Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 16. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка
Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка Методы управления, применяемые фирмами, зависят от рыночной ситуации и, главным образом, от степени ее нестабильности (рис. 2.8 тема 2). А. Методы управления, основанные на контроле: - справочники, инструкции; Б. Методы управления, основанные на экстраполяции: - долгосрочное планирование; В. Методы управления, направленные на предвидение изменений: - стратегическое планирование (рис. 16.1); Рис. 16.1. Схема стратегического планирования Таким образом, при стратегическом планировании добавляется еще одна петля управления (по стратегическим программам), экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом. Г. При управлении на основе гибких экстренных решений применяют: - ранжирование стратегических задач (рис. 16.2); Рис. 16.2. Схема управления путем ранжирования стратегических задач При уровне нестабильности порядка 4—5 баллов фирма, дожидаясь сильного сигнала, может опоздать с решением. Поэтому следует начать действовать уже при слабых сигналах по табл. 16.1. Таблица 16.1 Действия фирмы при слабых сигналах
При нестабильности внешней среды фирмы порядка 5 — необходимо создание в фирме системы чрезвычайных мер: - создание коммуникационной сети связей для чрезвычайных ситуаций (невзирая на границы подразделений);
Естественно, что характер руководства усложняется по мере повышения нестабильности внешней среды. Обычно такое повышение сложности управления стоит больших средств и может оказаться вредным, если фактически внешняя среда относительно стабильна. Таким образом, одной из важных задач руководства фирмы является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды и создание соответствующей оптимальной структуры управления. Если руководство не желает усложнять структуру управления, то оно должно упростить стратегические позиции, покинув опасные зоны бизнеса.
|
|||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 374; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.189.188 (0.005 с.) |