Брокерская, дилерская, депозитарная

 

85. Механистическая структура управления характеризуется:

Формальные процедуры и правила

 

86. К органическим относят следующие типы структур управления:

Проектная

 

87. Дивизиональная структура управления характеризуется:

1) наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам сбыта.

 

88. В каком типе организационно-управленческой структуры возможно двойное подчинение исполнителей:

Матричная

 

89. Продуктовый и территориальный подход характерен для:

1) дивизиональной организационной структуры;

90. Механизм управления включает компоненты:

Основные принципы и правила управления, нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом

91. Общие принципы управления производственным предприятием:

Принцип непрерывности и надежности

 

92. Современные принципы управления фирмой:

Отказ от управленческого рационализма

 

93. Организационная структура фирмы это:

Основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненной отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций

 

94. Направления развития внутрифирменного управления:

Усиление внимания к организационной культуре

 

95. К профессионально-отраслевым функциям управления относятся:

Функции, которые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают деятельность персонала системы управления

 

96. К структурно-пространственным функциям управления относятся:

Функции, которые основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов

 

97. За оперативным регулированием хода производства несет ответственность отдел предприятия:

Диспетчерский

 

98. Выполнение работ на производство определенного изделия и распределение их среди рабочих исполнителей организует:

Руководитель участка

 

99. Эффективность управления определяется главным образом:

Адаптируемостью предприятия к изменениям внешней среды

 

100. Управление предприятием – это:

Целенаправленное воздействие на трудовой коллектив предприятия для решения поставленных задач

 

101. Важнейшие функции управления:

Выработка и принятие решений, и обмен информацией

 

102. Каким документом руководствуется специалист в своей работе:

Должностной инструкцией

 

103. Основные цели управления - это:

Повышение конкурентоспособности предприятия

 

104. К активной части основных производственных фондов (ОПФ) относятся:

Рабочие машины и оборудование

 

105. Различают следующие виды оценок ОПФ:

Восстановительная стоимость

 

106. Первоначальная стоимость основных производственных фондов (ОПФ) - это:

Сумма затрат на приобретение (изготовление), доставку и монтаж ОПФ

 

107. Первоначальная стоимость основных производственных фондов определяется исходя из:

Способа их поступления на предприятие

 

108. В первоначальную стоимость основных производственных фондов не включаются затраты на:

Амортизационные отчисления

 

109. Основные производственные фонды при зачислении их на баланс фирмы в результате приобретения, строительства оцениваются:

По первоначальной стоимости

 

110. Амортизация основных производственных фондов – это:

Процесс перенесения стоимости основных фондов на себестоимость изготавливаемой продукции

 

111. Амортизация не начисляется по следующим объектам основных производственных фондов:

Находящимся на консервации

 

112. Норма амортизации - это:

Отношение годовых амортизационных отчислений к балансовой стоимости, выраженное в процентах

 

113. Стоимость основных производственных фондов по частям включается в себестоимость:

Изготавливаемой продукции

 

114. Источником накопления амортизации является:

Себестоимость продукции

 

115. Ускоренная амортизация позволяет: