Оптимізація величини логістичних витрат за допомогою авс аналізу

 

В основі методу використання АВС аналізу лежить припущення, що не всі постачальники характеризуються однаковим впливом на ефективність логістичної системи. У зв’язку з цим вважається, що найбільш доцільною є робота з постачальниками які мають великий обсяг поставок на дане підприємство.

АВС аналіз виконується у такій послідовності:

1) Із даних бухгалтерського або управлінського обліку беруться дані про річний обсяг ресурсів, отриманий підприємством від кожного постачальника.

2) Розміри обсягу записуються у спадній послідовності.

3) Визначається питома вага кожного постачальника у загальному обсязі поставок підприємства.

4) Знаходяться акумульовані значення обсягу поставок ресурсів від окремих постачальників у відсотках.

Класифікація постачальників за групами здійснюється відповідно з наступних критеріїв.

До групи А відносять постачальників, з якими підприємство здійснює приблизно 80% обсягу поставок. До групи Б відносять постачальників, які здійснюють 15% від загального обсягу поставок. До групи С відносять постачальників обсяг поставок яких становить не більше 5% віз загального обсягу поставок. Машинобудівне підприємство здійснює закупівлі сировини та матеріалів у 14 постачальників. За допомогою методу АВС-аналізу потрібно визначити постачальників, більш тісне співробітництво з якими дозволить значно підвищити ефективність логістичної системи. Вихідні дані подані у табл. 6.1.

 

Таблиця 6.1 – Дані про річний обсяг поставок ресурсів на машинобудівне підприємство, грн

Пор. номер	Найменування постачальника	Значення
1	ВАТ «Вега»	19000
2	ВАТ «Гранд»	342
3	ООО «Стренг»	1200
4	ВАТ «Мотордеталь»	7654
5	ТОВ «Кабельзбут»	5641
6	ТОВ «Точдеталь»	3568
7	ВАТ «Титан»	3457
8	ВАТ «Криворіжсталь»	1200
9	ПП «Віват»	5432
10	ПП «Бест»	1234
11	ВАТ «Гумотехніка»	6543
12	ВАТ «Зоря»	2233
13	ВАТ «Полімер»	2347
14	ВАТ «Солар»	10986

 

Згідно з рекомендаціями проведемо АВС-аналіз. Результати проведених розрахунків наведено в табл. 6.2.

 

Таблиця 6.2 – Результати АВС аналізу постачальників машинобудівного підприємства

Пор. номер	Найменування постачальника	Річний обсяг, грн	Частка у загальному обсязі, %	Обсяг кумуляти-вний	Група
1	ВАТ «Вега»	19000	26,82	26,82	А
2	ВАТ «Солар»	10986	15,51	42,33
3	ВАТ «Мотордеталь»	7654	10,81	53,14
4	ВАТ «Гумотехніка»	6543	9,24	62,38
5	ТОВ «Кабельзбут»	5641	7,96	70,34
6	ПП «Віват»	5432	7,67	78,01
7	ТОВ «Точдеталь»	3568	5,07	83,08	Б
8	ВАТ «Титан»	3457	4,88	87,96
9	ВАТ «Полімер»	2347	3,31	91,27
10	ВАТ «Зоря»	2233	3,15	94,42
11	ПП «Бест»	1234	1,74	96,16	С
12	ВАТ «Криворіжсталь»	1200	1,69	97,85
13	ООО «Стренг»	1200	1,69	99,54
14	ВАТ «Гранд»	342	0,46	100
15	Всього	70837	100	100	-

 

Проведений аналіз показує, що найбільший внесок у формування загального річного обсягу поставок ресурсів (78,01%) роблять 6 постачальників, які складають групу А.

У групу В увійшло 4 постачальника, на яких припадає 16,41% загального обсягу поставок ресурсів.

У групу С увійшло 4 постачальника річний обсяг поставок ресурсів яких в загальному обсязі становить 5,58%.

Відповідно до результатів проведеного АВС-аналізу потрібно формувати систему взаємовідносин з окремими постачальниками ресурсів.

Робота з постачальниками групи А суттєво впливає на ефективність логістичної системи підприємства. Саме з цією групою постачальників підприємству доцільно постійно співпрацювати з метою покращання результатів логістичної діяльності та зменшення логістичних витрат.

У порівнянні із постачальниками групи А, постачальникам групи Б приділяють менше уваги, але обов’язково слід контролювати своєчасність поставок та рівень цін на аналогічні товари у інших постачальників.

Робота із постачальниками групи С полягає у вдосконаленні та спрощенні процедури оформлення замовлення, координації поставок, визначенні максимально можливого рівня запасу (для зменшення кількості та частоти постачання).