Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Генеральная цель предприятия – прибыль
На краткосрочный период На долгосрочный период ↓ Выживаемость Обеспечение лидерства на рынке ↓ ↓ Сокращение производственного, финансового и технологического Борьба за лидерство в качестве цикла ↓
Окупаемость затрат Поддержание безубыточности Максимизация выручки на рынке сбыта производства
Повышение уровня функционального Сокращение ручного труда, внедрение и производственного контроля гибких автоматизированных систем
Основные факторы целевого управления: -размеры оборотных активов, -оборачиваемость оборотных активов, -платёжеспособность фирмы и рынка, -условия инвестирования и самофинансирования, -постоянные и переменные издержки. Факторный анализ устанавливает приращение эффекта деятельности (прибыли) как сумму приращений факторов.
Управление финансами на предприятии - это управление их денежными потоками, финансовыми отношениями и финансовыми фондами. Стратегии управления определяются экономикой предприятия и среды и могут быть: -стратегия выживания, поддержание существующего уровня. -максимизация прибыли на основе достигнутого уровня развития и рынка -завоевание рынка и экономический рост. Выбор стратегии: Предварительный анализ: -отраслевое определение предприятия, -определение продукции предприятия на рынке -определение взаимоотношений с конкурентной продукцией Анализ ресурсных возможностей - наличие стратегически перспективной группы товаров, -возможности инвестирования в реализацию стратегии активного развития перспективной группы товаров
Стратегии:
Стратегии развития (новых областей применения, новых модификаций, диверсификации продукции). Стратегия выживаемости (выбор ценовой политики на короткий период, управление затратами, освоение новых сегментов рынка и технологий сбыта). Стратегия планомерного отступления (постепенный уход с неэффективного рынка, ликвидация вида деятельности или группы товаров)
На основе выбранной стратегии разрабатывается план на длинный и короткий периоды по схеме: -Производство и реализация продукции -Техническое развитие производства -Установка показателей оценки эффективности и планы их повышения
-Установление нормативов производства и реализации -Планы инвестирования в основные средства -Материально – техническое обеспечение предприятия -Расчёты затрат на труд -Планы управления себестоимостью производства -Планы формирования фондов развития фирмы. Финансовый план фирмы.(бюджет фирмы, амортизационные отчисления, расчёты с кредиторами и налоговой инспекцией, распределение прибыли и управление денежными потоками для поддержания финансовой устойчивости). Реализуемость планов и стратегии развития финансовой системы предприятия зависит от организации и структуры системы управления финансами, но обязательно включающей:
Финансовый контроль - способ соблюдения нормативно-правовых норм хозяйствующими субъектами. Мировой опыт предполагает: Государственный контроль касается: - источников бюджетных средств; - расходование бюджетных средств, - эффективность использования гос. собственности, - законность исполнения налогов и пресечение злоупотреблений. Виды контроля: Формы финансового контроля - государственный, предварительный - муниципальный, текущий - ведомственный, последующий - внутрихозяйственный, - независимый. НА ПРЕДПРИЯТИИ)
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ (ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.РАЗРАБОТКА БАЛАНСОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ 3.БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ - КОНТРОЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ 4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СТАТУСА ПРЕДПРИЯТИЯ: прибыльность, ликвидность, эффективность активов, анализ акционерного капитала 5.КОРРЕКТИРОВКА БАЛАНСОВОЙ МОДЕЛИ 6.КОРРЕТИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: Разработка балансовой модели на основе изучения спроса и возможностей производственных мощностей. Выбор показателей финансового статуса предприятия. Выбор периода для оценки плана. Регрессионный анализ факторов, влияющих на разработку плана ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, её определения, способы обеспечения пропускной способности, производительность и способы её стимулирования. Загрузка оборудования, обеспечение оборотными средствами
Задачи стратегического плана управления финансами: - выбор критерия принимаемого решения -расчёт размещения капитала -расчёт объёма капитальных вложений Задачи контроля управления финансами: -расчёт бизнес - плана -бухгалтерский учёт, статистический анализ -анализ результатов деятельности. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ: СОИЗМЕРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ: финансовые данные подвержены изменениям. На основе статистических данных сравнивают объекты и классифицируют их, вводя упорядочение на основе предпочтения. Классы могут быть разбиты на подклассы.
Прибыль: Стоимость предприятия 1.Какая часть максимизируется - мотивы владельцев 2.Срок максимизации - риски владельцев 3.Степень риска - методы увеличения стоимости 4.Критерий оптимальности
Порядок образования прибыли: Показатели дохода и прибыли: Чистая выручка от реализации = валовая выручка - НДС - акцизы - скидки; Бухгалтерская прибыль: Валовая прибыль от реализации = Чистая выручка от реализации - производственные затраты; Прибыль до налогообложения: Прибыль от основной деятельности = Валовая прибыль от реализации - расходы на АУП - расходы на сбыт
Чистая прибыль = прибыль после уплаты налога
Себестоимость реализованной продукции = затраты на материалы + затраты на заработную плату + производственные накладные затраты Валовая прибыль = Выручка – себестоимость (прямые затраты на производство) Операционная прибыль = Валовая прибыль – операционные расходы Прибыль до вычета налогов = Операционная прибыль – не эксплуатационные расходы Чистая прибыль = Прибыль до вычета налогов – налоги Не эксплуатационные расходы: - выплаты, -% по займам -покупка нематериальных активов -убытки от инвестиций Убытки от продаж Операционные расходы: -на АУП -на рекламу -делопроизводство -Аренда -транзакционные издержки Инвестиции → Запасы → Производство → Сбыт → Формирование фондов Трансформация денежных средств в оборотных активах:
Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач: 1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию. 2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его. 3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия в связи с изменениями спроса на продукцию и конкуренции на рынке
4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены. В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется: - текущая ликвидность, -обеспеченность собственным капиталом, - платёжеспособность предприятия. Каждая из названных задач предусматривает ряд исследовательских процедур:
Расчёт показателей состояния структуры баланса: ликвидность, платёжеспособность, капитал фирмы.
↓ ↓ При нестабильном положении при стабильном положении фирмы и отрицательной тенденции и положительной тенденции развития
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 243; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.225.54.180 (0.026 с.) |