Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегічні зони господарювання
Складовою частиною стратегічного планування на промисловому ринку є визначення диверсифікаційної стратегії підприємства і фірми в умовах чітко визначеної ринкового середовища, усвідомлення своїх конкурентних переваг і внутрішніх можливостей. Першим кроком для формування диверсифікаційної стратегії є аналіз і визначення СЗГ для компанії. СЗГ – це окремий напрямок діяльності в ринковому середовищі, на яку хоче вийти фірма. Вибір СЗГ є досить складною проблемою, особливо на промисловому ринку, тому що вимагає складного аналізу параметрів ринкового середовища та діагностики внутрішніх можливостей підприємства в усіх напрямках. Не менш складне завдання вибір параметрів за якими можуть оцінюватися фактори ринкового середовища. Оцінка привабливості СЗГ. Принципи за якими визначається оцінювання СЗГ: 1. Необхідність глобального прогнозу економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для тих СЗГ, які цікавлять фірму. 2. Необхідний аналіз ступеня впливу найважливіших тенденцій і випадкових подій на відповідну СЗГ і оцінка ступеня нестабільності в цій зоні. 3. Необхідна екстраполяція попередніх тенденцій зростання рентабельності в СЗГ, що розглядаються. 4. Необхідний аналіз чинників, які визначають попит та оцінка можливих змін в розширенні СЗГ.
Таблиця 5.1 Оцінка змін в розширенні СЗХ
1. Оцінка загальних зрушень в тенденціях зростання на близьку і далеку перспективу, проводиться за допомогою балів інтенсивності. 2. За допомогою аналізу ступеня конкурентного тиску та екстраполяції дані по рентабельності знаходиться оцінка можливих змін у тенденціях рентабельності.
Таблиця 5.2 Оцінка змін рентабельності в СЗГ
У світовій практиці стратегічного планування СЗГ описують за допомогою таких параметрів: 1. перспективи зростання відповідного сектора економіки 2. перспективи рентабельності 3. фактори успішної конкуренції в майбутньому передбачають аналіз конкурентних стратегій, таких як: політика зростання (зростання разом з ринком, захоплення ринку, розширення ринку, сегментації ринку, стимулювання попиту); стратегія ринкової диференціації (увиличение лідерства на ринку, увіліченіем ринкових часток, які забезпечують конкурентоспроможність); стратегія продуктової диференціації (патентний захист, висока якість, надійність, робота на замовлення тощо).
Оцінка привабливості СЗГ потребує складної комбінації таких показників як: - Перспективи зростання (П); - Рентабельності (Р); - Рівня нестабільності, який оцінюється через аналіз сприятливих тенденцій (С) і ринкових загроз (З). Оцінку привабливості СЗГ можна вивести за формулою:
де а, в, с, d - це коефіцієнти ваги кожного фактора, які визначаються експертами з використанням шкали з постійною сумою.
Стратегічне ядро фірми
Для компаній всіх типів принципове значення має досягнення переваг у сфері основного бізнесу (так звані стратегічні ядра фірми). Зазвичай до складу стратегічного ядра входять: 1) виробництва, на які припадає найбільша частина звернення фірми; 2) виробництва, з якими фірма пов'язує своє майбутнє; 3) виробництва, які визначають імідж фірми (ті продукти, які грають особливу роль в історії фірми, які є предметом гордості колективу фірми). Для оцінки стану стратегічного ядра фірми та розробки рекомендацій щодо його розвитку використовується матриця Хінтерхубера.
Сильне стратегічне ядро мають фірми в яких воно збігається з так званим. ядром компетенції. Ядро компетенції - це сума навичок, знань, технічні та інші характеристики, які забезпечують конкурентні переваги даної фірми у порівняні з іншими (якщо частка в ядрі менше 50%, то слід замислитися) 7,8 - створена помилка, вихід - закриття або продаж, закупівля ззовні. 1 - важливий підрозділ фірми, яке сильно відстало в порівнянні з конкурентами, якщо такому виробництву відводиться важлива роль у стратегічних планах фірми, то виправити справу можуть лише екстрені заходи (збільшення, покупка компаній з сильними конкуруючими позиціями у відповідній галузі і включення її в даний підрозділ). 2, 4, 5 - деяке відставання у порівнянні з конкурентами в досить важливих для фірми галузях діяльності. У цьому випадку буде доцільно загальне партнерство з більш просунутими конкурентами і покупка патентів, ноу-хау, ліцензування виробництва.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 104; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.116.56 (0.011 с.) |