Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Однако эта автономность не безгранична, А соразмерна квалификации сотрудников, А также их должностным функциям и сопряжена с их личной ответственностью за выполняемую работу.
Несмотря на активное участие здесь рядовых сотрудников в процессе принятия управленческих решений, решающее слово всё же остается за руководителем. Реализация его распоряжений не исключает «эффекта обратной связи» в виде свободной дискуссии. Данный стиль наиболее эффективен в условиях стабильной управленческой ситуации и высокой профессиональной компе-тенции и руководителей, и подчинённых. РАЗНОВИДНОСТИ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО (ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО) СТИЛЯ Г(М)У 1. Коммуникативный стиль, при котором руководи-тель стремится много и часто консультироваться с сот-рудниками в процессе выработки решения. Он опира-ется на их предложения относительно оптимального варианта управленческого решения и действия. 2. Стиль управления с совместным решением, когда руководитель ограничивается постановкой проблем, отдавая её решение на усмотрение сотрудников, но оставляя за собой право вето на их действия ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ Основан на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчинённых, которым предоставляется максимум свободы. За собой руководитель оставляет лишь роль вдохновителя их творческой инициативы. Подобный стиль руководства допустим и оправдан только там, где сложился высокопрофессиональный коллектив, где работа требует личной инициативы, творческого подхода и новаторского поиска. В иной ситуации либеральный стиль ведет к безынициатив-ности, нежеланию принять на себя ответственность. АВТОРИТАРНЫЙ (ДИРЕКТИВНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ Основан на жестком единоначалии и всеохватном конт-роле над деятельностью подчиненных, он характе-ризуется абсолютной волей руководителя, идеей его непогрешимости, единоличным принятием им решений при жёстком контроле за подчинёнными. Подчинённым запрещено проявлять инициативу и обсуждать решения руководителя, а также отклоняться от выполнения непосредственных служебных обязанно-стей. Они должны беспрекословно выполнять приказы начальника. Руководитель не доверяет подчинённым, он перегружен текущими делами, т.к. всё должен решать сам, во всё вникать. Деятельность такого руководителя лишена гибкости, он не способен быстро реагировать на изменения управленческих ситуаций.
РАЗНОВИДНОСТИ ДИРЕКТИВНОГО СТИЛЯ Г(М)У При определённых условиях (в зависимости от психологичес-ких установок руководителя) директивный (авторитарный) стиль руководства может приобретать черты абсолютистско-диктатор-ского стиля, когда сотрудники безоговорочно и неукоснительно следуют руководящим распоряжениям, указаниям, предписаниям. Тот же директивный стиль может преобразоваться и в автократический. При его применении действует чётко отлаженная (обычно — бюрократизированная) система служебной суборди-нации, с помощью которой поддерживается формальный авторитет руководителя. Определённую психологическую подоплёку имеет и так назы-ваемый патриархальный стиль управления, когда руководитель практически «по-отечески» заботится о своих подчиненных и несёт полную ответственность за их действия. Атмосфера так называемого благосклонного стиля поддержи-вается тем, что благорасположение и беспрекословное подчинение сотрудников обеспечивает исключительно высокий в их глазах нравственный и профессиональный авторитет руководителя ВИДЫ СТИЛЯ Г(М)У: 2. В зависимости от масштабов действия принято различать: а) общий; б) индивидуальный стили управления. Общий — это стиль нормативный, т.е. общеприз-нанный, проявляющийся в главных своих чертах повсеместно, в широких масштабах, стиль, реализу-емый и поддерживаемый обществом.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 124; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.47.167 (0.005 с.) |