Сущность и характеристика функций управления персоналом.

Функции управления персоналом - это конкретные виды уп­равленческих работ, которые образуют циклический процесс уп­равления персоналом.

Существует несколько подходов к классификации функций управления персоналом.

По направленности работы с персоналом:

1. Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда.

2. Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования кон­фликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом.

3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работ­ников.

4. Информационно-аналитическая. Заключается в информаци­онном обеспечении деятельности организации.

5. Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рын­ке труда.

По характеру выполняемой работы:

1. Функция делопроизводства (подготовка приказов по личному составу, ведение табельного учета и иные функции).

2. Административная деятельность (принятие основных за­конодательных положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).

3. Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).

4. Развитие персонала (подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников).

5. Поддержание и стабилизация персонала (матери­альное вознаграждение, социальные вопросы).

6. Группа разнородных функций – управление дисциплиной, ус­ловия труда, контроль над трудовыми отношениями.

29. Кадровая политика организации: понятие, содержание, принципы разработки. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.

30. Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.

Анализ рабочего места: понятие, стадии анализа. Описание и спецификация работы. Содержание понятий: штатное расписание, должностная инструкция.

Трудовая адаптация работника: понятие, виды, стадии. Управление адаптацией в организации.

Развитие персонала: понятие, цели, виды, методы.

34. Оценка результативности труда: понятие, содержание, методы.

Есть в 23 вопросе, но нет методов

35. Аттестация руководителей и специалистов организации: содержание, цели, процедура.

Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы, политика.

37. Система непрерывного обучения персонала: понятие, сущность, содержание основных форм обучения.

Карьера персонала: понятие и виды. Планирование трудовой карьеры.

39. Затраты на персонал и их классификация. Анализ, планирование и оптимизация затрат на персонал.

Высвобождение персонала. Аутплейсмент.

Служба управления персоналом: функции и организационная структура.

Экономическая и социальная эффективность управления персоналом. Оценка работы службы управления персоналом.

Критерии эффективности и методы оценки профессиональной компетентности руководителя.

Психологические особенности поведения личности в группе. Групповые нормы и ценности.

Общение в процессе управления: понятие, виды, условия повышения эффективности.

Социальная организация: понятие, сущность, структура, потенциал и основные характеристики организации.

Социально-психологические особенности и методы формирования коллектива с учетом индивидуально-психологических характеристик сотрудников.

Социально-психологическая структура коллектива.

Профессиограмма и психограмма управленческих работников.

Социальное партнерство как управленческая проблема. Механизмы управления в социальном партнерстве.