Российская модель управления

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней административно-командной системы, и. И это вполне естественно. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, созданы были на основе прежних советских предприятий, многие ключе­вые посты в них занялиимают менеджеры, воспитанные в советское время. Вместе с тем организации - хозяйствующие субъекты уже несколько десятилетий функционируют в условиях рыночной, хотя пока весьма неэффективной, российской экономики и обрели некото­рые важнейшие черты, характерные для субъектов рыночных от­ношений.

Существенное влияние на формирование российского ме­неджмента оказали и продолжают оказывать следующие соци­ально-экономические факторы:

· экономическая нестабильность в стране: повышающийся уровень инфляции и безработицы, связанные с мировым экономическим кризисом;

· ресурсно-сырьевая направленность экономики и зависимость государственного бюджета от конъюнктуры рынка (нефтедолларов);

· неразвитость рыночных институтов: собственности, отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды;

· несовершенная и нестабильная законодательная и нор­мативная база функционирования хозяйствующих субъектов;

· низкий уровень демократизации общества, неразвитость демократических институтов;

· высокий уровень криминализации экономики и преступности, коррумпированность власти;

· сложная система и высокий уровень налогообложения
хозяйствующих субъектов;

· общее технологическое отставание и неразвитость инновационной среды;

· деградация производственного, научно-технического и
кадрового потенциала;

· низкий средний уровень оплаты труда работников и, как следствие, благосостояния российских граждан и платежеспособности населения;

· значительная поляризация уровней доходов разных категорий и групп населения;

· неблагоприятная демографическая ситуация;

· низкий уровень  индекса развития че­ловеческого потенциала (ИРЧП) в России;

· низкая производительность труда, экономическая эффективность деятельности мно­гих организаций и российской экономики в целом;

· низкие качество и конкурентоспособность отечествен­ных товаров и услуг;

· невысокий профессиональный уровень работников органов государственного управления всех уровней и местного самоуправления;

· наличие значительных диспропорций в уровнях разви­тия регионов и муниципальных образований.;

Вместе с тем в последние годы наблюдаются и некоторые позитивные тенденции в социально-экономическом развитии России, в частности, ускоренные темпы формирования рыночных отношений при наличии многообразия форм собственности, рост ВНП, повышение уровня дохода населения, становление предприниматель­ского класса, развитие предпринимательской инициативы, реализацияи государством социальных программ.

Все это, безусловно, повлияло и продолжает влиять на формирование российского менеджмента. Основными особенно­стями российской модели управления являются:

· низкий профессиональный уровень менеджмента организаций, отсутствие профессиональной квалификации в области экономики и управления,: незнание и игнорирование современных тенденций в технологии в управлении: стратегического и инновационного менеджмента, маркетинговой концепции бизнеса, управления человеческими ресурсами, организационной культуры, управления качеством и т.д.

· отсутствие системы целеполагания, технологии постановки и достижения целей в управлении предприятием;

· преобладающий авторитарный стиль руководства и централизация власти (в системе государственного управления, в организациях), низкий уровень делегирования полномочий, привлечения сотрудников к управлению предприятием;

· высокая дистанция власти, подразумевающая наличие привилегий у высшего руководства;

· технократический подход к реше­нию хозяйственных задач, игнорирование человеческого фактора, неуважение к человеку, низкая оценка труда, неумение эффективно мотивировать персонал;

· преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических органи­зационных структур, недооценка горизонтальных связей и отно­шений, мягких структур, отсутствие четкой системы разделения полномочий и ответственности в управлении организацией;

· преобладание производственной концепции управления предприятием, обусловленное игнорированием учета рыночных потребностей и конкуренции;

· слияние субъектов собственности и управления в российских акционерных обществах, порождающее ряд негативных тенденций в развитии российской модели корпоративного управления: отсутствие механизмов контроля за действиямий менеджеров компаний со стороны собственников, нарушение прав акционеров (особенно мелких) и инвесторов, вследствие чего отсутствует мотивация вливания капитала в акционерное общество;

· утилитарный подход к социальной ответственности, правовой и этический нигилизм, несоблюдение законодательства, игнорирование правил деловой этики, нарушение договоренности, жесткий силовой подход в ведении переговоров;

· ориентация на краткосрочный результат: максимальную прибыль, отсутствие долгосрочной концепции ведения бизнеса;

· неэффективное использование ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, пространства и времени); экономическая эффективность деятельности организации, производительность труда не являются пока объектами управления;

· группизм, местничество и клановость в подборе кадров, отсутствие объективной системы оценки персонала в целях продвижения и вознаграждения персонала;

· низкая культура самоорганизации, самоменеджмента (управления временем, расстановки приоритетов, целеполагания).

Вместе с тем имеется ряд положительных особенностей российской модели управления:

· высокий уровень адаптации менеджеров к меняющимся условиям, творческий, ситуативный подход российских менеджеров и специалистов к решению возникающих проблем;

· отрицание монокультурных моделей менеджмента;

· ориентация на гармонизацию отношений, общинный, коллективистский образ жизни и деятельности с одной стороны и вместе с тем распространение принципа индивидуализма в экономическом поведении россиян (стремление к индивидуальному результату, ориентация на успешных людей, ярких личностей, индивидуальная оценка персонала, уход от политики и местничества в подборе персонала);

· стремление к инновациям, поиск новых путей для достижения целей;

· стойкость, выносливость, авральная работоспособность (в короткий период на пределе сил);

· прогрессирующая профессионализация менеджмента, стремление к получению новых знаний и компетенций в области менеджмента.

Несмотря на преобладание негативных черт в модели российского управления, следует отметить, что данная модель находится на стадии формирования, и траектория развития российского менеджмента в большей степени зависит от характера развития макро-факторов: политического, экономического, социально-культурного. Целесообразно вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления – это эволюция и отбор оптимальных форм и методов менеджмента, отражающего в себе важнейшие специфические особенности национального менталитета».