![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Опишите экономические факторы эффективности менеджмента
Определяют эффективность организации производства необходимых обществу товаров и услуг и получение максимальной прибыли её собственником, а так же получение экономической выгоды обществом. 23. Назовите направления управленческих действий, отражающие комплексный характер менеджмента и его эффективности: -соответствие внутренних переменных организации состоянию внешней среды. -своевременное определение необходимости изменения стратегии. -производительность и эффективность производства(операционной деятельности предприятия) Приведите направления (сферу) управленческих действий по формированию стратегии развития организации Включает реализацию управленческих действий по определению бизнеса, рациональному размещению ресурсов и формированию его долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке. 25.Опишите содержание оценки эффективности менеджмента Предусматривает оценку эффекта производимых изменений в деятельности предприятия и затрат на управление для достижения этого эффекта. Назовите основные составляющие эффекта и затрат при реализации управления организацией Объём продаж с учётом достигнутого качества и рыночных цен, затраты на проданную продукцию и проведение необходимых изменений в деятельности предприятия, рентабельность продукции и производства в целом, прибыль и рост капитала.
ТЕМА 1.5 Опишите основные проявления глобализации как фактора развития бизнеса и мирового сообщества Проявилась в открытости и интернационализации рынка, усилении международной конкуренции, а так же в росте многообразия трудовых ресурсов. Поясните особенности (изменения) условий конкуренции на глобальном рынке Конкуренция привела к повышению стандартов качества, снижению уровня издержек т росту эффективности производства, потребовала увеличения оперативности в реакции организации на изменения внешней среды и требования потребителей. Поясните влияние глобализации рынка и усиления международной конкуренции на развитие принципов управления и менеджмента в целом Оказали существенное влияние на принципы управления, выразившееся в поиске новых подходов при защите рыночных позиций и возможности постоянного развития организации.
Сформулируй основные направления (формы) создания организации будущего -формирование обучающейся и адаптирующейся к изменениям внешней среды организации -развитие информационных технологий -всеобщее управление качеством -определение формы и места организационной иерархии в организации -обеспечение этики, соц. Ответственности и повышение доверия к организациям. Назовите основные направления и этапы развития управления -видение бизнеса и культура организации -делегирование полномочий и наделение властью -новые организационные структуры и реинжиниринг бизнес-процессов -развитие открытого менеджмента -возможности для управленческой карьеры Опишите две группы ключевых элементов управления Централизация- подход, когда централизованно принимаются решения, относящиеся к разработке целей и стратегий предприятия в целом. Децентрализация- передача права принятия решений подчинённому уровню управления. Передача прав осуществляется путём делегирования полномочий. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ - сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте; создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней. 7. Поясните сущность «жестких» элементов управления: Жесткие элементы управления отражают формальную сторону организации работ, реализуемую через систему организационно-плановых документов каждой конкретной компании. 8. Назовите «жесткие» элементы управления: Организационные структуры; стратегии; системы управления. 9. Назовите «мягкие» элементы управления: не относится система 10. Приведите предпосылки развития общих принципов внутрифирменного управления: (3 тенденции) осознание значекния материальной, технологической базы современного производства как необходимого условия и средства достижения конкурентного преимущества предприятия на рынке; социальные и поведенческие аспекты; переход стран мирового сообщества к открытой экономике.
11. Назовите общие принципы внутрифирменного управления: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующей принятому уровню централизации и децентрализации управления; принцип демократизации управления. 12. Опишите принцип сочетания централизации и децентрализации управления: Отражает решение проблемы распределения полномочий при принятии конкретных решений на каждом уровне иерархии управления и персональной ответственности менеджеров всех уровней за порученное дело. 13. Сформулируйте принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности в управлении предприятием: Реализуется путём надлежащего делегирования организационных полномочий и предоставлением необходимой власти конкретному руководителю, а также созданием достаточных условия для реализации конкретных задач, связанных с предоставленными полномочиями. 14. Поясните принцип демократизации управления: Развитие партнерских отношений в производстве, связанных с участием работников в управлении и распределении результатов труда. 15. Опишите общие направления развития функций управления организацией: Общие функции отражают основные стадии процесса управления деятельностью организации. Это формирование целей (все функции формируют цели, и этот процесс неразрывно связан с осуществлением функции управления); планирование; организация; контроль.
ТЕМА 1.6 1. Дайте описание международного бизнеса предприятия: Управление международной деятельностью предприятий распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. Основные стимулы и привлекательность международного бизнеса предприятия определяются более низкими издержками, снижением торговых барьеров, возможностью ослабления действия антитрестовских и антимонопольных законов, извлечением выгод из возможностей бизнеса за рубежом (в конкретной стране или регионе) 2. Поясните привлекательность международного бизнеса предприятия: Определяются более низкими производственными издержками, снижением торговых барьеров, возможностью ослабления действия антитрестовских и антимонопольных законов, извлечением выгод из возможностей бизнеса за рубежом. 3. Опишите разновидности внешнеэкономической деятельности предприятия: экспорт, лицензирование, совместные предприятия, прямые капиталовложения, многонациональные корпорации и международное межфирменное сотрудничество. 4. Назовите характеристики различных стран и регионов, отражающие основные факторы международной внешней среды организации: культура, особенности экономики, законы и государственное регулирование, политическая обстановка. 5. Приведите формы развития международной деятельности предприятия: производственное кооперирование и сотрудничество, расширение форм производственного международного сотрудничества. 6. Назовите основные факторы развития производственных связей и углубления кооперирования между предприятиями (корпорациями) и внутри них: развитие и углубление процессов специализации и диверсификации производства, возрастающие темпы и масштабы происходящей научно-технической революции (рост достижений НТП)
7. Опишите содержание международной производственной деятельности: содержание международной производственной деятельности предприятий (корпораций) определяется развитием экономического и научно-технического сотрудничества в сфере материального производства. Или так: (7вопрос) -произошло значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот. -осуществляется частая смена номенклатуры и обновления выпускаемой продукции. -производится быстрое расширение ассортимента продуции. -наблюдается рост числа взаимозаменяемых продуктов, которые производятся разными технологическими способами. -наращивается повышение степени переработки сырья и материалов, сопровождаемое расширением поставок промежуточной продуции.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-19; просмотров: 280; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.117.35 (0.012 с.) |