![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Факторы разработки и осуществления влияющие на качественный уровень УР
Качество управленческого решения в общем случае характеризует степень соответствия параметров выбранного варианта решения определенной системе требований, удовлетворяющих как разработчиков решения, так и его потребителей, и обеспечивающая возможность эффективной реализации предусматриваемого варианта управленческого решения. К числу основных требований к качеству управленческого решения следует отнести: · o научную обоснованность; · o непротиворечивость; · o своевременность; · o адаптивность; · o реальность (практическую реализуемость). Таким образом, качество управленческого решения демонстрирует, в какой степени оно обеспечивает реализацию стоящих перед управляемой системой задач. Для обеспечения качества управленческого решения необходимо найти рациональные ответы на следующие вопросы: · o руководитель какого уровня управления должен принимать решение; · o какой тип принимаемого решения целесообразно использовать; · o сколько времени руководитель может потратить на разработку решения и сколько времени остается исполнителям для реализации решения; · o каким образом должно быть оформлено решение; · o каким образом решение доводится до подчиненных; · o какие показатели контроля исполнения решения необходимо использовать; · o какова должна быть степень ответственности руководителя и исполнителей за своевременность и эффективность реализации решения? Качественное решение обладают рядом свойств: · o исходит из интересов конкретных потребителей, фирмы, коллектива, общества в целом, общественных норм и законов; · o приносит минимум неприятностей и неудобств потребителям (внешним партнерам, подчиненным, коллегам, руководству); · o обеспечивает максимум эффективности, надежности, уверенности и гарантий будущих успехов; · o предупреждает или сводит к минимуму неоправданные расходы, дополнительные затраты времени, различные виды ресурсов, иррациональные кадровые перестановки; непродуманные изменения положений, инструкций, норм управления; · o создаст желаемые предпосылки, возможности, перспективы улучшения и совершенствования тех или иных аспектов деятельности; · o исключает возникновение новых сложных проблем, повторение либо рост масштабов критических ситуаций, локализует конфликты;
· o не противоречит естественным законам человеческой психологии и социальным потребностям общностей людей; · o технически выполнимо, экономически выгодно и рационально в реализации; · o может быть выполнено в приемлемые сроки. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут быть классифицированы по различным признакам. В самом общем случае их можно разделить на факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами) и внешние факторы (влияние окружающей среды), включая: · o законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческих решений; · o четкую формулировку цели: для чего принимаются управленческие решения, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; · o объем и ценность располагаемой информации; для успешного принятия управленческого решения главным является не столько объем информации, сколько ее ценность (релевантность) и своевременность в сочетании с уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров, принимающих и реализующих управленческое решение; · o время разработки управленческих решений; как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени при неординарных обстоятельствах (дефицит ресурсов, активность конкурентов, колебания рыночной конъюнктуры, экономическая нестабильность, политическая неопределенность и т.д.); · o имеющийся кадровый потенциал; · o организационные структуры управления; · o методы и методики разработки и реализации управленческих решений; · o доступность технологий осуществления управленческой деятельности; · o субъективность оценки варианта выбора решения; как правило, чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее его оценка; · o исходное состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); · o систему мониторинга и оценки уровня качества и эффективности управленческих решений.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-18; просмотров: 57; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.45.136 (0.005 с.) |