Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 8. Управління процесами проектування інформаційної системи
1. Інформаційна система, яка за планове організаційна зміна. 2. Перепроектування бізнес-процесів. 3. Учасники розробки систем. 4. Управління процесом розробки. 5. Проектний менеджмент. 6. Концепція методів планування, організації та контролю проектів. 1. Інформаційні системи як запланована організаційна зміна Інформаційна система - социотехнический об'єкт, сукупність технічних і соціальних елементів. Уведення нової інформаційної системи включає набагато більше, ніж нові апаратні засоби і програмне забезпечення. Воно також включає зміни в роботах, уміннях, керуванні й організації. Коли ми розробляємо нову інформаційну систему, ми перепроектуємо організацію. Один з найбільш важливих моментів, якому потрібно знати при створенні нової інформаційної систем - те, що цей процес є одним видом запланованої організаційної зміни. 2. Перепроектування бізнесів-процесів Нові інформаційні системи можуть бути могутніми інструментами для організаційних змін. Вони не тільки допомагають раціоналізувати організаційні процедури і документообіг, але вони можуть фактично використовуватися для зміни того, як організація виконує бізнес або навіть безпосередній характер бізнесу Бізнес-процес - набір логічно зв'язаних задач, виконуваних, для досягнення визначеного ділового результату. Мети перепроектування бізнесів-процесів: · Радикальне поліпшення швидкості і якості, обслуговування. · Підвищення віддачі інформаційних технологій. · Реорганізація трудових процесів об'єднання кроків по скороченню витрат і усуненню повторів, паперово-інтенсивних задач · Перепроектування бізнесу. Завдяки перепроектуванню своєї системи обробки і процесу роботи з заявками на позичку, Banc One здатний обробити більша кількість документів. Замість щорічної обробки 55,000 позик Banc One щорічно обробляє 500,000 позик (див. Рис. 1.).
Рис. 1. Перепроектування обробки позички в Banc One 3. Учасники розробки систем Таблиця 1. Групи - учасники створення систем
Області відповідальності розроблювачів систем: · технічна якість інформаційної системи; · інтерфейс користувача. · облік загального впливу на організацію. · загальне керування процесом проектування і реалізації. Джерела системних ідей · Вимоги кінцевого користувача. · Відділ інформаційних систем. · Головне керування. 4. Керування процесом розробки систем Структура керування розробкою і керування новими системами забезпечує те, що каждый рівень керування в ієрархії відповідає за визначені аспекти розробки, і що найбільш важливі системи організації одержать самий високий пріоритет (див. Рис. 2.).
Рис. 2. Управлінський контроль розробки систем Таблиця 2.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 119; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.128.100 (0.005 с.) |