Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основні положення і поняття лекції 7
1. Прогрес споживання - показник того, наскільки прогресивними є споживачі, наскільки сильною є їхня інноваційна сприйнятливість, і наскільки вони освоїли удосконалення продукту, більшу частину властивостей нового продукту як похідного від нової технології, причому властивостей, що характеризують, насамперед, функціональність і надійність продукту. [46, с. 43]. 2. Прогрес технології - показник того, наскільки прогресивними є компанії-інноватори, наскільки вони удосконалили технологію та її додатки - продукти і послуги, і наскільки вони забезпечили високі властивості (технічні характеристики) нового продукту - його функціональність і надійність. [46, с. 43]. 3. Підтримуючі технології - під цим терміном розуміють прибуткові удосконалення базової технології та її продуктів, які рік за роком вносить у свої продукти будь-яка солідна компанія, і тим самим підтримує існуючі технології, бізнес-моделі та ринки. [46, с. 44]. 4. «Підривні» технології - нові радикальні технології, які повністю заміщують базові технології, що усталилися в галузі, які підривають, а потім і закривають ринок попередньої технології та її продуктів. Підривні технології привносять нові конкурентні умови. [46, с. 44]. 5. П'ять принципів «підривних» інновацій - якщо їх дотримуватися, то вони доможуть визначити правильні дії менеджерів, але якщо їх ігнорувати або боротися із ними, то імовірність провалу інноваційного розвитку є досить високою. Принцип перший - РІШЕННЯ: прийняття рішень про розподіл ресурсів щодо стратегічних проектів компанії залежить, насамперед, від споживачів та інвесторів. Вони головним чином визначають критерії й пріоритети. Принцип другий - МАСШТАБ: невеликі ринки не можуть забезпечити великим компаніям прибуткове зростання, тому великі компанії не вступають у конкурентну боротьбу на цих ринках. Принцип третій - УПРАВЛІННЯ: у «підривних» технологій немає усталеного ринку, він тільки виникає, і там ще немає інформації для аналізу. Тому немає місця класичному плануванню. Ефективним є лише «планування, засноване на відкриттях». Отримання необхідних даних, інвестування та управління можливі лише «по ходу справи». Принцип четвертий - МОЖЛИВОСТІ: нові проблеми, такі, як просування «підривних» технологій, вимагають нового підходу до використання можливостей компанії - ресурсів, процесів і цінностей (РПЦ). Принцип п'ятий - КРИТЕРІЇ: з розвитком «підривних» технологій, критерії вибору в споживачів змінюються і технології можуть не відповідати вимогам ринку.
7. Два типи «підривної» стратегії - «підривна» стратегія завоювання нових ринків і «підривна» стратегія, орієнтована на нижні сектори ринку. 1. «Підривна» стратегія завоювання нових ринків. З'являється принципово новий продукт і ринок створюється заново. На новому ринку немає ні маси споживачів, ні конкурентів. Компанія, що реалізує цю стратегію, має справу не з конкурентами, а з відсутністю споживання, тобто з «неспоживанням» або «неспоживачами». Справа в тім, що «підривний» продукт дуже дешевий, він простий у використанні, зручний, має малі габарити. Цілі групи населення, які раніше не користувалися цим продуктом через його складність, дорожнечу, великий розмір, тепер починають купувати цей продукт і користуватися ним. 2. «Підривна» стратегія, орієнтована на нижні сектори ринку. Оскільки перші продукти є принципово новими і мають в цьому незаперечну перевагу (малогабаритні, дешеві, прості), вони за технічними характеристиками недосконалі і набагато гірші за продукти, виготовлені за традиційною технологією (порівняйте якість звуку настільного радіоприймача і першого кишенькового радіоприймача). Такий продукт може спочатку орієнтуватися винятково на низький ціновий сегмент ринку. Дисконтні магазини, сталеливарні міні-заводи, - це приклади такої стратегії. Нові ринки при цьому не створюються. Бізнес-моделі базуються на низьких цінах. Тим самим залучаються споживачі, за яких не тримаються усталені на діючому ринку компанії. Лідери галузі, таким чином, ігнорують «підривні» стратегії. [46, с.54-57]. 8. Концепція мережі створення вартості (МСВ) - це контекст, у рамках якого компанія виявляє потреби споживачів, реагує на них, відповідає на дії конкурентів і прагне до прибутків. Дослідники намагаються з’ясувати причину краху компаній через технологічні нововведення. Одні вбачають причину в низькому рівні менеджменту, інші - у браку знань. К. Крістенсен побачив ці причини в недостатній увазі до концепції МСВ. Концепція МСВ визначає, як оцінюється економічна привабливість нової технології. Основне призначення концепції - встановити, які вигоди компанії очікують отримати від розвитку підтримуючих або «підривних» інновацій. [45, с. 53-81].
9. Схеми невдач із «підривними» технологіями. Дослідження невдач вимагає спеціального підходу. Схема невдачі за К. Крістенсеном побудована на трьох основних ідеях. Перша ідея - відмінності в інноваційних стратегіях. Відмінність між підтримуючими та «підривними» інноваціями є принципово важливою, вона має стратегічний характер. Ця відмінність є принципово інакшою, ніж між послідовними й радикальними технологіями. Нерозуміння цього, природно, призводить до невдачі. Друга ідея - різна швидкість прогресу споживання і технологій. Технологічний прогрес практично завжди випереджає потреби ринку. Відповідно, конкурентоспроможність різних технологічних підходів може згодом змінюватися в різних секторах ринку. Третя ідея - різна політика інвестицій у проекти розвитку. Непомірно великий вплив на ухвалення рішення про інвестиції у проекти технологічного розвитку мають споживачі та інвестори. На відміну від нових компаній у процвітаючих компаніях, що утвердилися на ринку, рішення про інвестиції визначаються перевагами споживачів і фінансовими структурами цих компаній. [45, с. 13]. 10. Шість кроків процесу прийняття рішень К. Крістенсена щодо «підривних» технологічних змін. 1. «Підривні» технології спочатку розробляються в зрілих компаніях. 2. Служба маркетингу вивчає думку основних споживачів. 3. Зрілі компанії нарощують темпи розвитку підтримуючих технологій. 4. Створюються нові компанії, і вони знаходять ринки для «підривних» технологій. 5. Новачки просуваються у верхні сектори ринку. 6. Зрілі компанії занадто пізно переходять до нових технологій і не можуть утримати своїх споживачів. [45, с. 65-70]. Питання для самоконтролю до лекції 7.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 41; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.15.51.222 (0.006 с.) |