Тема 2. Санаційний контролінг

1. Система раннього попередження та реагування – це:

1) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так і з внутрішнього середовища;

2) особлива інформаційна система, яка не сигналізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так і з внутрішнього середовища;

3) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насуватися на підприємство із зовнішнього середовища;

4) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики, які можуть насуватися на підприємство із внутрішнього середовища.

2. До основних функцій контролінгу належать:

1) залучення капіталу, координація, планування;

2) інформаційне забезпечення, планування, контроль та координація;

3) управління дебіторською та кредиторською заборгованістю;

4) управління грошовими потоками, страхування фінансових ризиків.

3. Контролінг – це:

1) перевірка діяльності підприємства;

2) узгодження різних функціональних систем, що діють на підприємстві для забезпечення організації ефективнішого використання ним всіх видів наявних ресурсів;

3) система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства;

4) маркетинговий аналіз підприємства.

4. Контролінг сприяє:

1) побудові “дерева цілей”;

2) аналізу відхилень;

3) визначення горизонтів планування;

4) немає правильної відповіді.

5. На принципах Jiu-Jitsu і Tai-Chi будується така стратегія санації:

1) стратегія компромісу і стратегія консенсусу;

2) стратегія компромісу і стратегія делегування повноважень;

3) стратегія консенсусу і захисна стратегія;

4) захисна стратегія і стратегія делегування повноважень.

6. До основних характерних ознак відносять такі:

1) короткостроковість, високий рівень конкретизації;

2) середньо строковість, низький рівень конкретизації;

3) тісна інтеграція з контролем і аналізом відхилень;

Правильна відповідь 1 і 3.

7. Бенчмаркінг – це:

1) безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об'єктами інших підприємств чи структурних підрозділів;

2) аналіз сильних і слабких сторін підприємства;

3) маркетинговий аналіз підприємства;

4) система раннього попередження і реагування.

8. Розрізняють види бенчмаркінгу:

1) внутрішній;

2) зорієнтований на конкурента;

3) функціональний;

4) всі відповіді правильні.

9. Активне використання наявного потенціалу, розширення діяльності та ринків збуту продукції – це:

1) стратегія делегування повноважень;

2) наступальна стратегія;

3) стратегія компромісу;

4) стратегія консенсусу.

10. Санація підприємства пов’язана зі зміною структури окремих параметрів підприємства, таких як:

1) структура власних оборотних коштів, власного капіталу;

2) структура кредиторської і дебіторської заборгованості;

3) структура власного капіталу, капіталу загалом, організаційна та технологічна структура;

4) структура загального капіталу.

11. Розрізняють наступні види координації цілей:

1) стратегічна і поточна;

2) вертикальна і горизонтальна;

3) оперативна і прогнозована;

4) прогнозована і поточна.

12. Підходи прогнозування банкрутства:

1) фундаментальні і технічний;

2) попередній і наступний;

3) стратегічний і тактичний;

4) оперативний і наступний.

13. Який аналіз є методом контролінгу, який застосовується з метою добору найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини та матеріалів, найбільш вагомих елементів витрат, найрентабельнішої продукції, найефективніших напрямків капіталовкладень?

1) вартісний аналіз;

2) софт – аналіз;

3) аналіз беззбитковості;

АВС.

14. Методи бюджетування:

1) традиційне бюджетування, ZBB;

2) кошторисне бюджетування;

3) планування і прогнозування;

4) аналіз сильних і слабких сторін фірми.

15. Стратегічний контролінг:

1) стратегія планування;

2) система раннього попередження;

3) внутрішня звітність, контроль;

Всі відповіді правильні.

 

Тема 3 «Складання і погодження плану фінансової санації підприємства»

1. Санація підприємства вважається успішною за умов:

1. Виходу підприємства з кризи.

2. Зміни керівництва підприємства.

3. Досягнення прибутковості та конкурентоспроможності у довгостроковому періоді.

Відповіді 1 і 3 вірні.

2. Вступна частина плану антикризових заходів містить інформацію про:

1. Організаційну структуру.

2. Наявні ризики у діяльності підприємства.