![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
По основным признакам составим морфологическую таблицу
Морфологический ящик
Следующим этапом нашей работы является построение таблицы взаимодействий сильных сторон, слабых сторон, угроз и возможностей.
Таблица Возможности |
Угрозы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Выход на зарубежные рынки | 2. Захват большей доли рынка | 3. Привлеч. молодых спец-стов | 4. Стаб-ый список старой клиентской базы | 1. Несоотв. рынка сбыта | 2. Простой произ-ва | 3. Сокращ. объемов инвест-ций | 4. Уменьшение спроса на продукцию | 5. Низкая покупательная способность рос. покупателей | ∑ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.Высокое кач-во выпускаемой продукции | 0 | + | + | + | 0 | 0 | 0 | + | 0 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Высокая репутация провайдера | 0 | + | + | + | 0 | 0 | + | + | 0 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Длительное нахождение на рынке | 0 | + | + | + | + | 0 | + | + | 0 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Уникальность предоставляемой продукции | 0 | + | 0 | 0 | 0 | 0 | + | 0 | + | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Сплоченность коллектива | 0 | + | + | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. Наличие хорошо оборудованных станций | 0 | + | + | + | 0 | + | + | + | + | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. высокие издержки на транспортировку | 0 | - | 0 | - | - | 0 | - | - | 0 | -5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.Недостаточно развита рекламная служба | 0 | - | - | - | - | 0 | - | - | - | -8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Недостаточная клиентская база | 0 | - | 0 | 0 | - | 0 | - | 0 | - | -4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. неокупаемость оборудования | 0 | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | -6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Высокие затраты на производство | 0 | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | -6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. Износ оборудования | 0 | - | 0 | 0 | - | - | - | 0 | 0 | -4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
∑ | 0 | 6 | 1 | 2 | -3 | -1 | -2 | 1 | 0 |
Наиболее сильными сторонами завода являются: высокая репутация завода и длительное нахождение на рынке, наличие собственной испытательной лаборатории, широкая номенклатура производимой продукции. Наиболее опасные угрозы: несоответствие рынка сбыта продукции, сокращение объемов инвестиций, простои из-за нехватки ресурсов. Перейдем к исследованию главной проблемы.
Генеральная цель: Ежегодное увеличение прибыли, выход на более устойчивые позиции в данном направлении.
ФИНАНСЫ
. Увеличение темпа прироста фирмы на 15%
. Использование дохода в обороте
. Снижение издержек на 5%
. Получение % от продаж косметики на реализации
. Увеличение прибыли за счет выгодных (дешевых) для клиентов абонементов на услуги.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ВЕС | РАНГ | ||
1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 7 | 0,28 | 1 |
2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 7 | 0,28 | 1 |
3 | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 5 | 0,2 | 2 |
4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0,08 | 4 |
5 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 4 | 0,16 | 3 |
Итого:25
ОБУЧЕНИЕ:
. Повышение квалификации
. Обучение на курсах
. Обеспечение информационного сопровождения
|
. Проведение тренингов внутри салона
Таблица
1 | 2 | 3 | 4 |
ВЕС | РАНГ | ||
1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 5 | 0,31 | 2 |
2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 6 | 0,38 | 1 |
3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0,13 | 4 |
4 | 1 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0,19 | 3 |
Итого: 16
ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ:
. Повышение технических характеристик офиса
. Повышение качества обслуживания
. Введение визиток мастеров
. Информационные листовки
. Расширение ассортимента предоставляемых услуг
. Введение системы поощрений для персонала
. Введение НТП процессе предоставления телекоммуникационных услуг
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ВЕС | РАНГ | ||
1 | 1 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 7 | 0,14 | 4 |
2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 0 | 1 | 10 | 0,2 | 2 |
3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 0,06 | 6 |
4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 4 | 0,08 | 5 |
5 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 0,06 | 6 |
6 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 13 | 0,27 | 1 |
7 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 0 | 1 | 9 | 0,18 | 3 |
Итого: 49
КЛИЕНТЫ:
. Бесплатные месяцы обслуживания для постоянных клиентов
. Система скидок
. Расширение целевой аудитории
. Повышение качества предоставляемых услуг
. Приятные сюрпризы для клиентов
. Поддерживание авторитета на рынке
. Проведение сезонных акций, для привлечения и заинтересовывания новых клиентов
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
ВЕС | РАНГ | ||
1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 | 6 | 0,12 | 4 |
2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 5 | 0,1 | 5 |
3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 11 | 0,22 | 2 |
4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 8 | 0,16 | 3 |
5 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0,04 | 6 |
6 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 12 | 0,24 | 1 |
7 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 5 | 0,1 | 5 |
Итого: 49
Дерево стратегий
Товарно-рыночная стратегия
Товарная стратегия.
1. 1. 1. Номенклатурная стратегия: выбор типа номенклатуры.
· Широкая номенклатура производства
1. 1. 2. Ассортиментная стратегия: выбор типа ассортимента.
· Широкоассортиментное производство
1. 1. 3. Стратегия обновления номенклатуры производства.
· Расширение номенклатуры за счет технологически близких к выпускаемым видов продукции
· Расширение номенклатуры за счет не связанных с производимыми видов продукции.
. 4. Стратегия масштабов производства. Расширение масштабов производства
. 1. 5. Стратегия качества продукции
· Лидерство в качестве профильной продукции
Рыночная стратегия.
1. 2. 1. Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции.
· Полисегментный рынок сбыта
. 2. 2. Стратегия рыночной экспансии
· Расширение охватываемого сектора товарного рынка. Сохранение охватываемого сектора.
. 3. Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке
. 3. 1. Концентрация усилий на завоевании потребителя
. 2. 3. 2. Концентрация усилий на рекламе продукции.
. 3. 3. Концентрация усилии на отношениях с конкурентами
. 2. 4. Стратегия ценообразования.
. 2. 4. 2. Ценообразование на базе уровня спроса.
2. 4. 2. 1. Ценовое лидерство
. 2. 4. 2. 4. Гибкое ценообразование
Ресурсно-рыночная стратегия
Ресурсная стратегия.
2.1.1. Стратегия объема ресурсных запасов
. Формирование долгосрочного запаса ресурсов.
. Стратегия качества ресурсов
. Лидирующее качество
. Стратегия на рынке ресурсов.
. Стратегия выбора структуры поставщиков ресурсов.
. Полисегментный рынок поставщиков
Технологическая стратегия
. 3. 3. Освоение технологии. соответствующей 6удущим запросам рынка при активной рыночной политике ("маркетинговый тип")
. 3. 4.Обновление технологии на базе собственных результатов НИОКР
|
. 3. 6. Обновление технологии с учетом технологических разрывов.
| Поделиться: |
Читайте также:
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 130; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.69.85 (0.033 с.)