Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Какой принцип управления использовала старшая медсестра?
— делегирование полномочий; — планирование; — учет индивидуальных особенностей работников; — максимально широкое привлечение исполнителей в процесс принятия решения. Каковы особенности делегирования и ответственности в сестринском деле?
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России» Кафедра организации здравоохранения
Интернатура «Управление сестринской деятельностью» Ситуационная задача № 31 1.Что включает в себя понятие «функции управления» и каковы современные управленческие функции? 2. На своем рабочем месте старшая медицинская сестра занимается организацией трудового процесса. Приведите примеры (3- 4) функциональной деятельности старшей медицинской сестры по данному направлению. 3. Разделите предлагаемые виды работ по группам: «делегировать можно» и «делегировать нельзя» с точки зрения старшей медицинской сестры. Объясните ваше решение по каждой позиции: — Задачи высокой степени риска. — Задачи особой важности. — Кратко- и среднесрочные задачи, решение которых может статьважным стимулом для подчиненного. — Определение основных направлений развития организации. — Составление проектов документов, черновиков, предложений. —Принятие решения о ликвидации отдельного рабочего места. —Принятие любого внутреннего документа. — Работа, требующая узкопрофессиональных знаний. —Участие в совещании информационного характера. — Рутинная работа, требующая много времени. — Срочное дело, не оставляющее времени на объяснение и проверку исполнения. — Вопросы мотивации сотрудников. — Участие в праздничном заседании коллектива. — Вручение наград подчиненным. — Объявление выговора.
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России» Кафедра организации здравоохранения Интернатура «Управление сестринской деятельностью»
Ситуационная задача № 32 Что включает в себя понятие «коммуникация» и какова модель коммуникационного процесса? 2. Какие виды коммуникаций существуют и какие их них превалируют в вашем 3. Проанализируйте модель коммуникационной сети лечебного учреждения (рис.1.). Дайте обоснованные ответы на следующие вопросы: 1. Что включает в себя внешняя коммуникационная сеть лечебного учреждения? 2. Что включает в себя внутренняя коммуникационная сеть лечебного учреждения? 3. Приведите примеры формальных и не формальных каналов связи? В чем их сходство и отличительные особенности?
Рис. 1. Коммуникационная сеть организации
ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В.
|
|||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 314; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.133.158.230 (0.006 с.) |