Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Эффективные стили руководства
степени зрелости факторы зрелости Давать указания
высокая
умеренная
низкая
ответственность за поведение
целевое желание
образование
опыт решения аналогичных задач
«продавать»
Участвовать
Делегировать
Факторы стилевого выбора
Рис. 6.17
100
Модель Врума-Йетона Принятия решений руководителем модельные
Механизмы принятия решений факторы
Эффективные стили руководства
с участием подчиненных
без участия подчиненных
автократический без подчиненных автократический с информационным участием подчиненных
консультативный с проблемным индивидуализированным участием подчиненных
консультативный с проблемным групповым участием подчиненных
председательский – полное участие подчиненных в поиске и принятии решения
Факторы стилевого принятия решения
Факторы-критерии
Ситуации
1. Оценка наличия требований, предъявляемых к качеству решений и позволяющих оценить степень предпочтительности (качество решения) 2. Оценка достаточности информации у руково- дителя для принятия решения 3. Оценка структуризации задач 4. Оценка необходимости согласия подчиненных с выбранным решением для его эффективной реализации 5. Оценка уверенности, что принятое самостоя- тельно руководителем решение будет поддер- жано подчиненными 6. Оценка согласия подчиненных с целями ор- ганизации, достижению которых они будут спо- собствовать (степень мотивации) 7. Степень вероятности конфликта между под- чиненными при выборе решения Рис. 6.18
101
Адаптивное руководство
Адаптивное руководство
Множество Ситуаций
высокая
Механизм адаптивного Выбора соответствия Ситуаций и стилей ситуационный факторный анализ особенности решаемых задач
ситуационные факторы внешних сред
ресурсы
возможности руководства
возможности подчиненных
потребности персонала
полномочия
качество информации
Гибкость руководства За счет ситуационного Изменения стиля
гибкого руководства возможности организационная культура
Множество Стилей
низкая
вера в традиции приня- тия решений по разви- тию организации, росту ее прибыли
вера в решения по принятию новых концепций в управлении
недоверие к сотрудникам
доверие сотрудникам, ориентация на коллектив
гибкие демократические стили руководства
Рис. 6.19
жесткий авторитарный (не адаптивный) стиль руководства
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.142.60 (0.02 с.) |