Матричная организационная структура

					ЖЦ проекта «А»
					ЖЦ проекта «Б»

ФР «А»

 

 

Особенности МОС:

1) В подчинении у линейных руководителей находятся крупные структурные подразделения исполнителей. Эти структурные подразделения формируются таким образом, чтобы был охвачен жизненный цикл проекта. В качестве новых проектов могут выступать: новая продукция, новая технология и т.д.

2) ЛР отвечают за подбор и повышение квалификации кадров, формирование материально-технической базы, за совершенствование методов и технологий работы. Но через них не осуществляется финансирование (а в обычных линейно-функциональных структурах финансирование идёт сверху вниз – через ЛР).

3) В подчинении первого руководителя создаётся совещательный коллегиальный орган (научно-технический совет), который отвечает за цели развития организации. Он определяет новые цели, новые проекты. Руководитель проекта – главный конструктор по цели со своей группой координации. Он отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всех работ, необходимых для достижения поставленной цели. Финансирование работ идёт от руководителя проекта.

«+» Динамичное реагирование на НТП и на изменения во внешней среде организации (например, изменение спроса).

«-» Нарушается принцип единоначалия – исполнители находятся в подчинении и у ЛР, и у руководителя проекта.

Сфера применения:

В отраслях с высокой динамикой НТП; фрагменты матричных схем встречаются внутри многих крупных компаний.

 

Сетевая организационная система

Это новый, молодой тип организационной структуры.

Особенности СОС:

1) В обычной организации все основные ресурсы находятся внутри организации. В сетевых организационных структурах используются ресурсы многих организаций.

2) Основные функции организации распределяются между отдельными компаниями.

3) Отдельные компании взаимодействуют между собой и головным офисом на основе рыночного механизма, т.е. на основе рыночных цен.

4) Отдельные компании и головной офис связаны между собой единой электронной системой – Интернетом (не всегда).

5) В сеть объединяются организации, основанные на взаимном владении акциями (не всегда).

Внутренние сети

 

Ядро – головной офис компании. Оно может быть самостоятельной фирмой, а может быть одним человеком.

Главные активы ядра: имидж фирмы, идеи, ноу-хау, профессиональный менеджмент

Головной офис, как правило, управляет денежными потоками, капиталом и достижением цели.

Агенты – самостоятельные фирмы, которым поручается выполнение какой-либо функции, например, МТС, маркетинг, исследования и разработки, бухгалтерский учёт и т.д.

Особенности внутренних сетей:

В рамках большой компании создаётся система свободного предпринимательства, то есть взаимодействия на основе рыночных цен.

 

Стабильные сети

 

 

Значительная часть функций и работ передаётся внешним фирмам.

Например, BMW – 50% производственных затрат уходит на оплату внешних подрядчиков.

7.3. Динамические сети

 

Особенности динамических сетей:

Большинство функций выполняют внешние организации.

Например, производство одежды, издательское дело, производство электроники, компьютерных программ.

 

Для всех сетей:

«+» Особая гибкость и возможность привлечения любых квалифицированных ресурсов

«-» Риск несанкционированного использования знаний и техники третьими лицами; у руководства нет контроля за операциями.