Изменения в персонал-менеджменте по фазам глобализации

 

Управление человеческими ресурсами
	Фаза 1 Национальная	Фаза 2 Интернациональная	Фаза 3 Мультинациональная	Фаза 4 Глобальная
Замещение вакансий экспатриантами	отсутствует (мало)	много	не частые	много
Задачи		продажа/управление /трансферты технологий	управление	координация & интеграция
Целевые группы для командирования за рубеж		работники среднего уровня, продавцы	работники высокого уровня	менеджеры с высоким потенциалом & лучшие руководители
Влияние на карьеру загран- командировки	нейтрально-негативное	неблагоприятное для карьеры на основном предприятии	важно для глобальной карьеры	обязательно для руководителей, ори- ентирован- ных на рост
Возвращение	трудное	трудное	менее трудное	легкое
Тренинг & развитие (язык / культура)	отсутствуют	ограничены (например, одна неделя)	более длительный период	непрерывные & сопровож- дающие карьеру
Участники тренингов	нет	экспатрианты	экспатрианты	менеджеры
Карьера	национальная	национальная	иногда интер- национальная	глобальная
Национальность руководителей	основной страны	основной страны	основной страны, иногда принимающей страны	мультинациональность
Необходимые способности	технические и менеджерские способности…	…плюс способ- ности приспособ- ления к культуре	…плюс позна- ние культурных различий	…плюс способности интеркультурной деятельности
Побуждения/ компенсации, мотивация	деньги	деньги и авантюры	шансы сделать вызов	шансы сделать вызов, рост
Вознаграждения	дополнительная оплата в качестве компенсации за нагрузки заграницей	менее обширный пакет мотиваций

 

 

Рис. 8.6. Преимущества и недостатки полицентрической политики

 

важны знания продукта и необходимо обслуживание рынков промышленных товаров, то имеет смысл привлечение большего количества работников исходной страны (СИС). Решающим фактором в такой ситуации является необходимость оперативного доступа к запросам головного предприятия и к соответствующей информации. В-третьих, предприятия, предоставляющие услуги, в том числе банки, стремятся к привлечению относительно большой численности СИС. Прежде всего, это происходит в тех случаях, когда фирма обслуживает клиентов предприятия родной страны за рубежом.

4) Геоцентрическая политика Особенность такой политики замещения должностей в поиске и назначении на ключевые позиции всей организации лучших работников без учета их национальности.

 

 

 

Рис. 8.7. Преимущества и недостатки геоцентричной политики

 

 

Обеспечения персоналом интернационального предприятия