Поточні витрати туристської фірми за звітний період, тис. у.о.

Статті витрат	Сума, тис. у.о.
Собівартість послуг	50,00
Адміністративні витрати	8,00
Витрати на збут	10,00
Інші операційні витрати	12,00
Усього:	80,00

 

Питома вага поточних витрат, що відноситься до собівартості туру – 10 %.

Розробка рекреаційного туру до Єгипту

На підставі вихідних даних проведіть розрахунок собівартості й ціни туру до Туреччини тривалістю 7 днів / 6 ночей за різних варіантів розміщення в готелі з наданням харчування за системою all inclusive (все включено).

Вихідні дані для виконання розрахунків

Варіанти розміщення в готелі (включаючи сніданок)	Сума, у.о.
2-місне розміщення (DBL)
1-місне розміщення в 2-місному номері (доплата / вартість) (SNGL)	6 /20
3-й дорослий у номері (знижка 30 %) (TRPL або DBL + EXB)	?
Дитина 2 – 12 років (2 доросл. + 1) – (знижка 50 %) (СHLD)	?

 

Кількість туристів у групі – 80 осіб.

Страховий поліс – 0,5 у.о. на день.

Трансфер – 17 у.о. на одного туриста.

Період реалізації туру: з 1.09; кількість заїздів – 15.

Авіапереліт: Київ – Хургада – Київ.

Вартість оренди 80 місць у літаку – 24 000 у.о.

Норма прибутку – від 50 до 100 %.

Розмір комісійної винагороди туристським агентам – 16 %.

Коефіцієнт завантаження за заїздами студенти визначають самостійно, виходячи з мінімального й максимального показників: мінімальний – 50 %; максимальний – 90 %.

Поточні витрати туристської фірми за звітний період, тис. у.о.

Статті витрат	Сума, тис. у.о.
Собівартість послуг	50,00
Адміністративні витрати	8,00
Витрати на збут	10,00
Інші операційні витрати	12,00
Усього:	80,00

 

Питома вага поточних витрат, що відноситься до собівартості туру – 25 %.

 

 

ВАРІАНТ № 3

Розробка автобусного культурно-пізнавального туру до Словаччини

На підставі вихідних даних необхідно розрахувати собівартість туру до Словаччини тривалістю 5 днів / 6 ночей за різних варіантів розміщення в готелі з наданням харчування (сніданок).

Вихідні дані для виконання розрахунків

Варіанти розміщення в готелі (включаючи сніданок)	Сума, у.о.
2-місне розміщення (DBL)
1-місне розміщення в 2-місному номері (доплата / вартість) (SNGL)	6 /18
3-й дорослий у номері (знижка 30 %) (TRPL або DBL + EXB)	?
Дитина 2 – 12 років (2 доросл. + 1) – (знижка 50 %) (СHLD)	?

 

Кількість туристів у групі – 30 осіб.

Собівартість заправки автобуса в дорозі – 0,8 у.о. за 1 км.

Витрати на поїздку керівника групи, у.о.

Найменування статей витрат	Сума, у.о.
Страховий поліс	0,5 на день
Витрати на відрядження	30 у.о. на добу

 

Сумарна собівартість обов’язкових екскурсій – 25 у.о.

Період реалізації туру: з 1.10; кількість заїздів – 15.

Норма прибутку – 30 %.

Розмір комісійної винагороди туристським агентам визначається самостійно за даними табл. 1.12.

Коефіцієнт завантаження за заїздами студенти визначають самостійно, виходячи з мінімального й максимального показників: мінімальний – 65 %; максимальний – 85 %.

Поточні витрати туристської фірми за звітний період, тис. у.о.

Статті витрат	Сума, тис. у.о.
Собівартість послуг	35,00
Адміністративні витрати	6,50
Витрати на збут	7,50
Інші операційні витрати	9,00
Усього:	58,00

 

Питома вага поточних витрат, що відноситься до собівартості туру – 9 %.

Розробка рекреаційного туру до Марокко

На підставі вихідних даних проведіть розрахунок собівартості й ціни туру до Марокко тривалістю 9 днів / 8 ночей за різних варіантів розміщення в готелі з наданням харчування за системою all inclusive (все включено).

Вихідні дані для виконання розрахунків

Варіанти розміщення в готелі (включаючи сніданок)	Сума, у.о.
2-місне розміщення (DBL)
1-місне розміщення в 2-місному номері (доплата / вартість) (SNGL)	6 /20
3-й дорослий у номері (знижка 30 %) (TRPL або DBL + EXB)	?
Дитина 2 – 12 років (2 доросл. + 1) – (знижка 50 %) (СHLD)	?

 

Кількість туристів у групі – 85 осіб.

Страховий поліс – 0,8 у.о. на день.

Трансфер – 20 у.о. на одного туриста.

Період реалізації туру: з 1.03; кількість заїздів – 10.

Авіапереліт: Київ – Касабланка – Київ.

Вартість оренди 85 місць у літаку – 25500 у.о.

Норма прибутку – від 50 до 100 %.

Розмір комісійної винагороди туристським агентам – 15 %.

Коефіцієнт завантаження за заїздами студенти визначають самостійно, виходячи з мінімального й максимального показників: мінімальний – 50 %; максимальний – 90 %.