![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Форма 1.Оценка работника после прохождения испытательного срока ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
____________________________________________ (ФИО сотрудника, должность, структурное подразделении) Утверждаю:______________________ «___» ________________ г. Испытательный срок _______ месяц
Разработал план работы______________________________________________ Ознакомлен:__________________________________________ Форма 2. Оценка работника после прохождения Испытательного срока Ф.И.О. работника: ___________________________________________________ Должность: __________________________________________________________ Подразделение: _____________________________________________________ Испытательный срок________________________мес. Оценка работника за период с ______________по _____________________
Если работник продолжает трудиться по истечении испытательного срока, то он признается прошедшим проверку и после этого может быть уволен только в общем порядке. При неудовлетворительном результате испытания сотрудник может быть уволен по инициативе работодателя. Об этом работника необходимо предупредить за 3 дня. Факт, что работник не прошел испытание, следует обязательно подтвердить документально – на случай возможного судебного разбирательства. В противном случае работодатель не сможет доказать, что работник действительно не выдержал испытательный срок по своим профессиональным качествам. Качественно составленная программа адаптации персонала приводит к сокращению времени адаптации работника, быстрому включению в работу организации, хорошей атмосфере в коллективе.
Заключение. Цель Выпускной квалификационной работе повышения эффективности набора. отбора и адаптации персонала в организации. Для достижения этой цели был поставлен ряд задач.
Для решения задач был проведен анализ организации, её кадрового состава и его движение кадров. А так же проведет анализ методов набора, отбора и адаптации персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского, что позволило, выявит проблемы и разработать мероприятия по улучшению. Процесс и методы набора и отбора персонала влияет на качественный состав сотрудников. В ГМИК им. К.Э. Циолковского этот процесс набора персонала ограничивается проведением собеседования, что приводит в последствии к текучести кадров и малоквалифицированному кадровому составу Для его улучшения были предложены мероприятия, такие как: - введение анкеты, для набора персонала. - составление плана собеседования и примерных вопросов, что позволит улучшить отбор кадров; Адаптация имеет большое значение в продуктивной работе организации В настоящее время профессиональная адаптация должна содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном снижении безработицы до возможно низкого уровня. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Для разработки программы адаптации кадров в ГМИК им. К.Э. Циолковского был проведен анализ кадровой ситуации, процесс адаптации в музее заключается в вводе нового сотрудника в работу, ознакомления с документами. Разработаны процедуры привлечения и оценки кандидатов, что позволило разработать мероприятия по адаптации: -введение метода наставничества - ведение форм прохождения испытательного срока. Разработанные мероприятия должны привести к уменьшению текучести персонала, повышению качественного состава:
Список использованной литературы Нормативные правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 N 309-ФЗ). 2. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. Ю.П. Орловский – М.: Инфра – М, 2011.- 899 с. 3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2003 г. №422 "О внесении изменений в постановлении Правительства Российской Федерации от 15 марта 1997 г. №318" Список учебной и научной литературы 4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009.
5. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009. 6. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008 7. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2008. №10. 8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 9. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА, 2009. - 383 с.; 10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. 11. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007 12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.. 2007г.; 13. Рофе А.И. Экономика труда. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.; 14. Стратегия управления персоналом организации. Учебное пособие – Краснодар:КИМПиМ, 2009. – 206 с.; 15. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М., 16. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с. 17. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2008. – 448с.; 18. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007. 19. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008. 20. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007 21. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008 22. Шаховой В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управления М., 2005г.
Приложения Приложение 1. Устав предприятия Приложение 2. Положение об отделе кадров Приложение 3. Положение по оплате и стимулированию труда работников за счет федерального бюджета Приложение 5. Форма 8-НК Приложение 6. Перечень ознакомления с локально-нормативными актами.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 173; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.23.40 (0.01 с.) |