![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема. Стратегическое Управление организацией ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9
Вопросы:
1. Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, «стратегос» - «искусство полководца». Многие проблемы полководческого искусства аналогичны проблемам управления бизнесом. Стратегия – это концепция достижения победы. Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов ее достижения. Разработать стратегию – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью. Реальная стратегия – это не только запланированные действия, но и адаптивная реакция на возникающие ситуации. Реальная стратегия = запланированные действия + адаптивная реакция на возникшие ситуации. Определяющие элементы стратегии:
Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных путей изменения окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. Суть стратегического управления предполагает ответ на три основных вопроса (схема): 1) Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности? (желаемое состояние). Постановка целей, видение, миссия, идеал организации, к которой стремимся. 2) Кто мы в настоящее время? (Модель реальной ситуации). Возможности, ресурсы, диагностика.
3) Как перейти из 1 в 2? Определение путей достижения цели, что должно быть сделано. Вариантов решения множество: быстрые и радикальные изменения; постепенные, осторожные действия, незначительные перемены, накопление опыта и пр.; чередование радикальных перемен с периодами осмысливания, подготовка стартовой площадки для каждого следующего изменения. Задача: выбрать оптимальный путь. 2. Стратегическое управление направлено в будущее. Сегодняшний день??? Для современной организации проблемой является совмещение двух режимов управления – стратегического и оперативного, в основе которых лежат противоположные стили организационного поведения. Сравнительная характеристика режимов управления (Таблица).
Необходимость применения двух режимов управления. 3. Суть стратегического менеджмента определяется выполнением следующих задач:
1) Видение – основа целеполагания, определяющий фактор успеха. На стратегическом видении базируется миссия. Поскольку организация – это открытая система, она может выжить, только если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой (не прибыль).
2) Цели, в отличие от миссии, выражают желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации, связанных с конкретными направлениями ее деятельности. Определение целей переводит миссию в конкретные задачи. 3) Результат этого шага – стратегический план – документ, содержащий цель организации, ее направление развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию. 4) Разработанная стратегия должна быть превращена в конкретные действия, а затем и в результаты. Основные компоненты реализации: · Тактика - маневрирование силами для осуществления определенных целей (как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей?). · Политика – общее руководство для действий и принятия решений (внутрифирменный кодекс законов). · Правила – рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. 5) Оценка результатов, затем обратная связь. Не всегда можно предусмотреть все изменения, проблемы.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 335; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.69.49 (0.006 с.) |