдностi мiж кiлькiстю поставок і потребами в них;

дотримання обґрунтованих термінів замовлень за

 

ТЕМА 3

«ЛОГІСТИКА ВИРОБНИЦТВА ТА РОЗПОДІЛУ»

1. Виробнича логістика, з традиційної точки зору, розглядає процеси, які відбуваються в сфері:

1) матеріального виробництва;

2) нематеріального виробництва;

3) фізичного розподілу;

4) правильні відповіді «1» і «2»;

 

2. Характерною рисою логістичної концепції організації вироб­ниц­тва є:

1) розгляд виробничої інтеграції як другорядного завдання;

2) відмова від надлишкових матеріальних і товарних запасів;

3) орієнтація виробництва на максимізацію партій продукції, яка виготовляється (на складування);

4) оптимізація окремих функцій;

3. Характерною рисою традиційної концепції організації виробництва є:

1) оптимізація потокових процесів;

2) відмова від виготовлення продукції, на яку немає замовлен­ня покуп­ців;

3) пасивність в оптимізації внутрішньовиробничих перемі­щень;

4) високий ступінь виробничої інтеграції;

 

4. Традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнят­на для умов:

1) «ринку покупця»;

2) «ринку продавця»;

3) перевищення пропозиції над попитом;

4) все перелічене правильно;

 

5. Який параметр «тягнучої системи» організації виробництва є не обо­в’яз­ко­вим?:

1) підвищена відповідальність персоналу всіх рівнів;

2) висока дисципліна і дотримання параметрів постачань;

3) загальна комп'ютеризація виробництва;

4) обмежене централізоване регулювання виробничих процесів;

 

6. До тягнучих мікрологістичних систем не належить:

1) КАNВАN;

2) ОПТ;

3) МRР;

4) «Худе виробництво»;

 

7. До мікрологістичної системи “штовхаючого” типу відносимо:

1) КАNВАN;

2) ОПТ;

3) МRР;

4) «Худе виробництво»;

 

8. Мікрологістична система МRР ґрунтується на концепції:

1) «точно у термін»;

2) «планування потреб/ресурсів»;

3) «реагування на попит»;

4) «загальної відповідальності»;

 

9.  Відмінною рисою концепції «точно у термін» є:

1) максимальні запаси ресурсів;

2) велика кількість постачальників;

3) виробництво з нульовим запасом;

4) страхові запаси готової продукції;

 

10.  Мікрологістична система КАNВАN ґрунтується на конце­пції:

Точно у термін»;

2) «планування потреб/ресурсів»;

3) «реагування на попит»;

4) «загальної відповідальності»;

 

11.  Мікрологістична система КАNВАN вперше була реалізована корпорацією:

1) Fоrd Моtоrs;

Тоуоtа Моtоrs;

3) Gеnегаl Моtоrs;

4) Міtsubishі;

 

12.  Мікрологістична система КАNВАN у перекладі означає:

1) точно у термін;

Картка;

3) відбір;

4) замовлення;

13.  Основою інформаційної системи КАNВАN є:

1) картки відбору;

2) картки виробничого замовлення;

3) транспортні та постачальницькі графіки;

Все перераховане вірно;

 

14.  Мікрологістична концепція «ОПТ» є комп'ютеризованим варіантом системи:

КАNВАN;

2) МRР І;

3) МRР II;

4) «Худе виробництво»;

 

15.  Сутність концепції «худе виробництво» полягає в: