Конкуренция, её сущность, виды. Конкурентоспособность продукции, роль научно-технического прогресса

Конкуренция – соперничество по какой-либо основе между отдельными лицами, которые заинтересованы в достижении одной и той же цели. Экономическая конкуренция – это рыночное соперничество экономически обособленных товаропроизводителей с целью наиболее выгодной реализации продукции и получение наибольшей П. Борьба за потребителей – это условие существования любой организации в условиях рынка. Конкуренция повышает эффективность производства, она заставляет производить продукцию высокого качества и по доступным ценам. Чтобы успешно конкурировать на рынке организации должны активно внедрять в производство достижения НТП.. Виды конкуренции: 1)Чистая конкуренция – это конкуренция между организациями несвязанными друг с другом.2)Монополистическая конкуренция – конкуренция между крупными монополиями. Она предполагает разделение рынка между компаниями в виде секретных договорённостей (в устной форме). Она встречается редко, т.к. она запрещена законом. 3)Внутрифирменная конкуренция - это конкуренция внутри 1-й организации между различными подразделениями в области улучшения качества продукции, стиля и методов работы, снижение с/сти. Методы конкуренции: 1)Ценовая конкуренция – проявляется в изменении цен на продукцию и услуги.2)Не ценовая конкуренция – проявляется в повышении конкурентоспособности продукции, оказания после продажного обслуживания, улучшение рекламы и т.д.В предпринимательской практике существуют и недобросовестные методы конкуренции: переманивание специалистов, подделка продукции, обман потребителей и т.д.

Различают 3 понятия конкурентоспособности:1).Конкурентоспособность государства – в международной торговле она определяется способностью данного государства в долгосрочном периоде сохранить или увеличить свою долю на мировом рынке конкурентных товаров или групп товаров. Конкурентоспособность государства определяется на основе 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по нескольким категориям. К факторам относят: 1.Эффективность промышленного производства. 2.Развитие финансовой системы. 3.Динамизм экономики. 2). Конкурентоспособность организации. Она определяется с помощью 2-х групп показателей:1. Конкурентоспособность продукции.2.Показатели характеризующие эффективность использования ресурсов (мат, трудовых, произ фондов) и показатели, характеризующие финансовое состояние организации (П, рентабельность, платёжеспособность). 3) Конкурентоспособность продукции. Она оценивается по 3 группам параметров:1.Экономические – с/сть продукции, цена изделия, условия и порядок по ставке продукции, цена потребления и т.д. Цена потребления существенно выше цены изделия, т.к. она включает не только цену изделия, но и расходы связанные с потреблением, техническим обслуживанием и т.д. Чем ниже цена потребления, тем выше конкурентоспособность продукции.2.Технические – показывают соответствие изделий нормам, стандартам, правилам (надёжность, долговечность, ремонтоспособность и т.д.). Каждая группа параметров оценивается групповым показателем конкурентоспособности на основании единичных показателей. На основании 3 групповых показателей рассчитывают сводный интегральный показатель конкурентоспособности, разрабатываются мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности той или иной продукции в условиях каждой конкретной организации.

НТП – непрерывный процесс количественного роста и качественного совершенствования всех элементов производственного процесса (предметов труда, средств труда и работников), а так же совершенствование методов их соединения в процессе производства на базе новейших достижений науки и техники. Различают следующие направления НТП:1 )Электрификация – процесс производства и широкого использования электроэнергии в общественном производстве и в быту.2) Комплексная механизация и автоматизация. Механизация – применение машин и механизмов заменяющих или облегчающих труд работника. бывает комплексной и частичной. Автоматизация предусматривает применение машин, механизмов, приборов, позволяющих осуществлять процессы производства без участия работников, но под их контролем. 3). Химизация – совершенствование производства за счет внедрения химических технологий, сырья, материалов с целью получения новых видов продукции и повышения эффективности, содержательностью труда и его облегчения. 4).Внедрение новейших технологий – определение порядка¸ выполнение операций, выбор предметов труда, средств воздействия на них, оснащение производства оборудованием, инструментами, средствами контроля, отношение производства с окружающей средой.Важнейшим направлением НТП является электрификация, т.к. без неё немыслимы другие направления НТП. Внедрение достижений НТП в организации имеет большое значение: 1) условие перевода экономики на интенсивный путь развития.2).Способствует улучшению всех эк показателей: рост ПТ, увеличивается ВП, снижается с/сть, увеличивается П., повышается конкурентоспособность продукции и экономическая эффективность работы организации.3).Способствует улушению условий труда, снижению тяжести и вредности труда.4).Является основой производства конкурентоспособной продукции для реализации на мировом рынке.

Инновации, их сущность, классификация. Планирование инноваций

Инновации- это вновь созданные материалы, про-ция и технологии впервые внедренные в произ-во. В понятие инновации также включается и новая организация или способ организации произ-ва, создание рынка для нового продукта и т.д. Цель инновации-внедрение достижений НТП в производственную и социальную сферу.

Инновации очень разнообразны, их можно классифицировать по след признакам:

1.По степени новизны:

а)базисные(крупные)-реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых направлений развития техники.

б)улучшающие(средние)-связаны с внедрением мелких и средних изобретений, которые являются основой для создания новых моделей или замену устаревших более эффективными.

в)Псевдоинновации(мелкие)-направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологий.

2.По причинам возникновения:

а)реактивные-направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

б)стратегические-направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

3.По характеру применения:

1)продуктовые – направленные на производство и использование новых видов продуктов и услуг.

2)рыночные – открывающие новые сферы применения продуктов и услуг.

3)социальные – ориентированы на построение и функционирование новых социальных структур.

4)инновации-процессы – направлены на новые технологии, организацию процесса производства и управления.

4.По масштабам распространения:

-трансконтинентальные – распространены в мировом масштабе.

-национальные - действуют в рамках национальной экономики.

-региональные – действуют в пределах региона либо одной организации.

-отраслевые – в рамках одной отрасли.

Инновации в организации могут выступать в следующих видах.:

1)Модификация осуществляется путём внесения конструктивных изменений в выпускаемую продукцию.

2)Небольшие нововведения – включают в себя изделия, которые ранние не выпускались данной организацией но производились и продавались на рынке.

3)большие нововведения – изделия, которые ранние не производились и не продавались на рынке.

Инновации в организации имеют большое значение:

-расширяется ассортимент выпускаемой продукции, повышается качество и конкурентоспособность.

-служат повышению эффективности использования ресурсов, снижению с/с., росту прибыли и т.д.

-способствует улучшению условий труда, повышают его производительность.

-способствует более полному удовлетворению потребностей человека, что повышает их жизненный уровень.

Показатели оценки эффективности инноваций:

1)Рентабельность затрат:

Rин=дельтаПин / Зин (руб)

Где дельта Пин – прирост прибыли полученный от инноваций.

Зин – затраты связанные с инновациями.

2)Срок окупаемости инноваций:

Ток=Зин / дельта Пин(лет)

3)Результативность использования инноваций

Рин=Ри-Зи

Ри – стоимостная оценка результатов осуществления инноваций за расчетный период.

Зи – стоимостная оценка затрат на осуществление инноваций за расчетный период.

4)Годовой экономический эффект от внедрения инноваций

Эин=((С1+Ен*К1)-(С1+Ен*К2))*В2,

С1С2 –с/с продукции до и после внедрения инноваций

Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений(затрат)

К1,К2 – удельные капитальные вложения(затраты)до и после внедрения инноваций.

В2 – объем выпускаемой продукции после внедрения инноваций.

Процесс планирования инноваций в организации включает 7 этапов:

Генерация идей и их отбор.

Генерация идей систематический поиск возможностей создания новой продукции он включает источники идей(работники, потребители, конкуренты, научно исследовательские и проектные институты и др.) и методы их создания.(опрос потребителей.)

2)оценка идей - после получения достаточного количества идей проводится их оценка, выбирают наиболее подходящие для дальнейшего рассмотрения идеи.

3)Проверка концепций – оценка продукции покупателями, для этого потребителям предоставляется изображение или описание товара и просят выразить к нему свое отношение.

4)Экономический анализ – он проводится после получения оценки потребителя. При этом анализируют возможный спрос, уровень издержек, предполагаемый объем выпускаемой продукции и размер прибыли.

5)Разработка продукции, которая включает в себя изготовление образца изделия.

6)Пробный маркетинг, т.е. пробная реализация продукции в одном или нескольких выбранных регионах и наблюдением за реальным поведением потребителей.

7)Коммерческая реализация – заключительный этап инновационного планирования т.е. введение товара на рынок и полномасштабные производства.

План технического развития и организации производства.

План технического развития и организации производства разрабатывается по следующим подразделам: совершенствование и улучшение качества продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования, оснастки и инструмента; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

План совершенствования и улучшения качества продукции включает: создание и освоение выпуска новых опытных образцов и видов продукции, модернизация изделий и повышение их качества, внедрение новых стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревших изделий и т.д.

В план внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства включаются мероприятия, которые группируют в следующие разделы: передовые технологические процессы; механизация производственных процессов и тяжёлого физического труда, автоматизация производства.

План совершенствования систем управления, организации и планирования производства разрабатывается в направлении их улучшения, специализации и диверсификации производства, повышения его эффективности, внедрение системы оперативно-производственного планирования, учёта, отчётности.

В плане экономии материалов, топлива и энергии разрабатываются мероприятия по снижению их расхода на единицу продукции.

План модернизации оборудования, оснастки и инструмента разрабатывается цехами, отделами и службами предприятия и обобщается отделами главного механика и технолога.

С целью эффективного содержания в надлежащем состоянии ОФ разрабатывается план капитального их ремонта.

План НИОКР предусматривает разработку новых видов продукции и связанную с этим реконструкцию предприятия.