Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Однако эта автономность не безгранична, А соразмерна квалификации сотрудников, А также их должностным функциям и сопряжена с их личной ответственностью за выполняемую работу.
Содержание книги
- Государственное управление как вид социальной деятельности: понятие, цели и задачи, особенности.
- Особенности социального управления
- В функциях государства предметно выражается самое глубинное и устойчивое в государстве — его сущность. Поэтому через функции можно познать сущность государства, его многосторонние связи с обществом.
- С точки зрения характера реализуемых властных полномочий - правотворческие, правоприменительные, правоохранительные функции.
- Демократизм Российской Федерации означает наличие в ней местного самоуправления. «в Российской Федерации, -- сказано в конституции (ст. 12), -- признается и гарантируется местное самоуправление».
- Характерное для государственного управления юридическое
- Прямого или косвенного воздействия на поведение и деятельность
- Активности людей и их объединений.
- Сравнение политических и административнывных органов
- Государственное и муниципальное управление: сравнительная характеристика, соотношение и формы взаимодействия.
- Названное свойство системы как раз и обеспечивает её функционирование, жизнедеятельность в качестве самостоятель-ного, обособленного и «различимого» на фоне окружающей среды целостного объекта.
- В середине 90-х гг. Российской федерацией были заключены договоры более чем с половиной субъектов Федерации, однако к настоящему моменту практически все они расторгнуты по соглашению сторон.
- Предмет ГиМУ – управленческие связи, процессы и законо-мерности, существующие в системе связей общества и государства в процессе принятия и реализации управленческих решений.
- В России данной проблемой занимались А.Я. Антонович, А.И. Елистратов, В.Н. Ивановский, И.Т. Тарасов, и другие.
- Английская школа (Дж. Коул, Э. Барнер, Ч. Мэнинг, Г. Файнер)
- Зависимость карьерного роста, заработной платы и льгот от стажа службы и должности.
- Характерные черты системы госслужбы США
- Участие в формировании судейского корпуса и содействие органам судейского сообщества. и др.
- Отмена незаконных решений региональных органов госу-дарственной власти и т.д.
- Государственнная служба как социальный институт - это исторически сложившаяся, устойчивая форма органи-зации профессиональной деятельности лиц, находящих-ся на службе у государства
- Лиц, замещающих государственные должности субъектов РФ (ст. 1 ФЗ № 58).
- Основные направления реформирования госслужбы
- Муниципальная служба рассматривается здесь как разновидность государственной службы.
- Судебный контроль за органами мсу осуществляется административными судами.
- Мо как социально-экономическая система
- Для предприятий, организаций и объектов городского хозяйства и социальной сферы характерно, что основная часть их продукции и услуг реализуется внутри города.
- Привлечение населения к участию в решении проблем содержания жилищного фонда и благоустройства территорий.
- Особенности организации контроля исполнения управленческих решений концентрированно отражаются в его принципах.
- Однако эта автономность не безгранична, А соразмерна квалификации сотрудников, А также их должностным функциям и сопряжена с их личной ответственностью за выполняемую работу.
- Под индивидуальным стилем понимается общий стиль, преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей и должностных лиц
- Результаты названного учёта учитываются при управлении рисками.
- Негативные социальные последствия коррупции
- Противодействие коррупции в современной России: понятие, принципы, организационный механизм.
- Устанавливает компетенцию фоив, руководство деятельностью которых он осуществляет, в области противодействия коррупции.
- Критерии общей социальной эффективности
Несмотря на активное участие здесь рядовых сотрудников в процессе принятия управленческих решений, решающее слово всё же остается за руководителем. Реализация его распоряжений не исключает «эффекта обратной связи» в виде свободной дискуссии.
Данный стиль наиболее эффективен в условиях стабильной управленческой ситуации и высокой профессиональной компе-тенции и руководителей, и подчинённых.
РАЗНОВИДНОСТИ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО (ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО) СТИЛЯ Г(М)У
1. Коммуникативный стиль, при котором руководи-тель стремится много и часто консультироваться с сот-рудниками в процессе выработки решения. Он опира-ется на их предложения относительно оптимального варианта управленческого решения и действия.
2. Стиль управления с совместным решением, когда руководитель ограничивается постановкой проблем, отдавая её решение на усмотрение сотрудников, но оставляя за собой право вето на их действия
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ
Основан на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчинённых, которым предоставляется максимум свободы. За собой руководитель оставляет лишь роль вдохновителя их творческой инициативы. Подобный стиль руководства допустим и оправдан только там, где сложился высокопрофессиональный коллектив, где работа требует личной инициативы, творческого подхода и новаторского поиска. В иной ситуации либеральный стиль ведет к безынициатив-ности, нежеланию принять на себя ответственность.
АВТОРИТАРНЫЙ (ДИРЕКТИВНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ
Основан на жестком единоначалии и всеохватном конт-роле над деятельностью подчиненных, он характе-ризуется абсолютной волей руководителя, идеей его непогрешимости, единоличным принятием им решений при жёстком контроле за подчинёнными.
Подчинённым запрещено проявлять инициативу и обсуждать решения руководителя, а также отклоняться от выполнения непосредственных служебных обязанно-стей. Они должны беспрекословно выполнять приказы начальника.
Руководитель не доверяет подчинённым, он перегружен текущими делами, т.к. всё должен решать сам, во всё вникать. Деятельность такого руководителя лишена гибкости, он не способен быстро реагировать на изменения управленческих ситуаций.
РАЗНОВИДНОСТИ ДИРЕКТИВНОГО СТИЛЯ Г(М)У
При определённых условиях (в зависимости от психологичес-ких установок руководителя) директивный (авторитарный) стиль руководства может приобретать черты абсолютистско-диктатор-ского стиля, когда сотрудники безоговорочно и неукоснительно следуют руководящим распоряжениям, указаниям, предписаниям.
Тот же директивный стиль может преобразоваться и в автократический. При его применении действует чётко отлаженная (обычно — бюрократизированная) система служебной суборди-нации, с помощью которой поддерживается формальный авторитет руководителя.
Определённую психологическую подоплёку имеет и так назы-ваемый патриархальный стиль управления, когда руководитель практически «по-отечески» заботится о своих подчиненных и несёт полную ответственность за их действия.
Атмосфера так называемого благосклонного стиля поддержи-вается тем, что благорасположение и беспрекословное подчинение сотрудников обеспечивает исключительно высокий в их глазах нравственный и профессиональный авторитет руководителя
ВИДЫ СТИЛЯ Г(М)У:
2. В зависимости от масштабов действия принято различать:
а) общий;
б) индивидуальный стили управления.
Общий — это стиль нормативный, т.е. общеприз-нанный, проявляющийся в главных своих чертах повсеместно, в широких масштабах, стиль, реализу-емый и поддерживаемый обществом.
|
