![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Описание процесса сбора информации для анализаАНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ПОДСИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ОТЧЕТЫ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ Перечень классификаторов существующей модели Проекции модели «как есть» ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ВЫВОДЫ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ ВВЕДЕНИЕ
Цель организационного проектирования в курсовом проекте - построить жизнеспособную систему управления персоналом для организации или подразделения (можно для направления деятельности). В процессе работы необходимо создать видение рационального распределения функций между организационными звеньями, разработать подсистемы мотивации и отбора и найма персонала Управление персоналом предусматривает разнообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленная на реализацию целей стратегического развития и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию работников, занятых на предприятии. Всего в управлении персоналом понимается систему взаимосвязанных организационно-экономических, социальных и психофизиологических мероприятий по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала работников на уровне организации В функциональном отношении под управлением персоналом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий в области персонала (например, подбор персонала, его использование, повышение квалификации, оплата труда, увольнение). В организационном отношении этим понятием охватываются все лица и институты, которые несут ответственность за работу с персоналом (например, руководители, отдел кадров, производственные совещания, профсоюзы). Суть управления персоналом проявляется в ее цели, которая заключается, в повышении эффективности организации в целом системы и ее подсистемы «управление персоналом» на основе оптимизации взаимодействия ее элементов, согласованности и упорядоченности производственной деятельности работников. При определении сущности управления персоналом исходят из того, что его объектом в общем виде есть процесс целенаправленного воздействия на работников в трудовой деятельности организации как открытой системы, которая ориентируется на потребителя. Поэтому управление персоналом заключается в формировании эффективной деятельности персонала, оптимизации его функционирования, актуализации роли личности работника, изучении его потребностей и мотивационных установок, их организации и направления в соответствии с целями и задачами, а также целенаправленной взаимодействии и взаимовлиянии руководителя и подчиненных. Целью данной курсовой работы является построение конкурентоспособной системы управления персоналом (подсистема отбора и найма, подсистема мотивации). Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. Важной особенностью современной науки является стремление представить проблему формирования и совершенствования производственных систем как научную задачу организационного проектирования. В самом общем виде организационное проектирование можно определить как процесс упорядочения организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства - на предприятии, в учреждении - является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности. Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Продуктом курсового проекта является электронная информационная модель системы управления персоналом на примере магазина светодиодной продукции «Люмен ЛТД», пояснительная записка к курсовому проекту, презентация для защиты курсового проекта. Формат: программно-методический комплекс «ОРГ - Мастер». ОРГ-МАСТЕР - это система бизнес - моделирования нового поколения, обладающая уникальными возможностями по описанию и оптимизации деятельности компаний и групп. ОРГ-МАСТЕР относится к средствам моделирования корпоративной архитектуры (Enterprise Architecture Modeling Tool), т.е. моделирования организационного устройства компании на всех уровнях, выпуска организационных регламентов, настройки информационных систем. Система ОРГ-МАСТЕР создает архитектурное описание компании: от корпоративных стратегических целей до систем, структур, процессов. Именно целостное описание организации, где каждое решение вытекает из принятых ранее, и позволяет добиться оптимальной конструкции компании, а, следовательно, и достижения максимальной ее эффективности. Конструктор бизнес-моделей - программа ОРГМАСТЕР входит во все комплекты поставки БИГ-Мастера. Как универсальный конструктор, программа может существовать самостоятельно ("пустая оболочка"), предоставляя ее пользователю возможность конструирования любых бизнес-моделей в соответствии со своими представлениями о способах описания бизнеса (так ее используют, например, в "Открытом Университете Великобритании"). Исключительно средствами "Оргмастера" реализуется построение базовой организационно-функциональной модели состоящей из иерархически упорядоченных классификаторов функций-процессов, организационных звеньев, ресурсов и документов, также отношений между ними. Это позволяет провести первичный управленческий анализ организационных аспектов деятельности предприятия. Результатом работы программы является формирование стандартного набора базовых организационных документов: Положения об организационной структуре; Положения о контурах управления и бизнес-процессах компании. Положения о подразделениях (службах, отделах); Таким образом, программа дает возможность реализации начального этапа постановки регулярного менеджмента в компании.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 107; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.103.206 (0.007 с.) |