Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации и их применение
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. А). Мотивация как функция управления. Основное средство мотивации – это приказы и распоряжения. Они могут быть устными и письменными. Выполняя функцию мотивации, руководитель должен понятно и полно довести свои требования до сотрудников. Нацеленность менеджмента на побуждение работников действовать энергично по достижению целей предприятия и тем самым удовлетворять свои собственные потребности называют мотивационным управлением. Б). Мотивация труда. Любой целенаправленный труд имеет определенные негативные аспекты (физические нагрузки, ответственность, неблагоприятные условия на рабочем месте и т.п.). Их действие преодолевают возбуждением личного интереса работников в удовлетворении как своих собственных потребностей, так и потребностей близких им людей. Если работник заинтересован в достижении цели, то его деятельность будет более эффективна. Уместно привести притчу: Три человека работали на стройке и делали оду и ту же операцию. Но когда их спросили, что они делают, ответили по-разному. Один сказал: «Я дроблю камни”. Другой сказал: “Я зарабатываю на жизнь”. Третий ответил: “Я строю храм”. Очевидно, что мотивация у этих работников различная, а поэтому они по-разному понимают цели, по-разному относятся к работе. Мотивы очень трудно анализировать и учитывать при принятии решений. Но понимание этого очень важно для любого руководителя. Взаимосвязь мотивационных процессов Мотивация подразделяется на внутреннюю и внешнюю
Рис. Виды мотивации
Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если она интересует человека, позволяет реализовать его способности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности и добросовестному труду. Внешняя мотивация (ее иногда называют стимулированием) выступает в форме административной (по команде, по прямому принуждению в соответствии с нормами) и экономической (через экономические стимулы).
Мотивация осуществляется различными методами: воспитанием, разъяснением, личным примером, системой поощрений и наказаний. Эффективность ее оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации.
Рис. Взаимосвязи элементов мотивационных процессов
К проблемам мотивации следует подходить комплексно и рассматривать ее в динамике. В настоящее время существует много мотивационных теорий, которые можно объединить в две группы – содержательные (основанные на анализе потребностей) и процессуальные (когнитивные), основанные на оценке ситуаций
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 208; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.47.197 (0.009 с.) |