![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Типологiя та фактори кризи. Тенденцii циклiчного розвитку органiзацii
Типологiя та розумiняя характера кризи сприяє зниженню гостроти iх прояви, скорочує час та хворобливiсть iх спливання.
Типологiя криз
соцiальнi (полiтичнi) Рис. 2.5 – Типологiя криз
Макрокриза – ii присущi великi масштаби, довгостроковiсть, великi обсяги. Мiкрокриза – окремi проблеми чи групи проблем. Економiчна криза – криза виробництва та реалiзацii, втрата конкурентоспроможностi, банкрутство. Соцiально-полiтичний аспект – супереснiстi соцiальних груп: робiтники та пiдприємцi, незадоволення умовами працi, стилем керування. Органiзацiйнi – регламентацiя дiяльностi окремих пiдроздiлiв, розподiл функцiй, взаємодiя окремих фiлiй. Психологiчнi – стрес, невпевнiнiсть, незахищеннiсть. Технологiчнi – невизнання нових технологiчних рiшень. Кризи також можуть бути передбаченними та випадковими, явними та потайними, глибкими та легкими. При цьому передбаченнi настають як етап розвитка и можуть прогнозуватися. Випадковi кризи – природнi явища. Явнi протекають помiтно та легко дiагностуються. Потайнi кризи – досить небезпечнi. Глибокi кризи ведуть до зруйнування рiзноманiтних структур соцiально-економiчноi системи, вони складнi та акумулюють в собi багато псуперечностей. Легкi протекають послiдовно, iх можна спрогнозувати та iми легше керувати. Фактор кризи - подія, чи зафіксований стан, чи встановлена тенденція, що свідчать про настання кризи. Наприклад, в організації факторами кризи можуть розглядатися: зниження якості продукції, порушенні технічної дисципліни, старіння технічних засобів, велика заборгованість по кредитах. Причиною можуть бути фінансово-економічні прорахунки, загальне положення економіки, низька кваліфікація персоналу, недоліки системи мотивування. Для розробки заходів щодо запобігання чи зм'якшенню негативних, і посиленню позитивних наслідків кризи необхідно знати: на якому етапі життєвого циклу знаходитися система, який вид перехідного періоду очікується і якої глибини процеси прогнозуються. Усе це визначає використання циклічних моделей життєдіяльності досліджуваних систем, а виробнича ситема (організація, фірма, підприємство), як і система будь-якої іншої природи призначення, підкоряється циклічним законам життєдіяльності.
Соціально – економічна система в будь-якому своєму виді або формі,бу-те суспільна формація, фірма або підприємство має 2 аспекти свого існування 1) Функціонування - це підтримка життєдіяльності, збереження функцій, що визначають її цілісність. 2) Розвиток - це придбання нової якості, що зміцнює життєдіяльність в умовах середовища, що змінюється. Зв'язок функціонування й розвитку носить діалектичний характер, що й відображає можливість і закономірність настання й розвитку кризи.
Функціонування стримує розвиток й у той же час є його живильним середовищем.
Розвиток руйнує багато процесів функціонування, але створює умови для подальшого існування. Таким чином, виникає циклічна тенденція розвитку, що і породжує кризи.
Криза – це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її життєдіяльності в навколишнім середовищі. Причини можуть бути різні, вони діляться на: 1. об'єктивні (модернізація, реструктизация, відновлення) 2. суб'єктивні (помилки в керуванні) 3. природні (кліматичні явища) 4. -макроекономічні (зовнішні) тобто пов'язані з тенденціями макроекономічного розвитку, розвитку світової економіки, конкуренцією, політична ситуація. - мікроекономічні (внутрішні) пов'язані з особливостями функціонування мікроекономіки, тобто ризикована стратегія маркетингу, внутрішні конфлікти, недоліки в організації виробництва й управління, помилки інвестиційної й інноваційної політики.
Отже, небезпека кризи існує завжди і його необхідно прогнозувати, а значить не допустити його розвиток або зм'якшити можливий наслідок його прояву. Кризи неоднакові не тільки через причини, але й, по суті. Типологія й розуміння характеру кризи сприяє зниженню гостроти їхнього прояву скорочують час і хворобливість їхнього протікання.
ТИПОЛОГІЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ --- макроекономічна Проблематика
экономіко-фінансові структура відносин у соціальному середовищі соціальні
політичні технологічні організаційно-психологічні
Макрокриза – йому властиві більші зміни в обсягах й масштабах економічних та соціально-політичних проблем, що стосуются суспільства.
Мікрокриза -окремі проблеми або групи проблем підприємства. Фінансово-економічний аспект – криза виробництва, втрата конкурентних переваг, банкрутство.
Соціально-психологічні -протиріччя між працівником і підприємцем, невдоволення в керуванні. Протиріччя соціальних груп - працівники й підприємці - профспілка й роботодавці -невдоволення умовами праці та стилем управління
Політичні – криза влади або лобіювання інтересів окремих груп. Організаційні – пов'язані з регламентацією діяльності, розподілом функцій, взаємовідношенням окремих філій дочірніх фірм, бюрократизація.
Психологічні - стрес, невпевненість, незадоволеність, незахищеність.
Технологічні – пов'язані зі відторгненням нових технологічних рішень. Кризи можуть бути: 1. Передбачуваними й випадковими 2. Явними й схованими 3. Глибокими й легкими при цьому передбачуваними, що наступають як етап розвитку й можуть прогнозуватись. 4.Випадковимими – що виникають як помилки управління, або є результатом впливу природних явищ. 5. Явнми – що протікають помітно, легко діагностуються. 6. Схованими – що протікають непомітно й тому особливо небезпечні. 7. Глибокими – що ведуть до руйнування соціально-економічної системи. Вони складні й акумулюють у собі багато протиріч. 8. Легкими – що протікають послідовно, їх можна спрогнозувати, їми легше управляти.
Найважливішим завданням керівників є вміння розпізнавати, діагностувати кризи у всіх можливих аспектах прояву, а для цього потрібні фахівці такі як: -Антикризові менеджери -Арбітражні керівники -Досвідчені аналитики Тому антикризове управління – це високопрофесійний вид діяльності, заснований на знанні методології й методичного апарату управління кризовими явищами й має напрямок на забезпечення нормального функціонування організації в умови ризику, екстремальних ситуаціях, кризи, а також забезпечення своєчасного розпізнавання можливості прояву кризових явищ і зм'якшення їхніх впливів.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 202; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.77.21 (0.011 с.) |