Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика действия принципа «айсберга» в представлении ОК.
Организационную культуру (ценности, отношения, поведенческие нормы, разделяемые сотрудниками) можно представить в виде айсберга, часть которого «скрыта под водой» (невидимая часть айсберга: социально-психологический климат, отношения к обязанностям, отношения руководителей к персоналу и персонала к руководителям), и видимая - формальное поведение организации во внешней среде. Принцип «айсберга» 20/80 применительно к рассматриваемому вопросу характеризует соотношение внешнего проявления организационной культуры, ее «видимой» части (20 %) к «невидимой» - 80 %. Именно внешнее проявление культуры характеризует наличие отличительных особенностей одних организаций от других, т.е. культура способствует индивидуализации поведения организации в ряду других, занимающихся тем же видом деятельности. «Невидимая» часть культуры - это то, что формирует и цементирует определенное поведение персонала и делает понятными и прозрачными как формальные, так и неформальные отношения в коллективе. Исходя из этого, руководителям организаций необходимо использовать комплексный подход к формированию, закреплению и изменению организационной культуры (разработке пакета документации и мероприятий, закрепляющих ценностные установки организации и правил поведения в сознании сотрудников). Характеристика «сильной» и «слабой» ОК. Причины низкого уровня культуры в российских организациях. Низкий уровень культуры в российских организациях связан с тяготением собственников и руководителей к использованию авторитарного стиля управления и желанию применять неформальную информацию о персонале, их отношениях и желаниях в процессе управленческой деятельности. Данная информация часто является умышленно искаженной и не может быть использована при принятии эффективных управленческих решений. Причиной этого явления могут быть пережитки прошлого: желание быть замеченным, выделиться и угодить руководителю. В нашей стране традиционно «организацией высокой культуры» считалось нормированное поведение руководителей и персонала, которое позволяло считать коллектив «придатком» к предписанным инструкциям сверху и технологиям организации (устаревшая концепция управления персоналом: люди в организации – всего лишь трудовые ресурсы не первой значимости). 27. Понятие определения «эффективная ОК». Эффективная организационная культура – это «сильная» культура высокого уровня развития, соответствующая культуре предпринимательства и общества в определенной социально-экономической системе и в конкретный период времени. Упорядоченная жизнь коллектива характеризуется выстроенной системой отношений между подразделениями, отдельными должностями и индивидами. Эти отношения построены на основе принципа «делового сотрудничества» и являются «рыночными».
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 362; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.72.153 (0.005 с.) |