![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Яке з перерахованих питань не є базовим елементом комунікації :
А) повідомлення; Б) телеграма; В) відправник; Г) канал; Д) одержувач;
4. Яка функція управління передбачає розробку цілей та завдань управління: А) планування; Б) організація; В) мотивація; Г) контроль;
5. Поточний контроль може здійснюватись: А) тільки вищим керівництвом організації; Б) спеціальним контрольним органом; В) керівниками всіх рівнів;
№ 6
1. Бізнес - план - це: А) стратегічний план організації; Б) оперативний план господарської діяльності; В) план інвестиційного проекту; Г) фінансовий план організації;
2. Кадрове планування - це: А) кадрові стратегії і кадрові цілі; Б) кадрові цілі і кадрові завдання; В) кадрові стратегії й кадрові заходи; Г) кадрові стратегії, цілі, завдання і заходи;
3. Конфлікт - це: А) відсутність згоди між двома або кількома сторонами, які можуть бути конкретними особами або групами; Б) загальні закономірності виникнення, розвитку і завершення конфліктів; В) конкретна матеріальна цінність,соціальна або духовна цінність, до володіння або користування якою прагнуть обидва опоненти; Г) ефективні способи розв'язання широкого діапазону проблем, виникаючих в організаціях;
4. Контроль - це: А) процес забезпечення цілей організації; Б) етап управлінської діяльності; В) засіб порівняння результатів із завданням; Г) вимоги і застосування коригуючих дій; Д) обґрунтованість підсумків у звітах;
5. Управлінське рішення - це: А) управлінська дія; Б) вибір альтернативи; В) людська інтуїція; Г) людська логіка;
№ 7
1. Які види планів не входять до системи тактичних планів організації: А) з маркетингу; Б) НДР; В) диверсифікації; Г) виробництва; Д) фінансовий; Е) ліквідаційний; Є) закупівель; Ж) бізнес - план;
2. Інформаційна система менеджменту - це система: А) опрацювання та аналізу інформації; Б) внутрішньої інформації; В) поточної зовнішньої інформації; Г) маркетингових досліджень; Д) всіх вищезгаданих;
3. Влада - це: А) передача завдань та повноважень особі, яка приймає на себе відповідальність за її виконання; Б) зобов'язання виконувати завдання та відповідати за їх задовільне вирішення; В) обмежене право використовувати ресурси організації та направляти зусилля деяких її співробітників на виконання конкретних завдань;
Г) реальна здатність діяти або можливість впливати на ситуацію;
4. Головна стадія у прийнятті управлінських рішень - це: А) реалізація рішення; Б) підготовка рішення; В) обговорення рішення; Г) діагностика проблеми; Д) очікування вказівок зверху;
5. Форми влади, які притаманні автократичному стилю управління : А) примус; Б) винагородження; В) експертна; Г) еталонна; Д) законна;
№ 8
Яка форма влади є притаманною демократичному стилю управління: А) примус; Б) винагорода; В) еталонна; Г) законна
2. Найважливіші фактори, які характеризують ефективність роботи групи: А) розмір; Б) склад; В) групові норми; Г) статус членів групи; Д) згуртованість; Е) однодумність; Є) конфліктність; Ж) ролі члені груп;
Що має робити керівник у разі виникнення конфлікту: А) запропонувати допомогу для того, щоб зняти напругу; Б) по можливості не втручатися в нього; В) шукати причини, щоб усунути конфлікт в майбутньому;
4. Назвати джерела конфліктів: А) дефіцити ресурсів; Б) сила; В) нездійснені очікування; Г) неоднаковий внесок у справу; Д) створення особливих групових структур;
Визначити ознаки ліберального стилю керівництва: А) чітка мова непривітний тон; Б) позиція керівника осторонь від групи; В) відсутність похвали і доган; Г) справи групи плануються керівником заздалегідь, у всіх деталях;
№ 9
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-08-16; просмотров: 82; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.167.178 (0.009 с.) |