![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2. Организационная структура предприятия
Одним из видов структуры предприятия является организационная структура: - в общем виде это система упорядоченных принципов работы подразделений компании, соответствующих внешним и внутренним условиям ведения бизнеса; - более узко - это совокупность отделов и служб предприятия, функционирующих с целью достижения единой цели. В организационной структуре необходимо выделять: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Классификация видов организационных структур предприятия: 1. По виду конфигурации структуры: 1.1 Линейная (цепная) конфигурация, где все звенья организационной структуры связаны друг с другом последовательно на основе линейной связи. Разновидности: вертикальной и горизонтальной ориентации.
Рисунок 1 – Линейная (цепная) конфигурация организационной структуры 1.2 Кольцевая конфигурация - ___________________________________ __________________________________________________________________
Рисунок 2 – Кольцевая конфигурация Рисунок 3 – Звездная конфигурация
1.3 Звездная конфигурация – ________________________________________ __________________________________________________________________ 1.4 Конфигурация «колесо» - ________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Конфигурации организационной структуры – это базовые схемы, которые дают возможность формировать большое разнообразие производственных организационных структур.
2. По типу департаментализации (выделению относительно обособленных подразделений предприятия): 2.1 Линейная (иерархическая) организационная структура (рисунок 7), основанная на следующих принципах: - принцип вертикальной иерархии - соподчиненность звеньев снизу доверху; - принцип единоначалия - во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Рисунок 4 – Линейная (иерархическая) организационная структура предприятия
Особенность: _________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________ Каждый тип организационной структуры обладает определенными преимуществами и недостатками.
Таблица 1 - Преимущества и недостатки линейной организационной структуры предприятия
2.2 Функциональная организационная структура (рисунок 5), сущность которой состоит в том, что на предприятии выделяются специализированные структурные подразделения (отделы), которые имеют свою конкретную, четко определенную задачу. Особенность: _______________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рисунок 5 – Функциональная организационная структура предприятия Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры представлены в таблице 2. Таблица 2 - Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры предприятия
Задержка в принятии решений
| Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
| Сложность разделения власти (множественность подчиненности)
| Централизация стратегических и децентрализация оперативных решений
| Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
|
2.3 Линейно-функциональная структура (рисунок 6) объединяет преимущества линейной и функциональной структур и реализует принципы: - единоначалия; - линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними - на среднем уровне создается специализированный аппарат, состоящий из функциональных подразделений, подчиненных линейному руководителю; - демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения осуществляется коллегиально (линейным руководителем и руководителями функциональных подразделений), а принятие решения и ответственность - на линейном руководителе. Особенность: ______________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рисунок 6 – Линейно-функциональная организационная структура предприятия Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры представлены в таблице 3. 2.4 Линейно-штабная организационная структура - разновидность линейно-функциональной организационной структуры, отличие которой состоит в том, что функциональное подразделение (штаб) создается при каждом структурном подразделении. Таблица 3 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры предприятия
В данной структуре может быть два варианта соподчиненности: - непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня; - руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня (рисунок 7). Основные задачи штабов: - получение и анализ информации о внешней и внутренней среде; - текущее информирование и консультирование руководства; - поиск наиболее рациональных вариантов решения задач; - подготовка проектов решений и осуществление контроля.
а) подчинение непосредственно руководителю линейного подразделения данного уровня
б) подчинение руководителю соответствующего функционального подразделения вышестоящего уровня
Рисунок 7 – Линейно-штабная организационная структура предприятия Особенность: ______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________
Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры предприятия
2.5 Матричная организационная структура (рисунок 8) - это современный тип организационной структуры, в которой по вертикали осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации (производство, сбыт, снабжение и т.п.), а по горизонтали - управление проектами. Особенность: ____________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рисунок 8 – Матричная организационная структура предприятия
Преимущества и недостатки матричной организационной структуры представлены в таблице 5. Таблица 5 - Преимущества и недостатки матричной организационной структуры предприятия
2.5 Дивизионная организационная структура создается путем выделения самостоятельных производственных подразделений, осуществляющих полный цикл производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. Структуризация подразделений осуществляется по следующим критериям:
- по видам выпускаемой продукции; - по обслуживаемым географическим регионам; - по группам потребителей. На рисунке 9 представлена схема дивизионной организационной структуры предприятия, структурированная по видам выпускаемой продукции.
Рисунок 9 – Дивизионная организационная структура предприятия Особенности: ___________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры представлены в таблице 6. Таблица 6 – Преимущества и недостатки дивизионной организационной структуры предприятия
3. По степени сосредоточения управленческой функции: 3.1 Централизованные организационные структуры, в которых руководители высшего звена оставляют за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений: высшие руководители принимают решение, управляющие среднего звена передают и согласовывают, работники - выполняют. 3.2 Децентрализованные организационные структуры, в которых процесс принятия решений перемешается вниз к руководителям, тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения. 4. По типу пространственной ориентации организационной структуры делятся на высокие и плоские. С целью определения типа пространственной структуры требуется установить имеющееся соотношение между вертикальными (количество структурных уровней) и горизонтальными (количество структурных компонентов на наиболее развернутом уровне) размерами структуры. Если количество уровней значительно больше, чем количество одноуровневых структурных компонентов, то структура является высокой, если меньше – плоской.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 523; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.51.241 (0.044 с.) |