Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Модели бюджетного управления
Финансовая модель бюджетирования определяет порядок и схему расчетов всех показателей бюджетных форм, принятых на предприятии. Исходя из практики разработки и внедрения систем бюджетного управления, можно выделить следующие бюджетные модели: 1) Индивидуальная модель комплексного бюджетирования – данная модель является сугубо индивидуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности каждого предприятия. Преимущества комплексного бюджетирования: - фокусировка на особенностях предприятия; - получение необходимой детализации плановых и фактических показателей; - охват всех областей деятельности. Главный недостаток данной модели – длительный срок разработки, большая трудоемкость и, как следствие, высокая стоимость и риски в достижении результата. 2) Универсальная бюджетная модель – данная модель так же, как и комплексная, охватывает все предприятия, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования. Преимущества универсальной модели: - высокая скорость разработки и внедрения, особенно для многопрофильных предприятий или для групп компаний с большой диверсификацией по выпускаемой продукции; - возможность относительно простого учета внутреннего оборота; - быстрота планирования и консолидации фактических данных. Недостатком является отсутствие функциональных планов (или их ведение в других документах), что иногда мешает взвешенной оценке планов предприятия по основным функциональным областям. 3. Бюджетирование отдельных областей хозяйственной деятельности Цель — предоставить руководству предприятия информацию об актуальных для контроля областях деятельности предприятия. Такие модели могут содержать от одного до нескольких натуральных или натурально-стоимостных бюджетов. Для коммерческих и производственных предприятий такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства. Преимуществами таких бюджетных моделей являются: — быстрое и недорогое внедрение, позволяющее в короткие сроки получить контроль над наиболее актуальными областями деятельности; — эффективное функционирование модели, за счет небольшого числа бюджетов и простоты связей между ними.
Недостатки данной модели: — из-за ограниченности модели нет возможности учесть все влияющие на нее факторы (к примеру, недостаточное финансирование может привести к невыполнению плана производства и т.д.); - как следствие, низкая достоверность и результативность бюджетов. 4. Бюджетирование финансовых потоков Данная модель бюджетирования является самой распространенной. Это обусловлено следующими ее преимуществами: —высокая скорость внедрения, за счет небольшого количества бюджетов и связей между ними; —как следствие, относительно низкая стоимость внедрения; —данная модель особенно подходит для растущей украинской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью; —бюджетирование денежных потоков не зависит от учетной политики предприятия. Результирующим бюджетом данной модели является Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Цель его составления — управление платежеспособностью (ликвидностью) предприятия. БДДС отражает движение денежных средств (денежного потока) по видам денежных средств и направлениям их движения. 5. Бюджетирование товарно-материальных потоков (управление рентабельностью) Модель бюджетирования товарно-материальных потоков является более сложной, чем предыдущие бюджетные модели. Однако именно эта модель позволяет управлять наиболее важным для предприятия показателем - прибыльностью/рентабельностью основной деятельности. Преимуществами данной модели являются: —относительно невысокая стоимость и сроки внедрения (по сравнению с комплексной моделью); —возможность управления наиболее важным показателем деятельности предприятия — прибылью от основной деятельности, что особенно актуально в средне- и долгосрочной перспективе; —возможность эффективного управления основными областями хозяйственной деятельности — продажами, производством и закупками; —возможность контроля и управления прямыми и косвенными расходами. К недостаткам такой бюджетной модели можно отнести следующее; —недостаточная комплексность и, как следствие, зависимость результатов от неучтенных факторов (финансовых потоков, инвестиционных и прочих расходов); —финансовые результаты не являются полными и достоверными — не подтверждаются изменением активов и пассивов предприятия (балансом).
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-14; просмотров: 673; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.149.114 (0.007 с.) |