Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формулировка стратегии организации и оценка уровня ресурсного обеспечения
В соответствующем разделе студенту следует продиагностировать стратегические направления, выбранные в предыдущем разделе для каждого аспекта деятельности компании, с точки зрения обеспеченности разного вида ресурсами, отмечая свободные и связанные собственные ресурсы, а также доступность заемных средств и возможности объединения с различного рода партнерами. Ресурсное обеспечение стратегических направлений является первым критерием для оценки достижимости и эффективности предполагаемой в будущем деятельности компании. В таблице 4 приведен пример анализа ресурсного обеспечения стратегических мероприятий. Детализация ресурсов зависит от характера исследуемой проблемы. Таблица 4. Ресурсное обеспечение стратегии.
Студенту следует после оценки ресурсного обеспечения, проанализировать стратегические альтернативы с точки зрения времени реализации и риска получения недостаточного или отрицательного результата и обосновать приоритетность достижения стратегической цели с помощью одной из альтернатив. В конце раздела студент должен сформулировать стратегию, соответствующую выбранной стратегической альтернативе. 5. Календарное планирование стратегических мероприятий Нормативно – правовая база стратегических мероприятий Студенту следует составить перечень законодательных нормативных актов и внутренних документов компании или организации, на основе которых принимается стратегическое решение и разрабатываются мероприятия для осуществления стратегии. Перечень документов можно сгруппировать следующим образом: 1. Документы федерального значения;
2. Документы регионального и муниципального значения; 3. Внутренние документы компании (организации) и подразделения. Матрица ответственности В таблице 5 приведен пример матрицы ответственности. Использование матрицы ответственностиобеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов стратегической программы с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Данная матрица содержит список работ по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работы, по другой оси, элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка). Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики стратегии и ее организации, но в любом случае рекомендуется ограничиться небольшим набором легких для описания и понимания видов участия в выполнении работ. В таблице 6 показан пример матрицы ответственности. Роли в примере указывают вид участия подразделения в работе: О - Ответственный исполнитель, И - Исполнитель, П - Приемка работ, К - Консультации.
Таблица 5 - Матрица ответственности процесса выявления критически важных поставщиков и разработки новых схем платежей с ними
Матрица ответственности процесса поиска и выбора альтернативных поставщиков
Матрица ответственности процесса реорганизации запасов
Матрица ответственности процесса внедрения сервис - менеджмента
Матрица ответственности процесса снижения производственных издержек (аренда, энергоснабжение)
Таблица 6 Матрица ответственности.
После построения матрицы ответственности студенту следует перейти к задаче определения основных событий. Определение событий устанавливает основу для взаимодействия по согласованию основных стадий разработки стратегической программы, а также для оценки и контроля на высшем уровне и, таким образом, является ключевой частью процесса планирования на раннем этапе. Определение событий требует ясного понимания ключевых стадий или состояний, через которые проходит стратегическая программа в течении своего жизненного цикла, и четких характеристик точек перехода. События отмечают эти ключевые переходы и, следовательно, обеспечивают естественную серию контрольных точек. Эти контрольные точки соответствуют специфическим промежуточным целям, требуемым для достижения общей цели. В отличие от работ события не имеют продолжительности. Событие является мерой выполнения (контрольной точкой), ее завершенность имеет только две оценки — выполнена или нет.
Календарный план работ В таблице 7 приведен пример стратегического календарного плана. Процесс планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или задач с определёнными взаимосвязями между ними. Ниже рассматриваются три шага разработки модели: · определение комплекса работ программы; · оценка календарных параметров работ; · определение взаимосвязей между работами. Определение комплекса работ программы Под работами понимается деятельность, которую необходимо выполнить для получения промежуточных результатов. Группы работ формируют деятельность, которую необходимо осуществить для достижения промежуточных событий стратегической программы. Оценка календарных параметров работ Под продолжительностью(длительностью) задачи будем понимать время, которое предполагается затратить на ее выполнение. Определение взаимосвязей между работами Для того чтобы построить календарный график студенту необходимо определить связи предшествованиямежду работами. Связь предшествования отображает в расписании логическую зависимость между работами в реальном мире. Наиболее частой причиной зависимостей являются технологические ограничения (начало одних работ зависит от результатов других), хотя возможны и ограничения, диктуемые другими соображениями. Эти связи образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ. В соответствии с установленными связями работы делятся на предшествующие и последующие. Предшествующая работа является обеспечивающей для последующей; таким образом, для начала выполнения последующей работы требуется выполнение всех предшествующих. Для описания зависимостей между работами может использоваться четыре типа связей предшествования: конец — начало.Это стандартная последовательность, при которой предшествующая задача должна завершиться до начала последующей; начало — начало.Это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобы предшествующая задача только началась; конец — конец.Этот тип взаимосвязи также используется для моделирования параллельных работ. В этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы;
начало — конец. Этот тип используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы. Такая связь, например, может быть использована, когда нужно спланировать поставку дорогого оборудования и подготовительные работы должны вестись все имеющееся до поставки время. Таблица 7 - Календарный график работ
На практике часто оказывается, что между задачами должна быть установлена нежесткая связь(связь с перекрытием). Под нежесткой понимается связь с временной задержкой или перекрытием. В этом случае при моделировании связей может использоваться фактор задержки. Например, последующая работа не может начаться раньше, чем через два рабочих периода после окончания предшествующей работы.
Для расчета календарного графика требуются следующие входные данные: · комплекс задач; · взаимосвязи между задачами; · оценки продолжительности для каждой работы; · календарь рабочего времени программы; · календарная дата начала программы. Студенту следует на основе вышеперечисленной исходной информации построить график Ганта, детализация задач стратегической программы зависит от характеристик исследуемой проблемы и поставленной стратегической цели. Для календарного планирования может быть использовано программные средства в области управления проектами.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 119; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.114.85 (0.024 с.) |