Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Модель принятия инвестиционных решенийСодержание книги
Поиск на нашем сайте Важной составной частью инвестиционного менеджмента, таким образом, является создание и оценка моделей принятия решения. Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model), этот процесс состоит из следующих элементов: 1. Цели и задачи, которые хотят решить лица, принимающие решения. Система целей охватывает, с одной стороны, целевые функции, то есть критериальные величины, которые должны быть положены в основу принятия инвестиционных решений, с другой стороны, она включает приоритетные соотношения, показывающие, с какой относительной интенсивностью достигаются различные цели, а также различные характерные проявления целевых функций. Фиксирование приоритетных соотношений необходимо в случае следующих признаков в ситуации, при которой принимаются решения: - имеют место несколько альтернативных вариантов действий, достигающих поставленную цель в различной степени; - преследуются несколько целей, частично противоречащих друг другу; - результаты достигаются в различные периоды времени; - существует неопределенность в отношении результатов. Система целей должна удовлетворять требованиям комплексного формирования приоритетных соотношений и целевых функций. 2. Набор альтернативных вариантов (отдельных действий или комплексных мероприятий). Для того чтобы решение проблемы было однозначным, необходимо соблюдение следующих условий: - альтернативы взаимно исключают друг друга; - в каждом случае можно выбрать только один вариант принятия решения. 3. Состояние внешней среды (нынешняя ситуация, положение в будущем, факторы влияния). Все взаимоисключающие друг друга состояния образуют пространство состояний. В общей модели исходят из того, что они, как и вероятности их наступления, не подвержены влиянию со стороны лиц, принимающих решения. Количество состояний может варьироваться. В случае необходимости учета нескольких вариантов существует либо ситуация риска, либо ситуация неопределенности. При ситуации риска существует субъективная или объективная вероятность наступления событий внешнего характера. 4. Результаты, связанные с каждой альтернативой. Они могут определенными (одно решение - один конкретный результат) и неопределенными (одно решение - несколько результатов). 5. Ограничения на альтернативы, которые может выбрать лицо, принимающее решения. К таким ограничениям могут относиться: - ограничение модели одной целевой функцией; - ограничения осуществления платежей по времени; - игнорирование взаимосвязей с внешними факторами, другими сферами деятельности предприятия и прочими инвестиционными возможностями. 6. Лицо, принимающее решения – инвестор, руководитель или менеджер предприятия, менеджер проекта и другие лица, в компетенции которых находится руководство инвестиционной деятельностью. В общем виде модель представляет собой матрицу, в строках которой – инвестиционные проекты, а в столбцах – различные состояния внешней среды (рис. №):
Рис. №. Общая модель принятия инвестиционных решений Если выбран проект Xi, следовательно, возможно получение любого из результатов от Y1i до Ymi, в зависимости от состояния окружающей среды. Цель - выбрать такой проект Xs, при котором
Задания для самоконтроля к главе 2 1. Продолжите фразу: Инвестиционное планирование... А) включает в себя этапы целеполагания, анализа проблем, прогнозирования, выбора альтернатив, оценки и принятия инвестиционных решений. Б) позволяет определить, насколько поставленные цели отличаются от достигнутых в ходе осуществления инвестиций. В) является одним из важнейших элементов процесса управления инвестициями. Г) должно обеспечивать постоянный поток прибылей, текущую платежеспособность и высокую рентабельность предприятия.
2. Выберите правильный ответ: Инвестиционный контроллинг позволяет: А) осуществлять планирование инвестиционных процессов. Б) осуществлять анализ отклонений плановых показателей проектов от фактически достигнутых. В) осуществлять координацию деятельности органов управления предприятием в процессе осуществления инвестиционных проектов. Г) осуществлять мониторинг инвестиционных проектов.
3. Продолжите фразу: Основная цель инвестиционного менеджмента -... А) добиваться наивысшей рентабельности инвестиционной деятельности. Б) добиваться наиболее эффективной реализации инвестиционной стратегии предприятия. В) добиваться минимизации рисков в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Г) добиваться наивысшей капитализации компании.
4. Выберите правильный ответ: Лицо, принимающее инвестиционные решения – это: А) инвестор. Б) руководитель предприятия. В) главный бухгалтер. Г) руководитель проекта. Д) инвестор, руководитель или менеджер предприятия, менеджер проекта и другие лица, в компетенции которых находится руководство инвестиционной деятельностью.
Контрольные вопросы: 1. Какую роль играет управление инвестициями на предприятии? 2. Что входит в основные задачи инвестиционного менеджмента? 3. Какие функции выполняет инвестиционный менеджмент на предприятии? 4. Какие элементы включает в себя модель принятия инвестиционных решений?
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-11-11; просмотров: 116; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.151 (0.01 с.) |