Фінансове управління на підприємстві

(фінансовий менеджмент)

 

Фінансовий менеджмент – вид діяльності, направлений на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, який включає:

§ розробку і реалізацію фінансової політики підприємства;

§ інформаційне забезпечення шляхом складання і аналізу фінансової звітності підприємства (рис. 13.1);

§ оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;

§ поточне фінансове планування і контроль.

 

 

Рис. 13.1. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

 

Метою фінансового менеджменту є розробка і застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності підприємства:

§ підвищення обсягів продажу та прибутку

§ підтримання стійкої прибутковості підприємства

§ збільшення доходів власників (акціонерів)

§ підвищення курсової вартості акцій підприємства та ін.

Знаходження раціонального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства на основі прийнятих рішень– основне завдання менеджера.

Завдання фінансового менеджменту – прийняття рішень по забезпеченню найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між підприємством і джерелами його фінансування (як зовнішніми, так і внутрішніми).

Управління потоками фінансових ресурсів, виражених у грошових засобах, є основним питанням у фінансовому менеджменті.

Потоки грошових засобів можуть бути такими:

§ отримані в результаті фінансово-господарської діяльності;

§ отримані на фінансовому ринку в результаті продажу акцій, облігацій, одержання кредитів;

§ повернені суб’єктам фінансового ринку як плата за капітал у вигляді процентів і дивідендів;

§ направлені на сплату податків;

§ інвестовані та реінвестовані в розвиток підприємства.

Функції і методи фінансового менеджменту можна розділити на два блоки:

1. Управління зовнішніми фінансами:

§ управління оборотними активами:

- рухом грошових засобів, розрахунками з клієнтами;

- управління матеріально-виробничими запасами і ін.;

§ залучення короткострокових і довгострокових зовнішніх джерел фінансування.

2. Внутрішньовиробничий облік і контроль:

§ складання і аналіз фінансової звітності підприємства;

§ оцінка поточного фінансового стану підприємства і перспективне планування;

§ збір і обробка даних бухгалтерського обліку для управління фінансами;

§ складання кошторису витрат, сплата податків і т. ін.

 

 

ОПЕРАЦІЙНИЙ	ІНВЕСТИЦІЙНИЙ	ФІНАНСОВИЙ
Управління поточною діяльністю:  • управління витратами  • цільове планування прибутку  • бюджетне планування  • оцінка фінансового стану підприємства	Управління підготовкою, розробкою, оцінкою і реалізацією інвестиційних проектів:  • витрати і вигоди  • критерії оцінки  • вибір альтернатив  • цінність підприємства	Управління джерелами фінансування:  • структура капіталу  • вартість капіталу  • цінні папери  • дивідендна політика  • ризики

Рис. 13.2. Структура і завдання фінансового менеджменту

 

Прийняття рішень з фінансових питань чиниться в двох площинах:

1. Інвестування (інвестиційні рішення короткострокові і довгострокові):

§ раціоналізація структури активів, визначення необхідності їх зміни або ліквідації;

§ розробка і оцінка інвестиційних проектів;

§ визначення потреби у фінансових ресурсах;

§ управління портфелем цінних паперів.

2. Вибір джерел їх фінансування:

§ розробка і реалізація політики раціонального поєднання використання власних і позичених засобів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;

§ розробка і реалізація політики залучення капіталу на найбільш вигідних умовах;

§ дивідендна політика;

§ оцінка операцій злиття і поглинання підприємств.

Таким чином, фінансовий менеджмент включає управління поточною (операційною), інвестиційною та фінансовою діяльністю підприємства (рис. 13.2).