Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Внедение интегрированного управления цп. Типы сотрудничества.
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний критически важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны рабо- тать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. Это также озна- чает, что торговые партнеры должны совместно пересмотреть круг служебных обязанностей сотрудников и меру своей ответст- венности. Расширение цепочки поставок за пределы внутренних операций осложняется необходимостью менять организацию работы всех сотрудников. При этом основная трудность связана 77 с тем, что определенным категориям специалистов, между кото- рыми никогда не было искренних отношений (производителям и продавцам, производителям и дистрибьюторам), приходится сотрудничать и доверять друг другу. Потребуется немало уси- лий, прежде чем удастся сформировать внутрикорпоративные процессы с привлечением людей, ранее не сотрудничавших ме- жду собой. Управление бизнес-процессами в рамках цепей поставок, включающих несколько партнеров, – одна из основных проблем, с которыми сталкиваются компании. Многие отказываются рас- ширять цепочку поставок, потому что опасаются, что как только они начинают передавать информацию поставщику или партнеру, то сразу теряют контроль над этим процессом. Тем не менее, ин- теграция комплексной цепочки поставок на базе сотрудничества приносит в конечном итоге немало преимуществ. Одним из способов такого сотрудничества являются стра- тегические союзы, которые представляют собой совокупность взаимоотношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду. Разновидностью стратегических союзов является партнерство в поставках – это «продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, преду- сматривающие долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, получен- ных в результате этих взаимоотношений» [24, с. 78]. К преимуществам установления такого типа партнерских отношений можно отнести то, что сотрудничество в течение дли- тельного времени позволяет осуществлять инвестиции в совер- шенствование своих продуктов и операций, т.е. их качество будет
постоянно повышаться. Помимо этого можно выделить следую- щие основные характеристики подобных союзов [24, с. 79]: - организации тесно взаимодействуют друг с другом на всех уровнях; - менеджеры высшего уровня и все остальные сотрудники организаций положительно относятся к союзу; - общие культура бизнеса, задачи и цели; - открытость и взаимное доверие; - долгосрочные обязательства; - обмен информацией, опытом, подходами к планированию и используемыми системами; - гибкость и готовность совместно решать возникающие проблемы; 78 - постоянное совершенствование всех выполняемых опе- раций; - совместная разработка продуктов и процессов; - гарантированная надежность и высокое качество товаров и услуг; - соглашение по затратам и прибыли в целях справедливо- го и конкурентоспособного ценообразования; - наращивание совместного бизнеса. Помимо стратегических союзов, фокусная компания может строить партнерские взаимоотношения на базе вертикальной ин- теграции, т.е. она может приобрести в цепи поставок несколько звеньев. Можно выделить следующие варианты вертикальной интеграции: 1. Приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, что дает возможность оказывать влияние на осуществление операций и в определенной степени их контро- лировать. Например, фокусная компания может приобрести мино- ритарный пакт акций дистрибьюторской компании для того, чтобы влиять на особенности распределения своей продукции. 2. Создание совместного предприятия двумя и более орга- низациями, т.е. отдельные бизнес-структуры создают новую ком- панию, которой они будут совместно владеть. Например, органи- зация внутри цепи поставок собственной транспортно- экспедиторской компании, совместная эксплуатация складских площадей, создание фирмы по оказанию услуг по таможенному оформлению товаров и транспортных средств для участников цепи поставок. 3. Покупка фокусной компанией других организаций, дейст- вующих в цепи поставок. Подобное поглощение бизнес-структур позволяет максимально контролировать осуществление опера-
ций в цепи поставок. Такой способ вертикальной интеграции мо- жет быть использован при освоении новых рынков – в этом слу- чае фокусная компания покупает фирму, работающую в отрасли на данном рынке, и на ее базе организовывает свое производст- во. При этом достигаются срезу несколько целей. Во-первых, уст- раняется прямой конкурент, а во-вторых, используется уже суще- ствующая система контактов и связей внутри отрасли. Помимо этого может быть использован имидж компании, ее репутация и известность на рынке.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-09-26; просмотров: 67; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.57.43 (0.008 с.) |